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| 編輯推薦： |
本书专为中国PMP考生而作，指导考生用独特的四点学习法快速读懂读透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。
本书不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。
本书不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。
本书不仅讨论知识之间的联系，而且用通俗易懂的语言描述知识。
本书不仅全面覆盖《PMBOK指南》（第5版）的重点与难点，而且包括许多《PMBOK?指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知识。
本书不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。
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| 內容簡介： |
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本书集作者30多年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》并掌握《PMP?考试大纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。
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| 關於作者： |
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汪小金 澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。
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| 目錄：
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第1章 引论1
1.1 PMBOK?与PMBOK?指南1
1.2 项目5
1.3 项目与运营8
1.4 项目与战略目标、项目组合、项目集10
1.5 项目管理13
1.6 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理16
1.7 项目管理办公室17
1.8 项目经理19
1.9 疑难问题解答20
1.10 本章要点22
第2章 组织影响与项目生命周期24
2.1 组织对项目的影响24
2.2 组织结构与组织文化26
2.3 事业环境因素34
2.4 组织过程资产35
2.5 项目生命周期38
2.6 项目管理生命周期与产品生命周期41
2.7 疑难问题解答42
2.8 本章要点44
第3章 项目管理过程46
3.1 概述46
3.2 工作绩效数据、信息和报告51
3.3 各过程组内的工作流程53
3.4 全部过程的输入57
3.5 全部过程的输出61
3.6 全部过程的工具与技术66
3.7 疑难问题解答69
3.8 本章要点70
第4章 项目整合管理72
4.1 概述72
4.2 实现过程73
4.3 各过程的输入输出87
4.4 各过程的工具与技术89
4.5 项目变更管理91
4.6 疑难问题解答96
4.7 本章要点98
第5章 项目范围管理100
5.1 概述100
5.2 实现过程102
5.3 各过程的输入输出110
5.4 各过程的工具与技术111
5.5 描述项目范围的主要文件115
5.6 疑难问题解答117
5.7 本章要点118
第6章 项目时间管理120
6.1 实现过程120
6.2 各过程的输入输出125
6.3 各过程的工具与技术127
6.4 练习题139
6.5 疑难问题解答140
6.6 本章要点141
第7章 项目成本管理143
7.1 通用财务会计知识143
7.2 实现过程147
7.3 各过程的输入输出152
7.4 各过程的工具与技术153
7.5 挣值管理154
7.6 疑难问题解答159
7.7 本章要点160
第8章 项目质量管理162
8.1 基本概念与理念162
8.2 实现过程164
8.3 各过程的输入输出168
8.4 各过程的工具与技术169
8.5 重要统计概念和质量管理人物176
8.6 疑难问题解答178
8.7 本章要点179
第9章 项目人力资源管理180
9.1 实现过程180
9.2 各过程的输入输出183
9.3 各过程的工具与技术184
9.4 项目经理必须具备的技能187
9.5 项目团队工作分配与激励194
9.6 疑难问题解答197
9.7 本章要点198
第10章 项目沟通管理200
10.1 概述200
10.2 实现过程202
10.3 各过程的输入输出204
10.4 各过程的工具与技术205
10.5 疑难问题解答210
10.6 本章要点210
第11章 项目风险管理212
11.1 基本概念212
11.2 实现过程216
11.3 各过程的输入输出221
11.4 各过程的工具与技术223
11.5 疑难问题解答229
11.6 本章要点230
第12章 项目采购管理232
12.1 基础知识232
12.2 实现过程240
12.3 各过程的输入输出246
12.4 各过程的工具与技术248
12.5 疑难问题解答253
12.6 本章要点254
第13章 项目干系人管理256
13.1 基本概念256
13.2 项目干系人管理的发展257
13.3 主要项目干系人259
13.4 实现过程264
13.5 各过程的输入输出266
13.6 各过程的工具与技术267
13.7 疑难问题解答269
13.8 本章要点270
第14章 五大过程组的工作要点272
14.1 引言272
14.2 五大过程组之间的关系272
14.3 启动过程组273
14.4 规划过程组275
14.5 执行过程组280
14.6 监控过程组282
14.7 收尾过程组284
第15章 PMP?考试的难点与易点286
15.1 PMP?认证简介286
15.2 PMP?考试的难点287
15.3 PMP?考试的易点290
15.4 应试技巧291
15.5 其他293
附录A 第6章和第7章练习题参考答案295
A.1 三点工期估算（对应本书正文6.4.1节）295
A.2 工期压缩（对应本书正文6.4.2节）295
A.3 浮动时间（对应本书正文6.4.3节）296
A.4 挣值练习（对应本书正文7.5.4节）297
附录B 2015年版考试大纲中的主要变化299
结束语302
致谢303
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