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| 內容簡介： |
刘冀生编*的《企业战略管理－－不确定性环境下的战略选择及实施（第3版）》是工商管理专业教科书，本书是在《企业战略管理（第二版）》基础上修订而成。原书受到学生、教师、企业管理理论界及企业家的热烈欢迎。本书第三版吸收了近年来国际及国内企业战略管理新的理论与实践，同时也总结了作者10多年来的战略管理教学实践体会、科研成果及企业战略管理咨询的实践经验。
本书主要内容包括：企业外部环境及内部条件分析，企业使命及愿景的确定，企业战略目标的确定，企业战略的类型，互联网条件下的商业模式，企业战略的转型及可持续发展，企业战略的选择，企业战略的实施、评价与控制。本书力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。本书的特点是理论联系实际，体系结构严谨，文字通顺生动，书中配有大量专栏及案例，资料翔实，并有作者的独到见解。
本书是工商管理研究生教材，也可作为其他经济管理专业研究生教材，同时可供企业高层管理者及企业咨询人员参考。
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| 目錄：
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第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略的概念与特征
第二节 企业战略管理的概念和步骤
第二章 企业宏观环境分析
第一节 企业环境分析与企业战略管理的关系
第二节 企业宏观环境分析
第三章 产业及竞争环境分析
第一节 行业与产业的概念及其分类
第二节 产业环境分析的内容
第三节 产业环境分析方法
第四节 产业跨界融合的发展趋势
第五节 竞争对手的选择与分析
第六节 企业外部环境的不确定性
第四章 企业内部条件分析
第一节 企业资源及能力分析
第二节 企业经营管理能力分析
第三节 企业核心竞争力分析
第四节 企业动态能力分析
第五节 企业能力分析方法
第五章 企业利益相关者、社会责任及企业伦理分析
第一节 企业利益相关者分析
第二节 企业社会责任分析
第三节 企业伦理分析
第六章 企业使命、愿景与战略目标的确定
第一节 企业使命与愿景的确定
第二节 企业战略目标的确定
第七章 企业战略分类及企业业务层战略
第一节 企业战略的分类
第二节 总成本领先战略
第三节 差异化战略
第四节 集中战略
第五节 企业动态竞争战略
第八章 企业一体化战略
第一节 企业一体化战略的概念及类型
第二节 一体化战略的优缺点
第三节 纵向一体化与供应链管理和价值链管理的比较
第九章 企业多元化战略
第一节 企业多元化战略的概念及其演变过程
第二节 企业多元化战略的类型与跨行业的程度
第三节 企业选择多元化战略原因分析
第四节 企业的母合优势
第五节 多元化企业集团的类型及其管控模式
第六节 企业多元化战略的优缺点
第十章 企业并购战略与企业战略联盟
第一节 企业并购战略
第二节 企业战略联盟
第三节 企业并购与联盟战略的比较和选择
第十一章 企业国际化战略
第一节 企业国际化及跨国公司概念及相关理论
第二节 企业国际化经营的环境分析
第三节 企业国际化战略选择
第四节 国际市场进入方式的选择
第五节 中国企业进入全球价值链战略
第六节 企业国际化战略的风险及控制
第十二章 企业战略态势的选择
第一节 企业稳定型战略
第二节 企业紧缩型战略
第三节 企业归核化战略
第四节 企业复合型战略
第十三章 互联网条件下的商业模式
第一节 互联网及网络经济的特征
第二节 互联网对企业宏观环境及产业环境的影响
第三节 互联网企业商业模式创新
第四节 互联网企业商业模式的思维
第五节 互联网平台商业模式
第六节 互联网时代企业开放式技术创新模式
第七节 互联网时代的企业物流管理模式
第八节 互联网时代的企业运作柔性化管理模式
第九节 互联网时代的网络市场营销模式
第十四章 企业战略转型——企业可持续成长战略
第一节 企业可持续成长战略
第二节 企业战略转型及其相关理论
第三节 企业战略转型能力
第十五章 企业战略选择
第一节 企业战略选择的概念和特征
第二节 企业战略选择的标准
第三节 企业战略选择的影响因素
第十六章 企业战略的实施
第一节 企业战略实施的概念和基本原则
第二节 企业战略领导力与战略实施
第三节 企业中层管理者的战略执行力与战略实施
第四节 企业组织结构与战略实施
第五节 企业文化与战略实施
第十七章 企业战略的评价与控制
第一节 企业战略的评价
第二节 企业战略控制
主要参考文献
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