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| 內容簡介： |
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本书是一本趣味性很强的PMP备考书。第一篇介绍PMP的考试知识、做题技巧、注意事项、本书背景等内容。第二篇“PMBOK圣经之旅”对应PMBOK的十三章内容，其中的描述融入了上千道基本概念题目，并且加入了［真假猴王］［师徒辩经］［师徒辩题］［实战81难］等内容。第三篇为未来展望和经验总结。同时，本书还给出了200道试题，供学员模拟练习使用。
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| 關於作者： |
李骐老师
实战派项目管理顾问
资深项目管理讲师
PMI大会发言嘉宾
北大纵横集团合伙人
清华大学项目管理硕士。
多家培训机构特聘讲师、顾问。
全程学员通过率95%以上，多家PMP+IPMP
+CPMP认证内训客户满意率100%。
内训客户包括中海油、中交集团、旺旺集团、百度、中国移动、**等多家名企。
亲自操作的项目包括某电网公司项目管理信息化系统项目、某电力建设公司项目管理成熟度评测、某路桥公司项目经理和项目管理手册等。
2005年致力于项目管理培训与咨询服务以来，已经为诸多IT和工程企业提供最具针对性、实用性的服务，李老师的课程具有实践性强、深入浅出的特点，受到众多学员和企业的高度认可。
主讲课程
PMP精讲与串讲课
项目管理实战八步演练
项目管理工具与模板
从技术精英到优秀管理者
唐僧的团队建设与沟通技巧
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| 目錄：
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第一篇 PMP芝麻开门
第一章 关于PMP考试
第一节 PMP的由来
第二节 PMP的价值
第三节 PMP考试
第二章 关于PMP题目
第一节 题型介绍
第二节 解题五项原则
第三节 做题注意事项
第四节 争议题目汇编
第三章 关于本书背景
第一节 辅导机构
第二节 企业简介
第三节 项目介绍
第四节 主要人物表
第二篇 PMBOK圣经之旅
第四章 引论
第一节 PMBOK指南的目的
第二节 什么是项目
第三节 什么是项目管理
第四节 项目组合、项目集、项目管理和组织级项目管理之间的关系
第五节 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
第六节 商业价值
第七节 项目经理的角色
第八节 【师徒辩经】
第九节 【真假猴王】
第十节 【师徒辩题】
第十一节 【实战81难】
第五章 组织影响与项目生命周期
第一节 组织对项目管理的影响
第二节 项目干系人与治理
第三节 项目团队
第四节 项目生命周期
第五节 【师徒辩经】
第六节 【真假猴王】
第七节 【师徒辩题】
第八节 【实战81难】
第六章 项目管理过程
第一节 项目管理过程间的相互作用
第二节 项目管理过程组
第三节 启动过程组
第四节 规划过程组
第五节 执行过程组
第六节 监控过程组
第七节 收尾过程组
第八节 项目信息
第九节 知识领域的作用
第十节 【师徒辩经】
第十一节 【真假猴王】
第十二节 【师徒辩题】
第十三节 【实战81难】
第七章 项目整合管理
第一节 制定项目章程
第二节 制定项目管理计划
第三节 指导与管理项目工作
第四节 监控项目工作
第五节 实施整体变更控制
第六节 结束项目或阶段
第七节 【变更专题】
第八节 【师徒辩经】
第九节 【真假猴王】
第十节 【师徒辩题】
第十一节 【实战81难】
第八章 项目范围管理
第一节 规划范围管理
第二节 收集需求
第三节 定义范围
第四节 创建WBS
第五节 确认范围
第六节 控制范围
第七节 【师徒辩经】
第八节 【真假猴王】
第九节 【师徒辩题】
第十节 【实战81难】
第九章 项目进度管理
第一节 规划进度管理
第二节 定义活动
第三节 排列活动顺序
第四节 估算活动资源
第五节 估算活动持续时间
第六节 制定进度计划
第七节 控制进度
第八节 【CPM专题】
第九节 【师徒辩经】
第十节 【真假猴王】
第十一节 【师徒辩题】
第十二节 【实战81难】
第十章 项目成本管理
第一节 规划成本管理
第二节 估算成本
第三节 制定预算
第四节 控制成本
第五节 【EVM专题】
第六节 【师徒辩经】
第七节 【真假猴王】
第八节 【师徒辩题】
第九节 【实战81难】
第十一章 项目质量管理
第一节 规划质量管理
第二节 实施质量保证
第三节 控制质量
第四节 【师徒辩经】
第五节 【真假猴王】
第六节 【师徒辩题】
第七节 【实战81难】
第十二章 项目人力资源管理
第一节 规划人力资源管理
第二节 组建项目团队
第三节 建设项目团队
第四节 管理项目团队
第五节 【师徒辩经】
第六节 【真假猴王】
第七节 【师徒辩题】
第八节 【实战81难】
第十三章 项目沟通管理
第一节 规划沟通管理
第二节 管理沟通
第三节 控制沟通
第四节 【师徒辩经】
第五节 【真假猴王】
第六节 【师徒辩题】
第七节 【实战81难】
第十四章 项目风险管理
第一节 规划风险管理
第二节 识别风险
第三节 实施定性风险分析
第四节 实施定量风险分析
第五节 规划风险应对
第六节 控制风险
第七节 【师徒辩经】
第八节 【真假猴王】
第九节 【师徒辩题】
第十节 【实战81难】
第十五章 项目采购管理
第一节 规划采购管理
第二节 实施采购
第三节 控制采购
第四节 结束采购
第五节 【师徒辩经】
第六节 【真假猴王】
第七节 【师徒辩题】
第八节 【实战81难】
第十六章 项目干系人管理
第一节 识别干系人
第二节 规划干系人管理
第三节 管理干系人参与
第四节 控制干系人参与
第五节 【师徒辩经】
第六节 【真假猴王】
第七节 【师徒辩题】
第八节 【实战81难】
第三篇 PMP考试未来之路
第十七章 考前冲刺
第十八章 天庭考场
第十九章 考试结束
第二十章 考后感
第二十一章 未来展望
附录A PMBOK第五版第一次考试考点分布参考
附录B 木子马其工作室招募团队成员
附录C PMP试题提问规范
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