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| 編輯推薦： |
真正来自一线的经验，学到的东西能够真正的运用到我的公司内部，而且效果非常不错。
——郑州唯创装饰设计工程有限公司 李鹏
国联商学院独创“内营销系统”让企业的员工更具有凝聚力和向心力；消除员工与员工、部门与部门之间的隔阂。让无形的企业文化，以具象的形式落地到企业中。在课上不仅能学到上市公司的运营经验，而且“企业机制”落地工具包特别适合中小企业落地。
——光宝科技有限公司 张玉华
运营和机制是企业发展的核心，机制是企业的复制系统，是企业发展的内部动力，《企业运营和机制系统》可以说是企业发展的瑰宝，在机制的设定和实行方面给了我们很好的建议，对企业机制系统的建立和完善帮助太大了，力荐这本书！
——东光天琪香油厂 王辉
《企业运营和机制系统》从实战到落地，建立了一套完整的机制系统。
——中国全聚德集团股份有限公司 周怡云
机制是企业的复制系统，有好的机制才能推动企业高速发展，无机制不管理思维已经在我的企业贯彻。这本书将是我企业经营的宝典，值得我好好学习运用。
——美伊琳水科技（北京）有限公司 刑泽
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| 內容簡介： |
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本书的中心思想就是围绕企业运营管理和机制建设两大模块详细展开，内容涉及领导力、内营销、团队系统、机制系统、PM系统、营销系统、创系统等，是一本强大的工具书，更是一本创业家和企业家必不可少的“武器”。
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| 關於作者： |
王挺
国联集团运营副总裁，国联商学院运营和机制研究中心主任，中国成长企业5020工程学商专委会委员，百行万企网络营销推进工程特聘专家，中国人民大学、北京邮电大学、北京工商大学特邀讲师。
拥有13年企业经营管理实战经验，对企业、团队运营和机制建设有深入研究，并长期应用于实践。
邱志刚
国联集团副总裁，国联商学院常务副院长，《赢家大讲堂》栏目专家，意念力、领导力、企业运营和机制首席落地导师。
邱志刚老师有着13年的营销和管理积淀，是企业运营和实战践行者和组织者，其丰富的实践经验均源自日常的一线工作。现担任中国成长企业5020工程学商专家委员会委员，中国电子商务协会产业链营销发展中心特聘专家。
邱老师曾先后受邀于清华大学、中国人民大学、北京理工大学、北京邮电大学、北京工商管理大学、燕山大学、唐山学院等多所知名大学演讲培训。曾连续两次获得“中国十大领导力名师”、“大学生就业指导优秀导师”称号。
他服务过的企业包括：三全食品、思念食品、修正药业、苏宁电器、永和大王、肯德基、麦当劳、河南民航、山东临工、宝钢集团、中国万达集团等。
其主讲课程包括：领导力修炼系统、企业运营和机制系统、正能量销售系统、持续创新系统等。
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| 目錄：
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什么是企业运营和机制系统
如何阅读本书
第一章 经营战略系统
第1节 商业模式“三段论”
NO1.天下熙熙——商业模式定义
NO2.万流归宗——商业模式设计
NO3.唯变不破——商业模式创新
第2节 战略“八股文”
NO1.上兵伐谋——何为战略
NO2.以我为主——制定战略
NO3.安得广厦——战略实施
第3节 经营计划九大模块
NO1.现状、目标、主题
NO2.做战略、做产品、做机制
NO3.做团队、做文化、做预算
第4节 建立商业生态系统
NO1.共谋发展——商业生态系统定义
NO2.创新多样——商业生态系统设计
NO3.多方合作——建立组织的商业生态系统
第二章 班子系统
第1节 什么是企业的核心班子
NO1.核心班子的定义
