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『簡體書』叠加体验:用互联网思维设计商业模式(中国第一本用电子商业模式专门探讨互联网思维的本质,并用其商业逻辑阐释电子商业模式设计的书!)

書城自編碼: 2479381
分類: 簡體書→大陸圖書→管理电子商务
作者: 穆胜
國際書號(ISBN): 9787111479291
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2014-11-10

頁數/字數: 205/
書度/開本: 16开

售價:NT$ 351

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編輯推薦:
让互联网思维“落地”为商业模式的操作指南

商业世界已经开始天翻地覆,消费变革、生产变革和交易变革让商业逻辑开始重塑。要玩转这个商业世界,就必须有新的商业逻辑——互联网思维。概念炒上天,专家满地跑。互联网思维是爆款、长尾、粉丝、平台、跨界还是免费?对不起,您所认为的,也许都只是现象而非本质!

本书将用两个简洁的“三层产品体验模型”和“商业模式分析四要素模型”,依托11个干货案例,黄太吉、马佳佳、小米、罗辑思维、万达、万科、亚马逊、京东、聚美优品、凡客……为你正本清源,揭示真正的互联网思维——叠加体验。

用户都是为产品体验付费,产品体验有三种:功能出色的“完美终端”、让人愿意归属的“价值群落”、可以无限获取资源的云端服务。互联网商业模式的神奇在于,用互联网技术(屏幕交互、Web3.0等)将不同体验进行叠加,形成了体验之间1+12的协同效应。让纷繁回归本源,让逻辑说话,按照叠加体验的规律,使互联网商业模式可以更易操作。
內容簡介:
本书在互联网思维改变一切的背景下,详细介绍了如何运用互联网思维重构商业模式,主要包括以下内容:①互联网经济中的商业逻辑(即“互联网思维”),不仅给出了消费方面的逻辑变革,还给出了在生产端的逻辑变革以及“跨界”的逻辑变革。②给出了一个“三层产品体验模型”,厘清了互联网思维,打造完美终端、云端服务和价值群落三层体验,企业可以选择做不同层面的体验组合,这即是选择了不同的市场策略。但是,企业要基业长青,终极目标都是走向三层体验。③给出了一个“商业模式分析四要素模型”,提出了针对每个产品体验的层面,应该怎样设计商业模式。
關於作者:
穆胜

北京大学光华管理学院工商管理博士后。互联网商业模式资深专家,为数十家企业提供过互联网商业模式设计辅导和诊断,研究过上百家互联网企业案例,亲自操盘了若干线下企业的互联网转型项目。他是《商业评论》、《中外管理》、《商界评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》、《中欧商业评论》等商业媒体专栏作家和特约撰稿人。自媒体“云中漫步三人行”联合创始人。
目錄
赞 誉

推荐序

序 言 互联网思维开启叠加体验

第一章

三大商业变革催生互联网思维 1

第一节 消费变革 3

第二节 生产变革 7

第三节 交易变革 12

第四节 互联网思维是什么 18

第二章

用互联网思维设计商业模式 23

第一节 商业模式的前世今生 24

第二节 商业模式四要素 31

第三节 三重产品体验 43

第四节 叠加体验 58

第三章

第1种叠加模式:完美终端+价值群落 71

第一节 第1种模式分析 72

第二节 案例1:大V卖水果——有个性才有大未来 82

第三节 案例2:黄太吉和马佳佳——做对了什么 85

第四节 案例3:买买茶——从手游到茶叶 89

第五节 案例4:小米——灰度用户迭代 94

第四章

第2种叠加模式:完美终端+云端服务 101

第一节 第2种模式分析 102

第二节 案例5:电商三国杀——“砸钱抢人”戏难休 120

第三节 案例6:万达vs.万科——冲锋或做局 125

第四节 案例7:亚马逊——大数据打造极致体验 129

第五章

第3种叠加模式:价值群落+云端服务 137

第一节 第3种模式分析 138

第二节 案例8:罗辑思维——社群大时代 144

第三节 案例9:微信——社交席卷一切 151

第六章

第4种叠加模式:完美终端+云端服务+价值群落 159

第一节 第4种模式分析 160

第二节 案例10:聚美优品——云端有“花痴” 170

第三节 案例11:凡客诚品——冒进失好局 179

第七章

互联网思维对企业的忠告 189

第一节 互联网思维下商业模式的“法与术” 190

第二节 互联网思维下的商业模式之“道” 195

参考文献 200

后记 202

 

 

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