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| 編輯推薦： |
《冯仑：我的风马牛哲学》全面解析冯仑作为生意人的经营智慧和他作为商界思想家的处事哲学，关于企业、关于人生，你所不知道的秘密都在这里。
《冯仑：我的风马牛哲学》详细记录冯仑的思想精髓，麻辣的语言，深刻的论调，你可以通过最轻松的方式来了解一个企业家的成长史和一个企业成长的血泪史。。
《冯仑：我的风马牛哲学》讲述的又不仅仅是个人的成长和企业的发展，冯仑作为从体制内走出来的创业者，亲历了改革开放以来民营企业发展的整个过程，深知企业发展的弊端和未来的趋势。
冯仑见解独到，叙理成论，所著作品全国疯卖，其本人也荣登“明星作家榜”，成为最受欢迎的作者之一。
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| 內容簡介： |
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《冯仑：我的风马牛哲学》是一本经济管理书，同时也是一本创业教辅书。本书从冯仑的创业经营实践出发，以万通为依托，向人们讲述了他在风云变幻的地产界缔造的传奇。书中针对许多关键问题，从企业文化、制度建设、领导者职能、品牌战略、投资之道、人际关系、政商关系、企业困境和社会责任等方面进行了阐述和总结。与此同时，作者结合当前的经济热点和现实中的诸多问题，进行了更深层次的挖掘，将冯仑的思想阐释得深入浅出、淋漓尽致。
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| 關於作者： |
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庄日新，浙江人，毕业于人民大学法律系，获得了经济学双学位，曾服务于南方日报集团旗下报社，担任财经编辑。
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| 目錄：
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序言
因为不满，所以有梦想
冯氏“仑语”100句
第一章 创业就是失去现在要未来
从95%走向5%的人生
坚持理想，顺便赚钱
“股东文化”建立制衡规则
创新就是“导演＋制片”
抓住“看得见的未来”
第二章 “学先进、傍大款、走正道”
学好是企业必须遵循的价值理念
守正出奇，顺天应人
反省需要站在未来看今天
善于学习，先发制胜
自觉才能成长
第三章 制度就是“老板”
从制度崇拜到制度文明
不赶“马车”，坐“汽车”
减少决策，拒绝诱惑
对老顾客作出新承诺
决胜未来的力量
第四章 “懂事”才能“长”
从体制文人到地产商人
老板就做三件事
以决策成本制约纠错成本
恪守“交警队长”的职责
董事会也要“上市”
第五章 在关系网中摆正做生意的姿态
“万通六君子”聚义
江湖方式进入，商人方式退出
人无废人，器无废器
看懂关系网中的经济模式
在“熟人文化”中杀出一条职业化道路
第六章 对品牌应该信而不迷
确认企业的核心竞争力
全方位的品牌措施
品牌的层次建设
品质与服务打造最强品牌
第七章 “政”与“商”的完美博弈
“钱心”跟着“人心”走
商人和政治家要保持精神恋爱
只顾数钱的人最终无钱可数
不跟政府做生意
第八章 投资就像娶老婆
以投资的方式让钱去生钱
在时间资本上投资
人是最有价值的“投资品”
在“机会”和“趋势”之间做出准确判断
第九章 在夹缝中野蛮生长的民营企业
“非洲大象”才是百兽之王
“疾病”缠身的民营企业
突破“十五年之痒”
要做企业里的“剩斗士”
创造民营资本的新传奇
第十章 企业要兼具“龟兔之长”
企业有略才能战
用必然性驾驭偶然性
被金钱之外的东西所诱惑
“特种部队”与“基地组织”的选择
不要传奇，要持久
第十一章 取义之后才能取大利
融入“企业公民时代”
企业公民责任的保健功效
在“大我”的胸怀下创造财富
理性公益，专业发展
“绿色公司”撑起公益新战略
第十二章 挣钱像孙子，花钱像大爷
不在“钱的是非”上跌倒
钱是“让”出来的
拥有得多，不如计较得少
钱要花得艺术
第十三章 伟大是熬出来的
理想是伟大的起点
伟大是一种极度自由的状态
毅力是时间的函数
伟大是果也是因
永远做自己的管理者
有一种力量比伟大还要伟大
附录冯仑精彩讲话
创新的天空
守本分，有期待，多夹菜
