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| 編輯推薦： |
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如果你是家族企业的所有者，本书就是为你量身打造的，不管你持有多少股份、是否在家族企业工作、是如何获得股份的。成为合格的家族企业所有者需要一个过程，这既是一个规划培养的过程，也是主动学习且不断提升的过程，本书提供了可资借鉴的路径、方法与技术，颇有价值。
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| 內容簡介： |
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本书从不同于以往对所有权的固有看法角度，展示了为什么家族企业所有权不但能为企业带来优势，而且能为所有者及家族不仅带来财务层面的利益，还包括精神和情感层面。本书告诉你如何成为发挥效用的家族企业所有者，包括如何理解所有者的角色；如何解决财务和情感方面的棘手问题；如何使下一代家族成员做好准备，肩负起自己作为未来所有者的责任等。本书不仅是国际家族企业咨询专家对知识和经验的总结，还包含知名家族企业的实践案例。
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| 關於作者： |
克雷格E阿伦诺夫家族企业咨询集团公司的创始人、首席顾问兼董事会主席，考克斯家族企业中心创始人，肯尼索州立大学荣誉教授。
史蒂芬L麦克卢尔是家族企业咨询集团的首席顾问，专注于家族沟通和决策、传承计划和执行，以及家族企业的治理和管理。
约翰L沃德是家族企业咨询集团公司的创始人。他是凯洛格商学院的实践教授，负责教授战略管理、企业领导力与家族企业持续性课程。
系列丛书主编
蒋松丞先生，和丰家族办公室创始合伙人、董事总经理、美国印第安纳大学凯利商学院硕士，Series7，Series63，Series79等美国证券和投资银行执业牌照持有者, 美国家族办公室协会财富顾问成员，参与美国Quasha家族办公室投资平台全球投资组合运作。编著《家族办公室与财富管理——家族财富的保护、管理与传承》。
谢玲丽律师，和丰家族办公室创始合伙人、首席法律筹划专家，北京大成（广州）律师事务所 高级合伙人，广州市律师协会家族企业法律事务委员会秘书长，中山大学岭南（大学）学院民营企业研究中心副主任，中国家族经营研究中心执行副主任。长期专注于家族（企业）治理、家族（企业）法律筹划、家族信托等领域的研究与实践，擅长机构法务及全面风险防范体系的建构、资产重组并购、股权投资、连锁企业经营、商业模式固化，房地产及基础设施、矿业权法等民商事法等领域的研究及律师实务。编著《中国家族办公室：家族（企业）保护、管理与传承》《公司法律顾问服务指引——有形化、标准化、产品化的最佳实践》。
张钧律师，和丰家族办公室创始合伙人、首席家族（企业）治理专家，北京大成（广州）律师事务所 高级合伙人，广州市律协家族企业法律事务委员会主任，中山大学岭南（大学）学院民营企业研究中心执行副主任，中国家族经营研究中心主任。长期专注于家族（企业）治理与财富管理、家族信托与保险、家族（企业）法律筹划等领域的研究与实践，同时在公司治理与商业模式、个人专项顾问、金融、证券与资本市场、房地产与基础设施建设、投资、并购与重组、私募股权等领域具备丰富的研究及实践经验。编著《中国家族办公室：家族（企业）保护、管理与传承》《公司法律顾问服务指引——有形化、标准化、产品化的最佳实践》。
译者
胡弯华南师范大学法学学士，美国伊利诺伊大学香槟分校法学硕士，北京大成（广州）律师事务所律师，和丰家族办公室法律筹划专家，中国家族经营研究中心研究员。参与合著《中国家族办公室——家族（企业）保护、管理与传承》。专注于为中国民营企业、家族及个人提供家族（企业）治理、家族信托架构设计等方面的法律服务和解决方案。
马俊龙华南师范大学法学学士，美国伊利诺伊大学香槟分校法学硕士，北京大成（广州）律师事务所合伙人，和丰家族办公室法律筹划专家，中国家族经营研究中心研究员。主要致力于企业重组与集团化、公司治理等领域的项目与诉讼法律服务，为多家国有企业集团、民营企业集团提供常年法律服务。
审校
张东兰，中国政法大学法学学士，北京大成（广州）律师事务所律师，和丰家族办公室家族（企业）治理专家，中国家族经营研究中心研究员，参与合著《中国家族办公室——家族（企业）保护、管理与传承。专注于为中国民营企业、家族及个人提供家族（企业）治理与财富管理、信托架构设计、公司治理与商业模式等方面的法律服务和解决方案。
张晓初，中山大学法学学士，伦敦大学学院法学硕士，中山大学岭南（大学）学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA），北京大成（广州）律师事务所合伙人，和丰家族办公室家族（企业）治理专家，中国家族经营研究中心研究员，参与合著《中国家族办公室——家族（企业）的保护、管理与传承》。专注于为中国民营企业、家族及个人提供家族（企业）治理与财富管理、家族办公室服务、信托架构设计等方面的法律服务和解决方案。
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| 目錄：
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第1 章 导言 扮演所有者角色 001
第2 章 什么是家族企业所有者 009
第3 章 具有凝聚力的所有权所产生的力量 035
第4 章 所有者态度 045
第5 章 角色与职责 所有者、董事与管理者 061
第6 章 预备与培养优秀所有者 081
第7 章 自我选择的所有者 111
第8 章 处理“内部人”和“外部人”的困境 121
第9 章 总结 143
词汇表 147
作者介绍 151
后记 153
概览1 6 种类型的所有者 022
概览2 所有者应该得到什么 027
概览3 家族企业所有权的好处 043
概览4 谷弗斯与加伦特在家族企业中的表现 052
概览5 合格所有者的五大标志 056
概览6 如果出现下述情况，所有者就是
在妄加干预 065
概览7 所有者的工作描述 072
概览8 成为受教育所有者的好处 087
概览9 企业状况如何 099
概览10 内部人与外部人的差异 123
概览11 T-R-U-S-T——5 种建造方法 130
概览12 所有者的誓言 136
概览13 当你将股东视作……
将出现……结果 142
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| 內容試閱：
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与家族并肩协作的机会，将一直以为奉若珍宝的信仰转化为实践的机会，服务社会的机会，为其他人树立正面榜样的机会，以及创造财富的机会，这就是家族企业存在的意义。
家族企业存在的本身对家族所有者与管理者来说就是一种鼓励，可以让他们以有意识的方式来传递自己的价值观，向家族成员灌输做人做事的原则，培养他们对于整个世界的判断力，并让他们养成高瞻远瞩的习惯。
对于投资者来说，仅仅出于股息的考虑而继续保持自己所有者的身份无伤大雅。但是如果你想要成为能发挥作用的优秀的家族企业所有者，这样的想法并不合适。
无论家族企业的所有者是不是在企业内部就职，他们都一定要做到齐心协力，这样才能众志成城地推进企业不断向前。
对于如何成为能够发挥效用的所有者，我们应该从下一代所有者尚且年幼的时候就开始向他们灌输相应的知识。
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