NO2.核心班子的作用
NO3.核心班子成员的特点
第2节 核心班子发展的四个阶段
NO1.物质匹配：薪酬和股权激励
NO2.思想统一：目标、思想、行动统一
NO3.精神共存：价值理念合二为一
NO4.灵魂投映：相互融合永不分开
第3节 核心班子的组建
NO1.选才的标准：依据事业和岗位需要选人
NO2.育人的原则：激发员工对事业的幸福感
NO3.留人的心境：寻找企业内部创业家
NO4.用人的理念：把合适的人用到合适的位置
NO5.裁人的底线：不能触碰的原则
第三章 团队系统
第1节 人力资源六脉神剑
NO1. 借力打力——低成本招募
NO2.全员多样——高效培训
NO3.因人而异——区别培养
NO4.营造氛围——学习力
NO5.合二为一——出版自媒体
NO6.自主集成——企业大学
第2节 吸引、留住人才的三要素
NO1.企业和行业的发展状况
NO2.企业完善的机制系统
NO3.企业文化和领导者的个人魅力
第3节 从个体到团队的正能量修炼
NO1.个体正能量九项修炼
NO2.团队正能量九项修炼
第四章 机制系统
第1节 机制思维：遇问题，定机制；无机制，不管理
NO1.什么是机制
NO2.正能量机制给组织带来的好处
NO3.不定机制的四大害处
第2节 如何让全员生发机制
NO1.制定一套生发机制的机制
NO2.提供适合全员生发机制的土壤和环境
NO3.遇到任何事情，让大家先拿机制出来
NO4.不能错位来定机制
第3节 如何制定适合企业的机制系统
NO1.倡导全员正能量
NO2.打造一个强大的正能量场
NO3.全员倡导“荣”文化
NO4.培养全员机制思维
第五章 PM系统
第1节 PM铁三角：创新、市场、文化
NO1.创新：不断排列组合、不断打破
NO2.市场：不断挖掘现有市场和不被重视及未发现的市场
NO3.文化：培养全员PM思维
第2节 PM开展的“三个关键点”
NO1.抓对三大趋势
NO2.踩对三种步子
NO3.用对六个思路
第六章 营销系统
第1节 企业营销是做什么
NO1.企业营销“三个关键词”
NO2.企业营销的两大分类：内营销和外营销
NO3.企业营销的步骤
第2节 企业内营销策略
NO1.产品内营销
NO2.机制内营销
NO3.人力内营销
NO4.目标内营销
NO5.舆论内营销
第3节 企业外营销策略
NO1.传统营销必须要搭载现代化的新型武器
NO2.网络营销六大策略
NO3.微营销
第七章 创新系统
第1节 什么是创新？
NO1.创新的关键在于一个“创”字
NO2.创新的核心在于一个“变”字
NO3.创新意味着：变化、付出、风险
NO4.创新的前提：自信、激情、担当
NO5.创新能力测试
第2节 创新修炼的原始动力
NO1.好奇——好奇害死猫
NO2.兴趣——对新模式的兴趣
NO3.质疑——对现有模式提出质疑
NO4.探索——对新事物的探索和追求
第3节 企业创新铁三角
NO1.思维修炼：培养和修炼自己的创新思维
NO2.机制设计：拥有创新的机制
NO3.环境营建：营造创新的土壤
第4节 全赢创新九组合
NO1.开拓式创新：天才人物的灵光乍现
NO2.升级式创新：善于发现别人的创新
NO3.差异化创新：由消费者驱动的创新模式
NO4.组合式创新：对新需求的敏锐洞察
NO5.移植式创新：对商业模式本质的理解
NO6.精神式创新：取得人们在精神层面的共鸣
NO7.破坏式创新：发现和制定消费者喜欢的新的规则
NO8.微创新：抓住消费者细小的需求点
NO9.跨界创新：善于发现跨界资源
第八章 资本系统
第1节 “资本”是企业金融运作的核心要求
NO1.内部资本和外部资本
NO2.构建资本流通的循环系统——资本拆分的魔术师
NO3.企业融资的二十四式
NO4.企业上市途径
NO5. VC和PE
NO6.互联网金融
第2节 股权激励
NO1.股权的构成
NO2.股权激励的重大意义
NO3.股权激励的价值及作用
NO4.股权激励的常见误区与问题
NO5.股权激励的设计及步骤
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