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| 內容簡介： |
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《管理越管越轻松》是通过作者化保力多年的培训经验，秉持专业专注，实战实效的职业精神，为那些身心疲惫的管理者开一剂有效的药方，以帮助他们卓有成效地提升自己的领导力，逐步达到越管越轻松的地步。是一本为读者提供的管理好书。
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| 目錄：
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第一章 真正的管理是什么
一、管理就是一种形式的复制
二、管理也是一种形式的传承
三、管理就是引爆和激励
四、管理就是组织运营
五、管理就是造势
第二章 没有领导力，何谈管理人
一、管理者要掌握的两大领导力定律
二、领导力修炼之一：别以职位压人，而用魅力影响人
三、领导力修炼之二：爱在于心，更在于行
四、领导力修炼之三：真正的领导会让自己先成长起来
五、领导力修炼之四：强化复制人才的能力
六、领导力修炼之五：提升个人特质，引领企业未来
第三章 领导魅力五项修炼
一、胸怀修炼：胸怀有多大，企业就会有多大
二、眼光修炼：眼光决定格局，格局决定全局
三、实力修炼：没有实力就没有魅力
四、用人修炼：不会用人就不会做管理
五、意境修炼：**管理者都有高境界
第四章 管理者如何培养更多的领导人
一、培养人比领导人更重要
二、用会务系统激发士气，培养人才
三、用内训系统切实提升员工的才干
四、用榜样系统激励员工，让员工自我提升
第五章 管理者培养人才的八大关键
一、你必须去喜欢自己的员工
二、找出管理者自己的长处
三、帮助他人找到长处
四、有谁可以去影响员工
五、帮助员工了解成功
六、让员工认识取得成功的四大支柱
七、教员工做事的优先顺序
八、管理者要要求员工去复制他们自己
第六章 如何在困境中做好领导和管理
一、面对现实
二、要看得见大局
三、做好决策，做出好的选择
四、找到能帮你解决问题的人
五、正确并坚定的信念
六、给他们希望
七、要兑现承诺
八、拉高思维层级提高竞争力
九、调整战略思维，开拓新蓝海
第七章 精准打造促进企业发展力的五大系统
一、营销力决定市场格局
二、运营力是企业健康发展的根基
三、文化力是企业发展的动力之源
四、品牌力决胜企业未来
五、决策力决定企业生死
第八章 管理者要学会巧用企业顾问的资源和智慧
一、企业顾问的8大力量之专业
二、企业顾问的8大力量之经验
三、企业顾问的8大力量之资源
四、企业顾问的8大力量之能量
五、企业顾问的8大力量之辅助
六、企业顾问的8大力量之推动
七、企业顾问的8大力量之平衡
八、企业顾问的8大力量之创新
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| 內容試閱：
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管理，简单一点地说，就是通过下属完成任务的技术和艺术。这种技术和艺术越高、越精湛，管理就越成功，管理过程就越轻松。
不少管理者在一线工作中各项技能非常纯熟，任务完成非常出色，但一坐到管理的位子上，各种弊端就暴露了出来。*常见的一种现象就是管理者很能干，但下属不给力，管理者只能拼命自己干，但苦于分身乏术，自己累得要死要活，员工却什么忙也帮不上，企业的发展却仍然一塌糊涂。
这样的管理者，往往忽略了管理的真正含义，不知道管理其实就是一种形式的复制。当管理者感叹员工技能低下、实力弱小时，为何不将他们复制成自己的样子呢?将自己的**技能、思想复制给他们，让他们具备和自己同样的技能和思想。如此一来，管理者怎么还会有无人可用的烦恼呢? 刘老板在公司管理上正遇到了一些问题，所以前来参加管理培训课。刘老板开办的是一家名酒销售公司。公司里有九十多名员工，六个部门中就有三个都是销售部。
刘老板以前是一家名酒经销商的业务员，由于自己能说会道，又很有眼力，他的业绩一直名列前茅，深得领导的青睐。领导不仅把一些重要客户交给他负责，还交给他很多开拓市场的窍门。时间一久，刘老板就积累了不少客户资源。当他认为时机成熟后，便和厂家取得联系，成立了自己的公司，并带走了原公司的一部分客户。
刘老板自己做了总经理后，不仅害怕自己的员工也像自己当初一样将来会带走自己的客户，还害怕自己把开拓市场的经验教给员工后，员工将来业务熟练后会提出很多过分的要求。所以刘老板一直处处提防着自己的员工，对于重要客户刘老板绝不会告诉几个销售部的部门经理。对于那些部门经理无法解决的事情，刘老板都会亲自去解决，但绝不会告诉部门经理解决此类事情的窍门是什么。
这样做的代价是，刘老板不仅自己每天都很累，还常常觉得手下能力不足，成长速度太慢，对手下员工的批评自然也少不了。时间一久，几个销售经理就辞职了，因为他们觉得刘老板整天提防着他们，不仅不帮大家提升能力，还总是批评大家。
不可否认，在当下的企业管理中，和刘老板一样的管理者不在少数。这些管理者常常对员工抱有一种 “教会徒弟，饿死师傅”的思想，即便他们有能力复制，也不会去主动复制。在这种狭隘思想的驱使下，管理者的管理工作将寸步难行。
成功的管理者，都懂得复制的重要性，这样的管理者就是如今非常受欢迎的教练型领导。因为他们非常善于应用复制，能将员工培养得和自己一样**，所以，他们管理的团队非常高效，而自己的管理工作也非常轻松，表1为传统型领导与教练型领导对比。
……
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