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| 編輯推薦： |
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唐崇健编著的这本《CEO的微思考》，犹如其名，是点点滴滴在管理实践中的思考，尤其是关注管理中对于人性的解析，从一些微小的细节顿悟管理的真谛：从随便扔烟头的“小事”中看到管理的死角和难点，从剩饭的残局中发现执行过程的致命死穴。本书对如何营造一个良好的企业管理环境提出了很多创新性的观点。
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| 內容簡介： |
管理追求知行合一，然而事实却是知易行难。知 与行之间，就少不 了思。“学而不思则罔，思而不学则殆。”只有勤于 思考，才能更好地知 与行。
作为上市公司CEO，《CEO的微思考》是作者唐崇 健长期管理工作的所思、 所感、所悟，从立位、制度、拆墙、管理、用人、授 权、创新、成本、 诚信、无为十个方面，真诚与读者分享，希望能对读 者有所启迪和帮助。
《CEO的微思考》由机械工业出版社出版。
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| 關於作者： |
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唐崇健，高级工商管理硕士，研究员级高级工程师，高级职业经理人，现任宝胜科技创新股份有限公司总裁。国家电线电缆标准化技术委员会委员，国家消防标准化技术委员会第七分技术委员会委员，全国塑料标准化技术委员会石化塑料树脂产品分会委员，全国电子设备用高频电缆及连接器标准化技术委员会射频电缆分技术委员会委员，全国电力电缆技术专家委员会专家成员，中国电工技术学会电线电缆专家委员会委员，中国管理研究国际学会企业顾问委员会委员。获江苏省首届十大杰出专利发明人、江苏省“九五”技术创新先进个人、江苏省第六届优秀科技工作者、江苏省有突出贡献的中青年专家，获公安部和中国机械工业科学技术奖三等奖三项、江苏省科技进步三等奖四项，获国家专利五十多项，主持开发和实施多项国家级新产品、国家火炬计划项目，完成多项江苏省重点技术改造项目。在《电线电缆》、《电工技术》、《电世界》、《供用电》、《电器工业》、《企业管理》、《苏商》、《中国工业报》等期刊、报纸上发表技术、管理和销售文章近百篇，是二十多项电线电缆国家标准及行业标准的主要起草人。著有《管理贵在坚持》一书。
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| 目錄：
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推荐序一 管理的微思考
推荐序二 思考的微传播
推荐序三 正心，正位，才有正能量
推荐序四 CEO的勤思考
前言 思想是一颗中子
第一个思考不患无位，患所以立
管理是一门艺术
在位如何立位
“烟头”现象
“剩饭”现象
管理要“求真务实”
不让好的出发点变成坏的结果
管理需要执行力
做自己的领导者
第二个思考没有规矩，不成方圆
企业管理中的情、理、法
管理，要治“庸、懒、散”
制度不能有下潜的空间
制度固化理念
企业需要“教练式管理”
晨会，让你的管理更有效率
用绩效进行科学管理
第三个思考有立有破，拆掉围墙
警惕组织管理中的“围城心理”
企业应提倡“走动式管理”
做有效沟通的管理者
结果来自市场的深处
客户的意见是企业的财富
第四个思考管理得失，在于人心
企业要重视看不见的资产
企业最无价的是人心
团队，赢在氛围
给地板留一些缝隙
梯子不用时请横放
有一种投资叫真诚
第五个思考挽弓挽强，用人用强
员工是企业第一竞争优势
人才任用要警惕“套娃现象”
怎样看待团队中的精英
谈用人之“短”
师傅的“三带”与徒弟的“三学”
企业用人和育人之道
第六个思考果断授权，勤于监督
期待“信托责任”的回归
管理，从授权开始
管理的本质是通过别人完成任务
处理“边缘问题”，考验授权成效
最好的管理是“少管理”
第七个思考生于创新，死于保守
企业需要工兵特质的管理者
创新有时候要把自己逼上绝路
创新工作中的“抄、超、钞”
走出“习惯”的泥潭
工作不设限
营销需要创意
学习力就是竞争力
创新是企业成长的必由之路
第八个思考成本制胜，效率制胜
“摊子铺大”背后的问题不少
企业发展要稳健
企业发展应强化“成本”意识
复杂的成本简单做
有感于王永庆的“抠门”
把节约变成一种习惯
第九个思考物欲横流，诚信是金
“计谋”摧毁“智谋”
价值观也是生产力”
企业要有尊严地活着
诚信是无法伪造的
诚信做市场，公道在人心
质量，企业生存的堤坝
期待更多的行业自律
第十个思考自我修炼，终极管理
当代企业家宁静之境何时有
简单才会执著，真实才会快乐
生命之轻，无法承受欲望之重
行多远，在于与谁同行
工作是为了生活
人生的最高处
失去的，就不要谈它的价值
抱怨不如适应
给人以真，富足在心
管理“心”境界
后记
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