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| 編輯推薦： |
作者十五年营销经验的创造性思维结晶
图解+理论+行动单+示例，全面解析，即学即用
大量互联网及移动互联领域的知名企业生动实例
极好用的头脑风暴会议实操指南
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| 內容簡介： |
皮克斯动画工作室如何在一次午餐会上就构思出了《虫虫特工队》《怪物公司》《海底总动员》《机器人瓦力》等好几部动画电影的主要情节和角色？为什么我们常常陷入思维惯性和思维陷阱而浑然不知？如何组织与主持一场成功的头脑风暴会议？
《创新力+ 创造性解决问题的12种思维工具》从人类大脑的运作方式出发，简明清晰地阐述了种种常见的思维缺陷及其产生原因，以及这些错误的思维方式是如何妨碍我们进步的。在本书的核心内容中，作者介绍了12种创造性思维工具的使用方法与适用场景，从中不仅能获得解决各种问题的方法，而且能将自己的思维层次提升到一个新的水平。并且，围绕如何在头脑风暴会议中有效地运用这些创新思维工具，作者也给出了详实全面的探讨，极具实操价值。
《创新力+ 创造性解决问题的12种思维工具》作者伊恩·阿特金森是信息咨询公司——钠元素的创始人之一，拥有多年知名形象的广告、营销经验。书中列举的大量商业和营销领域的生动实例，尤其值得商界人士、广告人、营销人一读。
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| 關於作者： |
伊恩·阿特金森（Ian Atkinson），信息咨询公司——钠元素的创始人之一，在形象传播、市场营销及公关领域有逾十五年的工作经验，专注于创造性思维在企业营销和管理中的应用研究，为AVIS（安飞士）、巴克莱、Cow & Gate、戴森、捷豹、劳埃德银行、麦克米伦、Nando’s、国家地理、Next公司、乐施会、SKY、斯蒂尔、英国皇家军团、丰田、苏黎世等知名企业提供形象咨询服务。
阿特金森在不同的领域都颇有建树，他同时还是董事级别的创造性引导者、知名的演说家、形象战略家、培训师和商业类畅销书作者。
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| 目錄：
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目 录
引言 深入了解你的大脑
1997年，超级电脑“深蓝”打败了国际象棋冠军卡斯帕罗夫。“深蓝”的胜利被认为是人工智能所取得的难以置信的成就。但事实上，这反而证明了人类的大脑是多么令人惊奇。我们的大脑一直在解决非常棘手的难题，我们过于谦虚，以至于都意识不到这点。然而，无论是潜意识还是表意识层面，我们的大脑都还有很多缺陷：不理性、懒惰、喜欢找捷径等等，利用本书的创造性思考工具，能让大脑的潜意识和表意识都产生出前所未有的想法。
创新思维篇 12种创造性思维工具
**章往大了想
通常的情况下，问题被限定得太死，以至于在这个被限定的框架中真的很难找到解决方法。通过定义一个更加宽泛的问题，你将获得更多的自由，从而想出更多的办法。问题越是宽泛，解决的方案越多。
第二章换位思考
奥利里先生如何以顾客的方式思考，从而使瑞安航空公司成为全欧洲*成功的航空公司之一？要是你能够以别人的方式进行思考，将会有不同的想法和答案。这是思维上的小把戏，给自己更多自由的思考空间，打破之前施加于自身的种种限制。
第三章逆向思维
任天堂的Wii如何挑战行业惯例，卖出了比微软和索尼更多的游戏机？为了在荒谬而复杂的世界中生存下来，我们创造了各种各样的常规惯例，并按这些常规惯例生活。大多数时候，常规惯例是有用的，但是在解决问题的时候就不总是如此了。
第四章强加约束
苹果公司给自己强加了一个约束：“要是我们做出了没有物理键盘的手机呢？”然后，他们改变了世界。强加一个约束，这似乎看起来很疯狂，甚至*后达不到目标，但是这种独辟蹊径的方式也许能帮助你找到新的商业价值。
第五章选择构架
只是在小便池的流水孔的周围刻上了几只苍蝇，史基浦机场的男厕所就变得整洁多了。通过构建他人做决定时所处的环境，你创造的是拉动力，而不是推动力。这种方法让人们自动去做你想让他们做的事，非常积极、和谐。
第六章旧+旧=新
将旧的东西重新组合是我们的大脑非常擅长的事情，对于大脑来说，将现有的事情重新组合比在白纸上画出新的东西更加容易。将两个老主意融合在一起而创造出全新而简单的新主意，Snapchat就是一个绝佳的例子。
第七章逆向工程
一旦你知道了想要的方案是什么——而且这个方案听起来可行——我们的大脑就可以完美地从*终的方案反向推理到我们现在的处境。然后，我们只需要把推理步骤反过来就行了。*为著名的例子就是第二次世界大战中破解英格玛密码，这是密码学家逆向工程的光辉典范。
第八章绕开问题
一遇到问题，我们的大脑就开始试着去解决问题。我们被大脑的惯性所驱使。当你觉察到不能解决某个问题甚至不能改变它时，避开这个问题而不是直接去解决它，反而能够找到简单、有效的方法。
第九章随机嵌入
针对中东危机问题，水平思维之父——爱德华?波诺为什么给出了有关酵母的建议？水平思维就是偶然主义，即利用偶然性。打破思维的路径依赖，探索新事物。这种随机的力量，帮助你创造出新颖、有益的事物。
第十章审视和推断
车道出现拥堵时，德国和奥地利采取的“拉链”系统，为什么是一个简单、公平的行车方法？把问题分解成小的、可操作的各个部分，然后找到哪一部分出了问题，把出了问题的部分解决好，整个问题就解决了。
第十一章 解决更简单的问题
三星公司如何通过解决更简单的问题，满足了消费者对产品的期望？过度设计的产品，为什么难以取得成功？让问题变简单，解决方案也往往会变简单。在任何情况下，你的所思所想都需要有商业意识，并且遵循实用主义。
第十二章 联系和重新定义
戴森公司如何制作出了无叶片的风扇并大获成功？挨个地尝试不同的方法，不断弥补完善*初的方案，这样会给自己更多的选择。使用一种方法让你到达某地，再使用第二种方法又让你走得更远，接着使用第三种方法则让你到达终点。
管理实战篇 主持一场成功的头脑风暴会议
第十三章 准备
为会议作准备虽然很简单，但很多时候人们正是在这一步骤陷入了僵局。邀请正确的人、花点时间研究问题、使用各类有趣物件……这些工作都能帮助你更好地主持会议。
第十四章 讨论
作为会议的主持者，你需要展示自己鼓励、支持、激发他人的能力。把讨论会中得到的成果公正、清楚地记录下来是非常重要的，这让你不会错过任何一个出色的点子。
第十五章 发展
以好点子为根基，并发展、加强它们，把那些种子主意培育成参天大树。这个过程可能让你非常疲惫，但*后你会发现，方案确实比之前更好了。
第十六章 实施
如何走出纸面文章，把方案实施下去？作者给出了5个建议：保持合作、寻找证据、直面压力、表达清晰、不断坚持直至打败阻力。
结语：更好的答案
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