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| 編輯推薦： |
现代企业人力资源管理全案系列
《现代企业培训全案》
《现代企业绩效考核量化管理全案》
《现代企业岗位说明书全案》
《现代企业薪酬管理全案》
《现代企业人事管理全案》
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| 內容簡介： |
本书从企业招聘实际出发，按照招聘工作流程，对每一个招聘环节都进行了详细说明，并提供了相应的模板和工具。书中具体内容包括招聘的发起、准备，招聘渠道的管理，简历库的建立与筛选，笔试、面试，人才测评方法以及背景调查和录用管理等。
本书适合企业人力资源管理人员（尤其是招聘专员）、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生阅读和使用。
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| 關於作者： |
周永亮,国内知名战略管理与人力资源管理专家，全球领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。
英国兰开斯特大学管理学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒誉为“中国企业执行力研究第一人”。
曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作多年。在企业人办资源规划管理、执行力、领导力等方面有着很深的造诣。曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、北京文创、方太厨具、中海化学、联想集团、华立集团等知名企业提供过服务
著作有《人力资源管理手册》、《领导就要用对人》、《管理就要管到位》、《中国企业的执行问题》、《我是职业人》、《江山永续》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》等，总销量超过百万册。
万鹏，国富经济研究院研究员，国富咨询集团咨询师，毕业于西南大学，理学学士、工学硕士。具有五年以上创业经验，属于经营管理实战派，同时在加入国富咨询后参与了多家大型国企、名企的管理咨询，具有丰富的人力资源、文化、战略项目的咨询经验，尤其在人力资源方面具有较为系统的思维。
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| 目錄：
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前言
第一章 招聘在人力资源管理中的位置
第一节 什么是招聘
一、招聘的概念与内容
二、招聘的原则
三、招聘的地位、意义
四、招聘的新趋势
第二节 招聘的实施
一、招聘部门
二、招聘的步骤
三、招聘的管理制度及实例
第三节 招聘的准备
一、企业介绍
二、岗位职责
三、岗位待遇
四、岗位晋升通道
第四节 招聘注意事项
一、招聘失败的分析
二、招聘有关法律法规
第二章 招聘的发起
第一节 人力资源规划
一、什么是人力资源规划
二、人力资源规划流程
三、人力资源供需预测
四、人力资源规划管理制度
五、人力资源规划案例
第二节 岗位分析
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的作用
三、岗位分析的方法
四、岗位说明书的编制
第三节 招聘申请
一、招聘需求的提出
二、人事异动说明
三、招聘计划制订与审批
第四节 制订招聘计划
一、招聘程序制定
二、招聘经费的预算
三、某公司招聘计划实施方案
第三章 招聘渠道的管理
第一节 内聘管理
一、什么是内部招聘
二、内部招聘对象来源
三、内部招聘的主要方法
第二节 外聘管理
一、广告
二、招聘会
三、网络招聘
四、人才中介
五、校园招聘
六、员工租赁
第三节 招聘方案对比
第四章 简历管理与人才甄选测评
第一节 人才库的简历管理
一、人才库的建立
二、筛选简历的标准
第二节 应聘者的性格分析
一、 性格强度
二、 态度
三、 自信心
四、 抗压能力
第五章 笔试
第一节 笔试概述
一、笔试概念与内容
二、笔试类型与作用
三、招聘笔试管理制度示例
四、笔试试题设计原则与要点
第二节 招聘笔试题分类点评
一、Verbal Test
二、逻辑推理及智力题
三、言语理解与表达能力
第三节 各岗位笔试题案例
一、销售人员笔试题
二、行政秘书笔试题
三、行政人事笔试题
四、基层管理人员笔试题
五、招聘专员笔试题
第四节 名企笔试题案例
第六章 面试
第一节 面试准备
一、选择面试考官
二、确定面试人选
三、设计面试评价量表和面试问话提纲
四、确定面试方式及评价方法
五、面试场所的选取
六、面试制度示例
第二节 面试方法
一、无领导小组讨论
二、结构化面试
三、公文筐测试
第三节 不同岗位面试题案例
一、销售人员面试试题
二、采购人员面试试题
三、管理人员面试试题
四、文秘助理人员面试试题
五、客户服务人员面试试题
第四节 名企面试题示例
第七章 复试管理与人才测评
第一节 能力素质模型建立
一、能力素质模型的定义
二、能力素质模型数据库的制定
第二节 系统评估候选人
一、不同测评方法对比
二、团队角色问卷调查
三、管理者风格测试
四、职业锚测试
第三节 人才测评
一、人才测评管理介绍
二、人才测评管理流程与方法
三、人才测评工具及应用
第四节 人员测评方案设计及案例
一、管理人员素质测评
二、生产人员素质测评
三、营销人员素质测评
第八章 背景调查与录用
第一节 背景调查及作出录用决策
一、进行背景调查
二、作出录用决策
第二节 人员录用及相关手续
一、录用管理简介
二、录用工作流程
三、办理录用手续
四、组织入职体检
五、签订劳动合同
六、员工录用和试用制度
第三节 招聘效果评估
一、人员录取总结
二、招聘工作评估
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| 內容試閱：
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在长期的咨询与培训实践中，我们发现中国的很多企业都缺乏规范的管理，尤其是缺乏人力资源的规范化管理。很多企业家也听过不少的培训课，但是回到企业仍然不知道从何入手。本书结合企业人力资源实践，从企业招聘实际出发，按照招聘工作流程，对每一个招聘环节都进行了详细说明，并提供了相应的模板和工具。书中具体内容包括招聘的发起、准备，招聘渠道的管理，简历库的建立与筛选，笔试、面试，人才测评方法以及背景调查和录用管理。本书有三个特点：
一是全面。本书全面梳理了招聘与录用工作的各个方面，大到人力资源规划，小到表单填写。从规范招聘与录用的角度出发，结合企业实际，形成了完整、实用的规范化管理工具。
二是标准。本书结合作者对各个行业的咨询的操作实例和范本，制作了大量标准的工具、图表，是企业标准化、工具化、流程化和实务化的管理工具，是企业通用的解决方案。
三是实用。实用是本书最大的特色。本书针对招聘的方方面面，给出了拿来就用的操作流程、范本、表单和制度，帮助企业实实在在地解决问题。
本书是一本针对性很强的工具书，理论简明扼要，操作实践详细实用，是企业人力资源管理人员（尤其是招聘专员）、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生的必备工具书。
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