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| 內容簡介： |
最新研究表明，组织变革项目在最常见项目类型中排名第四，但只有20%的组织采用了正式的组织变革管理实践。太多的组织因此无法适应干系人、客户和市场需求的动态变化。研究还表明，采用标准化的项目组合、项目集和项目管理方法，以及变革管理方法，组织就能够显著提高变革项目的成功率。
《组织变革管理实践指南》的独特性在于：把过去互不相干的两个领域中的变革管理思路整合起来了。一个是组织发展和人力资源管理领域，另一个是项目组合、项目集和项目管理领域。本指南使这两个领域的工作者都能够借助项目管理方法来有效发起和管理组织变革。
本指南首先介绍了一个用于创建组织敏捷性和判断变革准备度的框架。然后，从项目组合、项目集和项目这三个不同的管理视角探讨了组织变革管理。基于PMI最新的《项目组合管理标准》、《项目集管理标准》和《项目管理知识体系指南（PMBOK?指南）》，本实践指南为人们设计、启动和实施组织变革并保持变革效果提供了一系列实用技术。
《组织变革管理实践指南》通俗易懂、适用面广。希望组织能够适应多变的商业环境、成功实施变革和保持竞争优势的任何人，都能从本指南获益。
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| 關於作者： |
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美国项目管理协会是一个国际性权威组织，致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证，提供有价值的信息、资源和专业人士交流平台。其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。
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| 目錄：
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声明
前言
第1章 引言
1.1 本指南的目的
1.2 本指南的必要性
1.3 本指南的主要读者
1.4 本指南的主要内容
1.4.1 第2章
1.4.2 第3章
1.4.3 第4章
1.4.4 第5章
1.4.5 第6章
1.5 总结
第2章 什么是变革管理.
2.1 概述
2.2 变革是一种战略
2.2.1 引发变革的外部力量
2.2.2 建立敏捷文化
2.2.3 发起变革
2.3 变革的性质与过程
2.3.1 变革的通用模型
2.3.2 公司文化与变革
2.4 变革生命周期框架
2.4.1 启动变革
2.4.2 规划变革
2.4.3 实施变革
2.4.4 管理过渡
2.4.5 保持变革效果
2.5 阻碍或促进变革的关键因素
2.6 总结
第3章 在组织级项目管理下管理变革
3.1 概述
3.2 组织级项目管理及其背景
3.2.1 什么是组织级项目管理
3.3 变革管理与组织级项目管理
3.3.1 联合相关学科
3.3.2 变革的周期
3.4 评估变革准备度
3.5 与变革管理有关的关键因素
3.5.1 关键成功因素
3.5.2 潜在障碍和可能导致偏离轨道的因素
3.5.3 缺乏主要个人和团体的支持
3.5.4 发起人的能力
3.6 总结
第4章 项目组合层面的变革管理
4.1 概述
4.2 项目组合管理标准
4.2.1 什么是项目组合
4.2.2 战略执行与变革管理
4.2.3 项目组合管理的十大原则和实践
4.2.4 项目组合管理各过程之间的关系
4.3 启动变革
4.3.1 修改／明确变革需求
4.3.2 评估变革准备度
4.3.3 描述变革范围
4.4 测量效益实现情况
4.4.1 项目组合经理在测量效益实现中的作用
4.5 总结
第5章 项目集层面的变革管理
5.1 概述
5.2 项目集管理背景下的变革管理
5.2.1 什么是项目集管理
5.2.2 项目集管理标准
5.2.3 项目集管理与变革的关系
5.3 项目集中的变革管理实践
5.3.1 启动变革
5.3.2 规划变革
5.3.3 实施变革
5.3.4 管理过渡
5.3.5 保持变革效果
5.3.6 项目集管理中的具体变革管理活动
5.4 项目集管理中的组织能力
5.5 总结
第6章 项目层面的变革管理
6.1 概述
6.2 项目管理中的变革管理
6.2.1 什么是项目管理
6.2.2 单个项目的项目管理标准
6.2.3 项目管理与变革管理的关系
6.2.4 项目管理过程组中的变革管理活动
6.2.5 项目管理知识领域中的变革管理
6.3 项目管理中的变革管理实践
6.3.1 启动变革
6.3.2 规划变革
6.3.3 实施变革
6.3.4 管理过渡
6.3.5 保持变革效果
6.4 总结
参考文献
附录X1：《组织变革管理实践指南》的贡献者和审阅者
X1.1 核心委员会
X1.2 内容审阅者
X1.3 PMI标准项目集的会员顾问小组
X1.4 工作人员
X1.5 中文版翻译者
术语表
索引
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