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| 編輯推薦： |
1.最实用的管理老板方法大全，解决职场人最头疼的事！
从管理老板的时间、给老板立规矩，到控制老板的心理、影响老板的判断，张超帮你将头疼问题一网打尽。
2. 畅销15万册《职场潜伏心理学》作者张超提供“管理老板”新概念！
听老板的话是职场人的初级水平，
让老板听话是职场人的高级阶段！
3.贴近日常的职场案例和故事中，让你学到最省力的心术。
基于对老板心理需求的把握，才能管理你的老板。学会了张超的“挖坑术”，无论遇到什么样的老板，这本书都是你以不变应万变的最好工具。
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| 內容簡介： |
你在被动接受老板的命令，还是运用智慧制约老板？
管理你的老板需要正确的方法。
《职场潜伏心理学》作者张超最新力作，在他看来：挖好了坑把老板推进去是不现实的，应该远远地设好包围圈，慢慢地从四面围起来，诱导老板自愿按照你的意思走进去，才是一种智慧。
例如：在汇报一件工作的时候，你可以从客观的事实中，挑选出对自己有利的客观事实，然后把这些事实汇总给老板，让他得到你所想要的结论。这就是张超的挖坑术，让你对老板的思想进行控制和管理。
又如：分析一件事的角度有很多，如果你每次都能很自然的，从维护老板利益的角度来看问题，分析此事对老板本人的影响，老板更容易被说服。张超认为这是对老板决策的管理之道。
翻开本书，在一个个贴近现实的案例中学习，这一切可以做得干净利索，不留痕迹！
作者观察、思考日本22年，通过靖国神社以及与靖国神社有关的日本刀、樱花、神道与天皇这几个关键词，来洞察日本人的精神世界和日本国的过去、现在与未来。
★日本人认为自己才是二战的最大受害者
★三岛由纪夫：武士道的最后一个殉道者
★日本让妇女鼓励男人参战，通过阴柔来激发阳刚
★看“赤裸裸的反日电影”《靖国神社》要过安检
★南京“百人斩”事件真相，日本刀有那么锋利吗？
★废刀令后日本刀不再是武器，日本民族主义整体走向衰落 ★天皇的三大祭祀确定了日本文化的基本架构 ★樱花的死亡美学使它成为武士的象征
★战死者成为神是天皇的恩赐，所有人要报国恩 ★日本的文化是女性美学，因此宽恕战犯与裕仁天皇
★日本人注重礼仪、爱清洁都是因为神道信仰
2007~2008年，李缨导演的电影《靖国神社》引发BBC、《纽约时报》、《洛杉矶时报》、路透社、法新社、《朝日新闻》、《读卖新闻》、《产经新闻》、CCTV、《南方周末》、《环球时报》等主流媒体高度关注。本书是他对日本历史、文化以及中日关系未来的最新思考。
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| 關於作者： |
张超，职场专家。
写最实用的职场书，帮助读者解决实际问题。出版有《职场潜伏心理学》《职场潜伏心理学2》《职场头三年》《职场中50个第一次》。
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| 目錄：
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第一章 懂心思：透析老板赚信任
第一节 敢于示好
第二节 观察老板开会
第三节 老板懒得其所
第四节 换个角度换心情
第五节 练好受气基本功
第六节 配合老板的折腾
第七节 老板想买感恩心
第八节 渴求道德“完人”
第九节 省小钱赢好感
第十节 给老板甜头
第二章 学说话：把话说到心坎上
第一节 学会拣话说
第二节 别说“我不知道”
第三节 摸清形势不抢话
第四节 问明需求再建议
第五节 给老板最佳信息