企业发展如同人的一生
创业必须能坚守
理想丰满
后记
参考书目
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| 內容試閱：
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创业者一般都会遇到资金上的困难。但是，没钱真的是成功路上的最大障碍吗？事实上，很多成功的企业家在创业初期都没有多少资金。就拿李嘉诚来说，他最初的创业资本只有五万港元，后来他就成了华人首富。
可见，没钱不是问题。
如果有钱就能成功，那么李嘉诚永远排在后面。
所以我一直想找到一种钱以外的能力。
在这方面，冯仑也能成为最好的证明。他今天能够取得成功绝不是因为他当初有多少创业资本，而是其他更关键的因素在起作用。要知道，万通刚刚建立时，六个合伙人勉强才凑齐了三万块钱。
也就是说，万通之后的逐步崛起，绝不仅仅是资金的缘故。
冯仑认为，人要取得成功跟金钱没关系。他把“成功的基因和密码”归结为四种能力，这四种能力在创业过程中所起到的作用比资金更为重要。
这四种能力就是价值观、毅力、低姿态做人和正确判断未来的能力。其中，价值观起到了基础性的作用，也是最重要的一个前提。
一定有人会对此表示怀疑，因为在他们看来，价值观是一个人意识层面的事情，不应被划分在能力的范畴内。这种观点从理论上来说是有道理的，至于这一点是不是冯仑欠考虑，很难查证了。但如果将它看作冯仑的一个特殊观念，也不是那么难以理解。价值观本身虽然是抽象的，但它能够在具体的行动中体现出来，是一种极为根本的能力，而且力量非常强大。所以，冯仑重视这种能力。
冯仑把价值观当成人生的GPS，有了它，人生就不会迷失方向。所以，不同的价值观，最后把人们引向了不同的方向。对于创业者来说，商人的价值观是其必须具备的素质，否则他很难取得成功。
世界上的人生今天看来只有两种人生，第一种人生是95％的人重复的一种生活，叫过日子、讨生活。每天过日子，你不讨就饿死，这种人生是社会的绝大多数，保持社会的稳定和道德的继承性，这是正常。但还有5％的人是第二种人生，就是挑战命运，创造生活，改变自己的未来。
我发现很多人在创业的时候是在幻想着第一种人生的这样一种安定、风险控制、成本，然后想着第二种人生的辉煌、成就和虚荣心。这两件事是不能够放在一起谈的，就像我碰到一些人，他们总是说创业。我首先容易想到的就是你要换一种活法，就现在这个活法不用创业……如果你要创业，上来还是想上班、下班，带着孩子学钢琴，基本上这件事情很难。当然，这也取决于身边的女人是不是支持你。如果身边的女人要过正常生活的话，那么你要创业面临的第一件事情就是分手。
价值观是人生观的一种体现，从某种程度上来说是抽象的。但是，只具备抽象性的价值观是毫无意义的，它必须通过具体的行动表现出来。通用电器前任CEO杰克·韦尔奇曾在一本书中写道：“价值观乃是人们的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它不能留给大家太多的想象空间。
大家必须像执行行军命令那样运用它们，只因为它们是实现使命的办法、争取最终的盈利目标的手段。”在商业领域中，价值观会具体表现为行为模式，而企业领导的价值观会具化为整个企业的某些规章制度。如此看来，价值观这种似乎抽象的东西，会在现实社会中产生极大的效力。
不同的企业往往具有不同的价值观，而这种不同是根本性的。MBA课程里，经常讲差异化竞争，事实上，差异化竞争在产品和营销等方面，几乎都可以模仿，真正不能模仿的是价值观。因为它隐藏在企业和企业家的灵魂深处，不易捉摸。这就是为什么有的企业、有的人能够成功，而另一些企业、另一些人不能成功。
要理解价值观的真意并不难。你可以在心里想象一下，当你跟你的合作伙伴、同事、朋友甚至亲人建立金钱关系的时候，你尝试着拿一个尺度来衡量、来决策，而这会引导你朝不同的方向走去。
冯仑指出，当我们看马云的时候，不要光看马云成功的故事，而应该看看马云是怎样在微观决策的时候，判断细小的是非——“比如马云在上市的时候，他只拿了5％的股份，这就是价值观”。更多的人，会把70％的股份收入自己囊中，这样的价值观，会导致未来非常多的曲折和大体说来不太美妙的结局。而这恰恰印证了冯仑经常说的一句话，就是“要坚持理想，树立自己的价值观，赚钱只是顺便的”。
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