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| 內容簡介： |
彼得·德鲁克说过，我们要洞悉那些正在发生的重要但是看起来不明显的事件，而这些事件可能正是未来会极大地影响我们产业和企业经营的关键。他将这个称为正在发生的未来。正在发生的未来世界，对于中国企业的转型变革来说，有四个不可忽视的重大趋势。全球产业要素的重新布局；产品思维到商业模式思维的转变；移动互联网对产业的重新整合；创新中群体智慧的崛起。
面对变化越来越快的宏观环境，越来越多的中国企业正在打算或已经进行向服务转型、向全球企业转型、向解决方案转型，作者通过多年实践和经验提出了企业转型六要模型。本书由355名参与者提供支持，汇集了72篇企业转型的真实案例、10种转型模式，铺就一条通向成功的转型之路。
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| 關於作者： |
许正
重庆大学自动化系毕业，工学学士，并获得美国马里兰大学史密斯商学院MBA学位。直方大管理创新研究中心创始人，有丰富的国内外大型企业管理和运营经验，曾任通用电气（中国）有限公司副总裁、西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理，负责企业战略、信息化、市场营销和品牌，并负责企业的战略转型。曾在IBM（中国）有限公司工作十年，历任市场营销经理、业务发展经理等职务，有四年时间任IBM（中国）有限公司西北区总经理。
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| 目錄：
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第一部分·变革时代中的企业转型
第1章·正在发生的未来
影响企业发展的四大趋势
传统管理思维已经作古
第2章·中国企业转型准备度调查
基于互联网的企业转型准备度调查
对中国企业转型准备状况的洞察
案例（GE 诺基亚 苹果 小米 特斯拉 谷歌 索尼 海尔）
第二部分·转型六要
第3章·转型六要 企业转型的方法论
启动你的转型思维
“转型六要”模型
企业转型的整体思考
商业模式创新和运营模式再造
第4章·用阴阳哲学看产业生命周期
产业的生命周期
大多数中国企业只是走了半个周期
案例（联想 戴尔 IBM 汽车行业）
第三部分·企业转型的动力
第5章·转型领导力
转型领导力、企业转型的驱动力
建立企业转型愿景
走出领导力的迷思
两种转型领导力模式
第6章·企业级的持续创新
关于创新
创新的三种模式
创新的二元组织
构建社会化的二元创新体制
案例（富士胶片 IBM 稻盛和夫 GE 3M 星巴克 亚马逊 海尔 如家酒店 GE医疗 苹果 奇虎360 腾讯 谷歌）
第四部分·企业转型的核心
第7章·商业模式创新
企业转型，从重塑企业价值主张开始
基于商业模式创新的六种转型模式
第8章·运营模式再造
运营模式的核心是效率
基于运营模式再造的四种转型模式
案例（绿山咖啡 拉卡拉 华泰保险 特斯拉 阿里巴巴
柯达 奇虎360 红领服饰 V&D 惠普 四川航空 科沃斯机器人 仅一包装 京东商城 格力 天士力 远大
约翰迪尔 陕重汽 长安汽车 施耐德 宜家 小米 GE IBM
陕鼓集团 新辣道）
案例（三星电子 IBM 惠普 腾讯 德胜洋楼
丰田 联想 GE 华泰保险）
第五部分·企业转型的落地
第9章·企业转型战略
企业转型战略的本质
塑造二元战略
驾驭二元战略
第10章·企业文化转型
企业文化与战略落地
塑造转型期的企业文化
组织心智模式的改变
第六部分·开启你的企业转型
第11章·实践企业转型六项修炼
对内外环境和未来发展的敏锐洞察
不可逾越的六步
企业转型的风险管理
“转型六要”工具箱
后记
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