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| 編輯推薦： |
一本书解决所有职场难题！
智联招聘CEO郭盛、科锐国际董事长高勇 联袂推荐！
资深HR诚意指点，百位职场精英实名推荐！
实战案例，升职宝典！
看完这书，再去工作！
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| 內容簡介： |
本书由资深HR撰写，从职业规划、求职实践、职业调整三个关键点着手，全面揭示“职场那些事儿”，犀利地指出职场每个时期应该做什么、怎么做；不该做什么，怎么补救；为你的职场考试“划重点”，让你轻松把握职场难点，迅速晋级，升职加薪，成为职场达人。
作者既有多年的HR工作经验，又是著名的京城“猎头”，经验丰富，指引过上百位职场精英突破自己的职业发展困境。本书所举事例皆为真实案例，作者总结出的升职规律也是被实践检验过的职场真理，相信一定能让你受到启发；而停不下来的吐槽，让你在轻松愉快的心情下学到很多高大上的专业知识。读此书，不仅能帮你提早实现职业目标，对你寻找人生航向也会有所启发。
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| 關於作者： |
周云杉
资深人力资源顾问
毕业于麦考瑞大学商学院，获得人力资源管理硕士学位。
曾在知名企业担任人力资源高管，亦有丰富的猎头和管理咨询行业工作经验，涉及行业包括医疗、快速消费品、零售、餐饮、电商、地产、媒体等。在人才招募、员工发展、培训体系建设、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。
自2010年以来，一直在高校或专业机构进行职业规划等课程的讲授，辅导超过两千名学生。主要课程包括：职业生涯规划、简历制作、面试技巧、无领导小组面试、自我认知、阳光心态等。
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| 目錄：
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目录
前言：“那样”努力，才能不辜负汗水
起步篇： 不懂规划，何谈成功？
一、 迷茫，是因为没有规划！
A：三个小故事，告诉你“目标”有多重要
B：确立专属职业目标的方法
职场扫盲：用“SMART”原则设定你的目标
二、认识最陌生的自己
A：成功人士在做什么样的工作
B：怎样进行自我认知
职场扫盲：VCP测试
三、设计人生的“寻宝图”
A： 怎样找到命运赋予你的“宝藏”
B：五步法：设计你的专属“寻宝图”
C： 实践并不断调整
D：如果你遇到以下问题
奋斗篇：仰望目标，踏实积累
一、阳光心态，精英必备
二、“敲门砖”的秘密
A:画好你的“第二张脸”
B：扩展你的求职渠道
职场扫盲：猎头，我们做朋友吧
三、把握面试：超级“面霸”的自我修养
A：面试前的功课
B：在面试中见招拆招
C：决胜千里之外：怎样对付电话面试
D： 搞定无领导小组面试
E：完美收官：面试后的“小心机”
F： 常见问题
四、赢取offer：“卖身契”的学问
A： 什么是“offer”？
B：选offer时要考虑哪些问题
C： 如何谈offer
D： 题外话：如何谈离职？
E：准备入职
晋级篇：职场修炼，EQIQ双提升
一、怎样快速融入新公司
A：必须了解的“试用期”
B： “放空”和“吃亏”
C：看懂办公室政治
D：塑造自己的职场形象
二、职场腾飞之路
1.行动学习法
2.重视评估
3.向上管理
4.以成功人士为榜样
5.不断审视和调整目标
后记
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| 內容試閱：
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*换工作不如换思路，一本书解决所有职场难题！
