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| 編輯推薦： |
世界需要美的设计，但什么是美却偏偏天生要由主观来决定。在《设计，该怎么卖？》一书中，你会学到：
运用传统设计技能的新方法
将设计工作对项目的价值贡献加以量化
清楚的阐明设计的价值，为自己在项目中赢得平等地位
让客户为你的实力买单，防止业务在众包和外包服务的挤压中流失
通过深入挖掘客户需求创造新的商业价值增长点
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| 內容簡介： |
在《设计，该怎么卖？》一书中，作者珍与肯?维索基?奥格雷迪展示了怎样用客户能理解的方式阐释你的设计价值，并赢得客户的青睐。本书提供了一套可行的方法，让你不再依赖他人的主观审美趣味赢得业务。书中方法鼓励设计师更早介入设计项目，并让客户感到你的收费物有所值。
设计师必须理解自己的工作是怎样创造价值的，方能有效的拓展业务和建立长久有利的客户关系。如果你能说得清自己的能力可以怎样满足客户需求，建立和维护稳定的客户关系就并非难事。本书将告诉你具体怎么做。
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| 關於作者： |
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珍和肯?维索基?奥格雷迪是大学教授、设计师、作家。夫妇二人还共同出版了《信息设计指南》和《设计师研究手册》等书。他们致力于以平易近人的方式介绍设计的学术理念，宣传推广好的设计之潜能和力量。
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| 目錄：
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引言 为什么要读这本书
第一部分：理解价值
第一章：理解市场环境
不必杞人忧天
新的机遇
第二章：了解你的技能
你的优选资质
将你的能力可视化
你是哪种字母型人才
第三章：了解你的服务内容
硬价值和软价值
用项目定义你的价值
价值体系
第二部分：定义价值
第四章：定义量化体系
设定量化体系：投资回报率
确定量化体系：成本收益分析
钱不是一切：钞票之外的衡量标准
成功实例：用相关的数字说话
时间即金钱：既拥抱量化又不让创造力流失
第五章：定义商业影响力
设计的价值：调查报告
设计的有效性：行业报告
设计的经济效益
开始传播信息
第六章：定义你的受众
以人为本的设计：以使用者为中心的方法
了解你自己：使用者调查的工具
你需要一个计划：将研究融入设计流程
逻辑模型：将流程可视化
翻译损耗：让数据更易理解
借鉴案例
设计的炼金术
第三部分：营销价值
第七章：在真实世界里的营销方案
巴冰顿英国茶室品牌重塑
贝特莱自行车店品牌改造
康卓沙滩鞋计划
M-Savers 平价超市品牌重塑
塑造客户体验：解构教科书项目
MiWay 公车计划
MYBURGER 汉堡品牌再造
开放学院品牌重塑
“oHIo”零售业营销产品开发
商户夏季挑战
Vuly 蹦床公司品牌重塑
精选创意事务所
照片和插图信息
参考书目和附加资源
作者鸣谢
关于作者
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| 內容試閱：
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我们的行业经历着剧烈的变化，机遇总在不断出现。职业发展更是时势造英雄。怎么才能从下面这些方面积累自己的实力呢？
数据可视化+ 信息设计
我们生活在大数据时代。通过互动通讯技术，企业、机构和政府如今可以收集并分析前所未有的海量信息。数据生成量每年史无前例的迅猛增长。我们在社会、商业、教育、经济和科学等各个领域都在应用大数据。但是数据如果没有现实的参照体系是无法使用的。信息设计师的工作就是提供这种参照，将枯燥的数据转换成可视、可信的故事。
用户体验设计（UXD）
任何一个机构都在不断努力建立能够与其受众进行有意义的联系的互动关系。用户体验设计应运而生。能够将美学趣味与行为 文化内涵、科技知识融会贯通的设计人员越来越受到青睐。用户体验设计师靠的是跨平台的知识嫁接和在新媒体上应用其技能而得以壮大。（他们中很多人在平板电脑问世之前早就从事这方面的设计工了！）正因为对任何人来说，建立这么广泛的知识技能基础都并非易事，所以具备这种素质的设计人员在UXD 领域待遇也越来越好。
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