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| 內容簡介： |
本书讲述在互联网全球化的背景之下，创客如何在创业道路上走得更稳、更快与更远。
本书作者用了一年多的时间，接触了上百名创客、数十家创新型公司，归纳出创业每一步应关注的核心，并对创客正在或将要遇到的问题提出解决之道：“只有把每一招都做对，每一步都踩准，伟大的创意才能够成为辉煌的生意。”
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| 關於作者： |
王振华，山东世博文化传播有限公司、山东世博华创动漫传媒有限公司董事长，山东省动漫行业协会会长。曾荣获山东青年“五四”奖章、齐鲁文化之星、泉城文化英才、影响济南经济人物、影响济南文化人物等多项荣誉，被共青团中央、共青团山东省委及多所高校、人力资源机构聘为“梦想导师”、“创业导师”。
研究方向：文化创意产业、创意设计跨界融合、新媒体策划与营销、青年就业创业。
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| 目錄：
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1.目录
第一章2
从0到1，让创意落地2
1.1创客运动重塑制造业3
1.2梦想家+行动派=创客君5
1.3小众崛起，创客不再孤单6
1.4利用开源硬件二次创意9
1.53D打印，打印出更美好的未来11
第二章12
如何打造一款爆品12
2.1选热领域，攻小切口14
2.2找准痛点，定点突破15
2.3精益创业，快速迭代17
2.4用微创新提升产品价值19
2.5将核心的东西掌握在自己手里21
2.6张开视角，做全世界的生意23
第三章25
用别人的钱创自己的业25
3.1大把挥舞支票的人拥抱你26
3.2让“天使”祝你圆梦29
3.3人微言轻，如何让投资人注意到你31
3.4创业未动，计划书先行33
3.5众筹是创客最重要的融资手段36
3.6众筹传播：酒香也怕巷子深40
3.7节省每一分创业资金41
第四章44
整合资源为己所用44
4.1联合创业时代，别单打独斗45
4.2合伙：坑永远都是那些坑47
4.3借用孵化器的力量50
4.4去众创空间孵化你的梦想52
4.5云工厂：最适合创客的C2B奇迹55
第五章59
团队建设：建班子、带队伍59
5.1理想的创客团队，需要具备5P60
5.2选对苗子，从源头上控制员工质量61
5.3提升凝聚力，增强战斗力63
5.4规范管理，用制度管人65
5.5当天才员工变成超级混蛋67
5.6成妙绮：最常见、最致命的10个大坑68
第六章72
客户关系：没有订单谁也无法生存72
6.1消费者永远不知道他要的是什么73
6.2满足用户个性化需求76
6.3服务是全世界最好的产品78
6.4让用户有存在感81
6.5以用户为中心，与用户互动84
6.6专注:让喜欢你的人更喜欢86
第七章90
营销推广：让你的初创企业名声响亮90
7.1给公司起个让全世界都能记得住的好名字91
7.2卖货已落伍，卖价值主张正在兴起94
7.3自媒体的狂欢:小微创客也能怒刷存在感95
7.4口碑效应：从卖产品到卖品牌98
7.5事件营销：有眼球的地方就有市场100
7.6搭便车：与名人扯上关系的，自然也是名人102
7.7信任背书：产品背后的情感力量104
7.8聚拢“铁粉”:参与化、情感化、圈子化107
7.9大数据营销:全网络时代下的精准营销109
第八章111
创业维艰：如何完成比难更难的事111
8.1有目标，沉住气，悄悄干113
8.2睡得地板，当得老板115
8.3怀最好期望，做最坏打算117
8.4通过自省保持头脑清醒118
8.5成功是熬出来的121
8.6“猴爸”梁兴，缔造创客新传奇……………………………………………………123
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| 內容試閱：
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2.4用微创新提升产品价值