第六节 让老板来“决定”
第七节 练习说“我马上办”
第八节 把话题围绕在工作上
第九节 习惯说“我们”
第十节 有理也要好好说
第三章 巧办事：老板要的不是牛
第一节 增强你的气场
第二节 老板外行是你的时机
第三节 如何让老板留意你
第四节 把做事尺度延长一点
第五节 不插手分外事
第六节 敬酒学问大
第七节 先答应再拖延
第八节 帮助老板不留痕迹
第九节 学会出选择题
第十节 看向自己才成长
第四章 提要求：知进知退看形势
第一节 别以为老板很懂你
第二节 看透不说透
第三节 卖个破绽等指导
第四节 谈加薪前需铺垫
第五节 让理性控制感性
第六节 轻易出头危险大
第七节 找到筹码，平等对话
第八节 铺好细节 ，牵着老板走
第九节 勇于挺身保护老板
第十节 定你自己的规矩
第五章 不犯错：摸清底线再出牌
第一节 宁踩明线不踩暗线
第二节 别把老板当哥们
第三节 保持节 奏感一致
第四节 别耍小心眼
第五节 别得罪红人
第六节 负面消息少传达
第七节 不懂装懂最可笑
第八节 不侵犯私人领地
第九节 不得罪客户
第十节 跳槽前后少动口
第六章 显本领：展示优势得支持
第一节 失意之时不困顿
第二节 敢于接受新任务
第三节 业余修炼软实力
第四节 让才华服务于工作
第五节 在枯燥中创新
第六节 在创新中总结
第七节 年轻要学会展示老成
第八节 老员工学会表现年轻
第九节 付出帮助拿回领导力
第十节 利用性别优势
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| 內容試閱：
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新进公司的人，大家水平差不多，为什么一个星期之后，有的人会得到重用，而有的人却平淡无奇呢？
发展好的人除了自身能力以外，一定是能够向老板示好的人。
要注意：示好和讨好是不一样的。
前者自自然然，被老板欣赏，后者刻意虚伪，被老板反感。
让我们换个角度，想想老板的心思：亲自招来的人，老板自然在最初对他是欣赏的，后来为什么会不再关心了呢，这一定是员工的原因。
老板看重那些既有出色的能力和业绩，同时又忠心耿耿的员工。表忠心和拍马屁完全不同，表忠心是发自内心的一种行动。
让老板主动去接近手下、了解手下，有些强人所难，但是老板一定会用一段时间去观察员工，看员工是不是能真的能为自己所用。
这个观察期，就是员工的机会。当然，如果据观察此人平淡无奇，甚至还不知轻重地和老板讨厌的那类人打得火热，可想而知，会有什么样的结果。反之，如果老板观察你的时候，你不但用心工作，还敢于示好，表示出对老板的关注，大部分老板会愿意不吝惜时间地去培养你，或者给予很好的机会，你的能力也就会自然而然地提高。
有些示好需要做得不留痕迹，有些示好要做得光明正大。
例如，大部分员工来到公司，与领导擦肩而过的时候，最多的就是微笑。早晨看到了也是微笑，吃饭碰见了还是微笑，让人不解的是，说一声“早上好”对员工来说到底有多难？
羞涩的微笑始终让老板觉得你少了那么一点儿应有的礼貌。
除了这种明显的示好之外，还可以给老板挖坑，在他关注你的时候，提高警惕，给老板展示他想要看到的东西。
拿新人来说，刚上班的一两天，可能的确是没什么事情好做的，这时候有人会去聊聊QQ，到开心网种种菜，打打游戏。实际上这些行为的危险性要超过你的想象，新员工宁可去看公司最无聊的资料也不要这么做。聊天、打游戏等会留给老板很差的印象，让他得到一个很差的判断，以后再想改变就很难。记住背后有双老板的眼睛，即使办公室里所有的人都在QQ上挂着，也与自己无关。