*智联招聘CEO郭盛，科锐国际董事长高勇，联袂推荐！
*看完这书，再去工作！实战案例，升职宝典！
如何快速融入新公司？
1. “放空”和“吃亏”
不管是刚毕业的大学生，还是已经有工作经验的职场人士，只要进入到一家新的公司，进入新的工作环境都会面临巨大的挑战。如何快速融入新公司，对我们每个人的职业发展都起到很关键的作用，毕竟好的开始是成功的一半！
首先，学习谦虚和放空。对于刚毕业的大学生来说，应该比较好调整，毕竟自己什么都不懂，从公司的组织架构到工作流程，甚至到怎么使用传真机、打印机这些都需要从头学起。但是对已经有一定工作经验的职场人士来说，把自己放空，带着学习的心态进入一家新公司是很重要的。
我记得我们公司曾经招聘了一个培训主管，名字叫做David。David在加入我们公司之前，在沃尔玛工作了五年，有很好的口碑。在入职后三个月，有一天，我注意到同事们在午餐时都不愿意和他一起。经过调查，我发现老同事都和他不太融洽，大家都不太愿意和他共事。究其原因，同事反映，David每天都把“哎呀，这个事情怎么能这样呢”、“以前在沃尔玛我们都是这样做……”挂在嘴上。一次两次，大家还能接受，时间长了，次数多了，大家就忍受不了了，甚至有人直接对他说：“你觉得沃尔玛好，你回沃尔玛去啊，拜托，这里不是沃尔玛！你得接受这里的文化、环境和行事风格！”
David本人也很困惑，也来找我诉苦，说同事们不是很接纳他，让他很苦恼。
经过分析，我发现这个事情暴露出David的两个问题：第一，他还躺在“曾在沃尔玛工作”的光环上，没有意识到自己已经到了一个全新的、完全不同的工作环境中。如果他想在这里成长，需要用开放的心态去学习新的公司的优势和长处，这样才能提高、发展自己！第二，沃尔玛的做法只在沃尔玛的环境里能够成功，到了不同的行业、不同的公司，因为公司文化不同，发展阶段不同，要做的事情都不一样，应该用的方法也不一样。所以把以前的一套拿到新的环境里未必好用，自己要灵活地运用以往的经验。
发现这个问题后，我专门找时间对David做了一次辅导，让他认识到问题的所在，并启发他在思考问题的时候，更多考虑公司的现状。半年后，David已经成为部门最受欢迎的同事。他还主动给其他新入职的员工分享融入经验。
其次，要学习、了解新公司的游戏规则。
我认识一个候选人小李，当时我把他推荐到一家世界五百强的药品公司做地区销售经理，他表现得非常好，在第一年就拿到了最快销售增长奖，但到续签合同时，公司却没有和他续合同。后经了解，我发现他犯了一个致命的错误，那就是没有遵循公司的游戏规则工作。
每个公司都有自己的游戏规则，公司的规则有显性的，比如白纸黑字写在《员工手册》里的条款或者公司出台的各种规章制度；也有隐形的、不成文的规定，或者说是一种文化。如果破坏规则，无疑就是职场自杀！比如，在有些公司，越级汇报是大忌！小李当时就是一直越级汇报，导致直接老板怒下“杀手”。
所以，在这里提醒大家，如果你习惯了在扁平结构的公司工作，什么事情都直接向大老板汇报这样的工作方式的话，到了新的公司，就得先搞清楚，这里的汇报流程是怎么样的。什么话该说，该对谁说，都得先搞清楚，不然死都不知道怎么死的！
总之，要成为遵守规则的人，请按显性规则办事；要想被人认为是一个遵守规则的人，则需要按潜规则办事。当显性规则和潜规则发生冲突的时候，按显性规则说，按潜规则做，是最高规则！
第三，学习理解“吃亏是福”。
有一个职场潜规则，是老员工总会有意无意地“欺负”新人。其实有时候也不是欺负，新员工刚到新环境，人生地不熟，一些在老员工看来很简单的事如果让新员工去做，新员工就有可能因为敏感，觉得是在“欺负”自己。比如，新人来了，办公室的饮水机正好轮到新人换水了；有跑腿的事情，大家都在忙，新人反正也要熟悉工作，就让新人去；周末正好要值班，新人就辛苦一下吧……是的，这在部队、学校等地方好像也都如此，这是一个需要正视的情况，我们不得不面对现实。如果我们不能改变，那就快乐地去主动承担吧。多跑腿，能接触到更多的人，了解更多信息；多加班，能更快了解公司的业务……凡事都有两面性，从积极的方面去看新人所受的“欺负”，是不是也变成对自己的锻炼了呢？做的越多，学习的越多，自己展示的机会也就越多。更何况，带着乐观积极的态度工作，也会感染他人呢！没人喜欢和又懒又没有担当的人做同事！