说到创新，很多人头脑中就会出现另外一个词：颠覆，认为创新必须是颠覆性的。其实，不是只有颠覆才是创新，在全球每年数百万项申请专利的创新发明中，颠覆性创新的产品只占其中很小的一部分，大部分创新都是在原有产品的基础上进行改进的，这被有关专家称为“微创新”。
很多初始创业的小公司，不具备颠覆性创新的能力，但这不等于初创企业就不能创新。很多时候，创新只是在产品细节上做一些小小的改动，在产品功能方面加入一些人性化的设计，就能让一个原本不太实用的产品变得很实用，或者是原来效率低下的产品变得效率很高，让原本不是很受欢迎的产品变得被众多消费者喜爱。
人性化设计，是指在设计过程中，在产品原有基本功能的基础上，对产品整体感观进行改进，使产品更符合人的行为习惯、人体的生理结构以及人的消费心理和思维方式等。人性化设计，就是在设计中加入更多人性化因素，是对人的心理和生理需求的尊重和满足，体现了产品设计者的人文关怀和对消费者的尊重。
人性化设计往往只是一些小的创意，或者只是一个小软件，但往往能够给消费者带来极大的便利。任何一个人性化的微创新，都可能带来意想不到的惊喜！
海尔集团在开拓美国市场时发现，美国大学生对冰箱的要求不同于一般家庭的大容量需求——美国大学生租的房子很小，他们需要小体积的冰箱，而且，他们不仅要求冰箱体积小，而且还希望冰箱最好能当桌子用。于是，海尔技术部门迅速开发了一款带活动台面的小冰箱，并在此基础上，把活动桌面变成可以折叠的电脑桌，将冰箱和电脑桌合二为一，成为一款小型的电脑桌冰箱。
这款小型电脑桌冰箱推出后，迅速风靡了美国各大高校，并迅速占领了美国市场50％以上的份额。以至于数年后，当这批大学生长大参军后，仍然对海尔冰箱情有独钟，甚至出现了美国驻日本冲绳岛的军人点名购买海尔冰箱的现象。
产品关注人性化的设计，必然会让使用者感到舒服和快乐，甚至把对产品的喜爱扩展到同品牌的其他相关产品上。海尔的小型电脑桌冰箱就是这样一个例子。
“大众创业，万众创新”，在移动互联网时代，人人都可以成为创客。在创业的过程中，创客可以把自己原来的创意不断更新，加上一些人性化的微创新，以适应市场。也可以在产品的生产过程中，把消费者的需求与产品创新结合起来。
笑傲市场的小米手机，就充分利用了“米粉”们的创意，在手机的整个生产过程中，与“米粉”们形成互动，把消费者的需求充分融入手机的研发制造当中。可以说，是“米粉”成就了小米。
除了手机，小米插线板众多人性化的微创新也值得一提。
创新1：小米公司推出的小米插线板，超越了传统插线板只有普通两孔和三孔插口的局限，增加了3个USB插口，满足了越来越多的智能终端的快速充电需求。
创新2：小米插线板的每个插孔都有单独的安全门，可以很好地防止孩子误触电击，这对于有孩子的家庭来说是一个非常温馨的设计。
而且，小米插线板的安全门以及过载保护开关的手感都很好，插插拔拔都不会让人感觉不舒服。这一点虽然不是什么功能上的改变，但在消费者体验方面，确实是要加分的。
小米插线板售价49元，不是很高，也不算很低。在消费者可以接受的价格的基础上，小米在插线板的市场上分得了一大块蛋糕，以致国内公认的插线板大咖公牛也开始推出带USB插口的插线板来与小米抗衡。
我们所处的时代，就是一个更新换代的时代。一个产品只有不断地更新升级，满足消费者不断变化的需求，才能在市场上站住脚。一个小小的创新，带来的市场价值将是无法估量的。
当前，大屏幕手机受到众多消费者的喜爱，但是，对于习惯于单手操作的男士来说，却感觉到极大的不便。2015年，联想的最新机型K910使用了一个很聪明的解决方案，这款手机的“水银键盘”可以自动判断用户是用左手还是用右手握机，拨号键盘会根据左右手的不同改变显示方案；手机向左或者向右倾斜的时候，整个键盘可以像水银一样左右流动，动态效果很好，实用价值也非常高。
市场上真正的赢家，是那些敢于跳脱俗套、打破常规、用新思维想问题、用新方法做事的人。只有敢于创新，无视显而易见的庸常答案，才能不落入庸俗的圈子。作为创客创业者，如果你做不到创新，而你的竞争对手做到了，你可能就要被别人甩到后面去了。
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