老板都是粗中有细的人，他们默默地有意无意地观察员工，细微的差错就会看在眼里，记在心里。老板也都是人精，视野、眼光、经历和学习能力都超乎常人，他们不断地获取新信息，信息多了有时候就难以明辨优劣真伪。在老板眼里“花无百日红、人无百日好”，要想让他保持对一个人持续的满意度和信任很难。
所以，要和老板拼耐力，让自己每一天做得比昨天更好，所有的这些行为会成就你的个人品牌，有了品牌之后，老板的信任就是坚固的，他知道你是珍贵的材料，也会给你安排在一个好的位置上。
做老板想看到的事情，把你想做好事的心理通过行为表现出来，老板绝不会亏待你。
我在单位工作两年了，正逢制度变革，新经理来了，没有带秘书，于是我就顺理成章地从办公室文员升任了他的秘书。
记得他来上任前一天，我主动把他的办公室打扫得干干净净。第二天一上班，新经理看到办公室如此干净，就连连称赞我做得好，工作认真、细致。就这样，我靠实实在在的行动给新经理留下了很好的第一印象。
接下来，我就去了解新经理的特点，终于打探到一些信息，例如他性格偏内向，听工作汇报喜欢精练简短。
于是，我从来不跟他开玩笑，汇报工作也提前做好准备，在我向他汇报工作的过程中，一般的事情不超过三分钟，重要的事情打好腹稿，尽量简明扼要。
不到两个月，新经理主动提高了我的底薪，令我很意外。
是的，同新领导打交道就要主动一些，在了解了他的性格、工作风格甚至爱好后投其所好，让他感觉到你在主动配合他的工作，而不是被动接受。
很多人对开会都麻木了。
无论是周例会、月例会、季度例会还是年终总结会，老板在主席台上激情四射、慷慨陈词，员工在下面目光呆滞、眼中无物。有的员工在笔记本上狂写不止，看似很认真地做笔记，实际上只是涂鸦而已。
为什么大家不会认认真真去听呢？
参加会议的人不积极发言，就容易走神，而且会感觉无聊。
职场中不缺乏知识，缺乏的是去发现、去学习的眼睛。同样一个会，有人无聊到要睡着，有人勉强去听，只带着耳朵没带大脑，还有人会用心看别人是怎么处理事情的。
认真观察，即使再无聊的会议，你都会有所收获，例如一个员工动员大会，或者是一个批判大会，你可以观察，老板是怎么组织这个会议的。
如果是你去主持，可能就不是朝这个方向发展，有什么漏洞需要填补？不同的人有不同的风格，虽然目的都一样，但是“条条大路通罗马”。向老板学习，就能揣测出他的性格特点。
例如，不同的老板是怎么利用自己的优势完成一个会议的，老板的风格也会在很大程度上影响会议的“气场”，进而影响到下属的情绪。
一个严肃的老板会让会场的氛围变得非常严肃，他可能在证明一件事情的时候，只采用数据和图表，然后稍微添加一些说明性文字。看到了老板这样的做事风格，你就应该明白，下_次向领导汇报工作的时候，多说无益，拿出你的数据和图表来证明你的判断。
一个幽默的老板会让氛围变得非常轻松，他可能在讲一件事情的时候，会注重细节，而且非常会“讲故事”，用一个生动的故事给你“洗脑”，达到他开会的目的。
投入其中，才会发现玄机。
同样一件事，在不同的老板看来，也可能完全相反。例如，生活中有这样两个极端对立的实例，有一个员工因为开会总不做笔记，让老板感觉他从来没有重视自己说的话，对自己的权威是一种挑衅，于是把该员工“请出了
”公司。
另一个老板恰恰相反，恰恰他手下有一个爱在会议上做笔记的员工，看着员工“奋笔疾书”，老板隋不自禁地问：“难道我的沟通水平很低吗？难道这么简单的问题你都记不住吗？如果一个问题非要让你用笔来记录，你才记得住，那么它就不是什么重要问题！”
尽管老板的风格千差万别，但是有一条：他们喜欢开会时全神贯注的员工。尤其是在老板发言时，更要表现得全神贯注。这不是装模作样，而是你对工作认真的表现，毕竟，开会也是工作的一部分。
与其抱怨没有人教你，不如想想自己为什么没有学习的勇气和智慧。从观察老板开会开始，提高你职业化的能力！P2-6
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