当然了，这里讲的“吃亏”不是毫无底线地任人欺负，而是初入新的环境，要多些付出，包括做事情、和人相处，都要多些容让。大自然讲求的是平衡的规律，你所有的付出，都会在一定的时间里得到回报和反馈。
我有个朋友的同事Sam，刚毕业分到到公司的时候憨憨的，办公室里一些大姐都喜欢作弄他。每次和他开玩笑，Sam都是呵呵一乐，从不往心里去。Sam在一家集团公司的下级子公司工作，做了没多久，忽然有一天总部下调令，把他调到集团总部，去给董事长做机要秘书。这一下子，那几个老姐姐可炸了锅，互相猜疑地说：“这个小子肯定有背景，不然我们在这里做了这么长时间都没升职，怎么他来了没多久就被调到总部去了呢？”于是，有好奇心重者就去人力资源部打听。
负责人力资源的是我的师兄，一个很随和的“大叔”，他一听这几个大姐的问题，就说：“Sam是我从学校里挑出来的，我还不知道？他父母都是普通工人，有什么背景？你们啊，别一看人家被调到总部领导身边，心里就不平衡。你们怎么不想想，领导是怎么发现他的？我问问你们，每次从你们子公司到集团总部报送材料，都是谁来送的？你们这半年来，集团内刊上涉及你们子公司的新闻稿件都是谁写的？上次集团开大型培训班，从你们那里要来连续支持了十天的‘打杂工’是谁？”
听他这么一说，这几位大姐都没了声音。是啊，办公室总有些要送材料的活儿，可是从子公司办公室到总部要走15分钟，夏天有时候气温高达三十七八度，如果不开空调，坐在室内都受不了，更不用说到外面去走15分钟了。以前办公室的几个大姐都是轮流去送材料，可自打Sam来了，这几个大姐就把这个活儿派给了他，Sam也乐呵呵地应了下来，不管刮风下雨还是高温酷暑，只要该去送文件了，他就雷打不动地去。
以前写新闻稿也是大家有分工的，可是这几个大姐每天就喜欢扎堆聊电视剧、聊孩子，哪有时间去发现公司的事情？更别说去写稿了。这自然又安排给了Sam。
最近的一次是集团要开个大型培训班，负责企业大学的领导要从各子公司调人，一听说要连续支持十天，这几位大姐，不管有没有结婚，有没有孩子的，每个脑袋都摇得跟拨浪鼓似的，只有Sam呵呵一笑说：“我没事儿，我去吧。”
是啊，表面上看Sam好像是受了欺负，吃了亏，可老天是公平的，他按时递交材料，给总部办公室的同事留下了深刻的印象；他写的新闻稿频频被刊登，得到了领导的关注；一连十天毫无怨言地支持工作，让他在集团的会议上树立了好的口碑。所以当董事长身边有空缺岗位的时候，大家不推荐他还会推荐谁呢？
2.看懂办公室政治
只要有人的地方就有政治，尤其是在职场。因为利益的关系，办公室的政治是亘古不变的话题。怎样在办公室政治中明哲保身可真是一门学问，关于这个，我也有些血的教训和心得可以跟大家分享。
第一，要跟对老板。
在公司里，由于业务板块不同、个人好恶不同等原因，分“帮派”是很正常的，不要害怕，选择一支“队伍”吧！并不是说选择了队伍就必须要做什么伤天害理的事，无非就是小圈子里说话多点，交往多点，工作还是一样要做。如果你哪支队都不站也可以，要么会成为两个队伍共同的敌人，要么会成为在这个公司飞过，但不留下任何痕迹的人！
那该怎么选择站队呢？说实话，有时候你没得选。当你进入公司的时候，可能你的老板或者看你比较顺眼的同事会自动把你“拉入”他们的阵营。如果有跟你气场不对路的同事，或者可能会跟你存在利益冲突的同事，则会自动把你划入与他对立的阵营。如果要完全避免这种困扰，那你就必须只有一个圈子，这个圈子里站着你的老板！
我还真见过有些员工基本上整个职业生涯都是跟着一个老板的，老板去哪里，他就去哪里。这种长期共事形成的默契已经让他们建立了很深的感情，这种感情已经超越了普通的工作关系，里面增加了友情，愈加牢不可破。
