登入帳戶　 |　訂單查詢　 |　購物車/收銀台( 0 )　|　在線留言板　 |　付款方式　 |　聯絡我們　 |　運費計算　 |　幫助中心　|　 加入書簽
	全部範圍 - 圖書 - 　- 中文簡體書(大陸書) - 　- 英文書（原版） - - 音碟 - 　- 音樂 - 　- 影視 - - 雜誌 - 全文 精確	會員登入 新註冊 |　新用戶登記

HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌

香港／國際用戶

最新/最熱/最齊全的簡體書網

品種：超過100萬種書，正品正价，放心網購，悭钱省心

送貨：速遞 / EMS，時效：出貨後2-3日

新書推薦： 《 第三帝国图文史（修订版）：纳粹德国浮沉实录（彩色精装典藏版） 》 售價：NT$ 941.0 《 四大会计师事务所：历史秘辛与未来挑战 》 售價：NT$ 386.0 《 中国社会经济史 》 售價：NT$ 498.0 《 犯罪心理X档案：法医精神科医生真实办案手记（第一季）法医精神科医师心理解剖手记 》 售價：NT$ 269.0 《 台湾农业产业发展研究 》 售價：NT$ 549.0 《 流风回雪：六朝名士的庙堂与山林（论衡系列） 》 售價：NT$ 381.0 《 妈妈，我想为自己而活 》 售價：NT$ 325.0 《 再造大唐：郭子仪评传 》 售價：NT$ 437.0

建議一齊購買： + NT$ 330 《 中层领导力：西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 》 + NT$ 792 《 ISO/TS16949五大技术工具最新应用实务 》 + NT$ 268 《 项目管理实用必备全书 》 + NT$ 605 《 管理咨询（第3版）（企业家管理丛书） 》 + NT$ 405 《 活用PMBOK指南：项目管理实战工具（第2版） 》 + NT$ 585 《 U型理论：感知正在生成的未来（全新升级版）（一部引领人类未来的变革之作，组织学习大师奥托·夏莫经典著作；彼得?圣吉《第五项修炼?心灵篇》的理论内核；彼得?圣吉、中共中央党校《学习时报》副总编倾情推荐。） 》 內容簡介： 傅雄编著的《循赢之道》以一家由笔者于2004年提供过管理咨询服务的企业——浙江三信织造有限公司为例，详细介绍这家企业从当时的管理混乱无序、生产效率低下、生产废品率畸高、员工流失严重、经营连年亏损的状态，经过对公司的目标定位、组织架构、职能设置、生产整合、流程规范、绩效管理、薪酬分配、员工培养、文化导人等系统的管理转型和整合改进之后，在不到半年的时间里，公司就根本上扭亏为盈，进入健康运营的轨道。在此后十年中，该公司从未缺过员工，从未有过经营亏损，至今仍在持续稳定地成长。而作者把带来这一切转变所经历的管理咨询服务心得与体会，都融入在这一本书里，供读者分享。 目錄： 第一章 困惑 1.1 受邀走进三信 1.2 困惑种种 1.3 决定行动 1.4 访谈员工 1.5 问卷调查 1.6 整理归纳 第二章 释疑 2.1 提交调研报告 2.2 组织架构需求相应 2.3 职能配置合理、必需 2.4 流程规范清晰、实在 2.5 信息资源不能浪费 2.6 岗位职责必须整合 2.7 变成本为资源 2.8 变处罚为激励 2.9 变单方责任为双方合作 2.10 变结果监督为过程创造 2.11 变重在细化为系统整合 2.12 变强调责任为成果分享 2.13 变重物轻人为以人为本 第三章 执行 3.1 期望的“执行力”从哪来 3.2 实施新管理规范的难点在哪 3.3 推管理改进，行参与式管理 3.4 汇团队智慧，集众人之长 3.5 预防成本流失 3.6 改进生产流程 3.7 优化流程管理 3.8 确立质量目标 3.9 规范质量管理 3.10 广义岗位职责 3.11 形成管理网络 3.12 关注价值创造 3.13 认识绩效本质 3.14 绩效创造源自用人 3.15 优化管理误区在哪 3.16 如何让管理更有效 3.17 如何让员工更优秀 3.18 工作细化莫陷误区 3.19 形成薪酬分配激励 3.20 跟踪辅导十分重要 3.21 营销模式转换很关键 3.22 管理改进引发的挑战 第四章 心得 4.1 管理咨询的专一与系统 4.2 咨询作用的单方与双方 4.3 管理作用的层次与整体 4.4 咨询效果的现在与未来 4.5 管理科学的理论与实践（8020定律、排名法、末位淘汰法、360度评估法、平衡计分卡、木桶理论、企业资源计划、精细化管理等）带给我们的启示 4.6 “闭环管理”是企业“赢”得未来的必由之道 后记

書城介紹　 |　合作申請　|　索要書目　 |　新手入門　|　聯絡方式　 |　幫助中心　|　找書說明　 |　送貨方式　|　付款方式	香港用户　 |　台灣用户　|　海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 （香港）大書城有限公司　All Rights Reserved.