第1章引论
《项目集管理标准》（第3版）为组织管理项目集提供了行动指南。该标准不仅对项目集管理、绩效域，以及相关概念进行定义和解释，而且还对项目集管理生命周期进行描述，并勾勒了相关活动和过程。《项目集管理标准》（第3版）扩展、强化并澄清了之前版本陈述的许多概念。本标准也与PMI（Project Management Institute，项目管理协会）的其他核心标准，包括《项目管理知识体系指南》（A Guide to the Project Management Body of Knowledge，以下简称PMBOK＆reg;指南）[1] 、《项目组合管理标准》（The Standard for Portfolio Management）[2]、《组织级项目管理成熟度模型》[Organizational Project Management Maturity Model （OPM3＆reg;）][3]，以及《PMI项目管理术语词典》（PMI Lexicon of Project Management Terms）[4]在逻辑上保持高度一致。《项目集管理标准》（第3版）十分认可PMI的核心价值，并且包括《PMI道德与专业行为规范》（Project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct）[5]论述。
本章定义并解释了若干关键术语，并概括了本标准。它包括以下主要章节：
1.1 项目集管理标准的目的
1.2 什么是项目集
1.3 什么是项目集管理
1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理及组织级项目管理的关系
1.5 项目集管理、运营管理及组织战略的关系
1.6 商业价值
1.7 项目集经理的角色
术语“项目集”和“项目集管理”在不同的组织里有不同的用法。一些组织和行业将持续的或周期性不断的运营或职能工作称为项目集。有些组织把大项目称为项目集。这些“项目集”包括众多单个项目，或者一个大项目，该大项目可以被分解成更容易管理的子项目。因为这些工作的特征更宜被准确定义为项目而不是项目集，它们仍然属于项目管理的范畴，并且已经被涵盖在PMBOK指南中。当对这些工作成果的管理可产生一个或多个收益的交付，并且单独管理这些单个项目或组件又难以实现有效控制时，这些工作就可以被定义为项目集，并根据本标准描述的方式进行管理。
有些组织根据项目相互关联的方式来定义项目集。本标准将项目集定义为“经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动”。项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织来说具有战略重要性。如果项目有分开的目标，并且不具备协同收益交付的特征，只通过共同的资金、技术或干系人相关联，则这些工作最好通过项目组合而非项目集来管理。《项目组合管理标准》（第3版）阐述了项目组合中的项目和项目集的管理。
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