追随你所欣赏的领导，选择追随他，进入他的阵营。不过你得记住，你得体现出自己对阵营的价值，这样才能获得同阵营的“战友”的支持！如果你自己没有价值，工作业绩平平，那么你就只能是个跟随者！
第二，在恰当的时候付出。有斗争就会有牺牲，必要的时候，你需要为了你的团队利益小小地牺牲，但是牺牲换来的是你在队伍中更牢固的位置。
我以前认识的一位销售经理就和我分享过，在一次销售会议上，销售总监准备推行他的新政策，但是考虑到团队中其他人的反对会对他的权威有挑战，于是要自己的心腹销售经理——也就是我这个朋友，在会议中提出这个想法。据说在会议上特别地惨烈，销售经理抛出的想法受到了各个部门的挑战，中枪无数，现场销售总监并没有挺他。不过经过了第一次的战役，销售总监了解了各部门的顾虑和反对点，进行了精心的准备，在第二次会议上，销售总监再重新推出这个新政策时，反对声就少了很多，最终新政策得以颁布实施。我的那个朋友，虽然被当了一次枪使，但是在销售总监的心目中，他在成功路上功不可没，地位更牢固了。
第三，找到同盟。
其实在推进工作的过程中，如果只有你一个人，那是孤独和可怜的；但如果你有一群小伙伴，他们能帮你出谋划策，帮你抚慰受伤的心灵，听听你的唠叨，那是多好的事情！所以在公司找到志同道合的同事非常重要。
很重要的一点是，一定要选择比你优秀的人成为你的同盟，只有这样，你才能从他们那里学到更多的知识；二是选择阳光乐观的人，这样你每天也能跟着积极乐观。试想，如果每天和一群只会抱怨的人在一起，你除了被当成精神垃圾筒，自己也学会了抱怨外，还能有什么出息？让你找“同盟”，不是让你找人扎堆聊天的，而是让你去结交更优秀的人，让他们带动你成长！
一根橡皮筋，放在超市的货架上，只值1分钱；如果缠上彩色的丝带，变成扎头发的头绳，就能值5元钱；如果经过时尚大咖设计师之手的包装点缀，再加上奢侈品品牌的LOGO，那它的价格就是奢侈品的价格了。我们与谁捆绑在一起，这很重要！和有理想的人在一起就能一起追求理想，和勤奋的人在一起学不到懒惰，和开朗乐观阳光的人在一起，就会少些抱怨！
《论语颜渊》里提到：“君子以文会友，以友辅仁。”意思是，君子用文章学问聚会朋友，借朋友帮助培养仁德。可见好的朋友，是自己修行的一部分！
不过，这里我还有个建议：公司里再怎么兴趣相投的同事，在一起谈话聊天还是要注意分寸。相信经常在一起打球的同事往往也会在切磋球技的时候讨论下工作，办公室的准妈妈也会经常聚在一起分享备孕的信息，同时也八卦下公司的同事。在这种轻松的环境下，很容易想到什么就说什么，但和同事在一起闲聊的时候切记，不要在背后说直线主管的坏话。不要忘了，你的升职、加薪、考核都是由你的直线主管来决定的，如果你对他有什么意见，请你当面告诉他；如果你觉得说了也没用，那要么自己调整和适应，要么换一份工作。你可以试想一下，如果你是一个主管，当你从别的同事的闲聊或暗示中发现你的下属对你有不满，你能开心吗？你也不要妄想你的小伙伴会帮你守口如瓶，你自己都不能保守自己的秘密，怎么能指望别人呢？
我就见过一个活生生的例子。
Vivian是个特别口直心快的女士，她这种爽朗直接的性格帮助她在销售的工作中拓展了很多客户，一步一步走到大区经理的位置上，工作业绩也一直不错。可是，当她这条产品线的全国销售经理岗位空缺的时候，总经理就是不考虑提拔她。我觉得很奇怪，于是问总经理：“为什么不晋升Vivian呢？”总经理笑而不语，在我的再三追问下，总经理说：“因为Vivian缺少做全国销售经理的成熟度。比如，公司还没有正式公布的产品政策，她就跑去客户那里说；其他部门的人员调动，八字还没一撇，她就到处去打听；自己下属的几个团队成员，她每天和A说B不努力，和B说A能力太差，下面团队成员都对她有意见；我只要第一天批评她有哪里做得不对，第二天全公司都知道了……像这样的人，怎么能委以重任？”
由此可见，如果Vivian不改掉她这个随便乱说话的毛病，她的职业晋升道路可能就到此为止了。
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