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PMP认证考试权威参考书
2012年版最新《项目管理知识体系指南》
（PMBOK Guide）配套用书
《如何准备PMP考试》的前4版创造了PMP考生人手一册的盛况。2013年9月PMP考试开始依据PMI在2012年推出的最新版《项目管理知识体系指南》（PMBOK
Guide）进行考试。
现代卓越作为中国最早从事项目管理培训的机构，历次出版的《如何准备PMP考试》无不是集中外PMP应考专家之经验，汇多年在中国从事PMP考前培训、企业定制式项目管理培训和项目管理咨询之深厚底蕴，精心构架、反复推敲而成。
现代卓越在认真反复研究了2012年版《项目管理知识体系指南》的变更内容，总结了PMP考试的最新变动和中国考生在考试中容易出现的弱项与漏洞，并在做了大量读者调查之后，对内容和编写形式进行了更新与改进，推出《如何准备PMP考试》（第5版）。
《如何准备PMP考试》（第5版）基于现代卓越专家组对PMP考试的深刻认识，以及对中国区PMP考试的长期、深入追踪与研究，具有无可比拟的专业性与权威性，是国内PMP考生的首选辅助教材。
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| 內容簡介： |
本书是美国项目管理学会（PMI）新推出的2012版《项目管理知识体系指南》（PMBOK
Guide）配套的PMP考试专业辅导书籍。目的在于：帮助准备参加PMP考试的学员解读PMBOK
Guide中言简意赅的论述；帮助掌握PMBOK
Guide未详细解释的理论、方法、工具及相关扩展内容；帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短的时间内，顺利通过PMP考试。本书不但是PMP认证考试的权威参考书籍，而且对所有项目管理人员的实践工作也极具参考价值，可以作为广大项目管理人员案头必备的管理类书籍。
《如何准备PMP考试》（第5版）延续前4版成功经验，其精华之处在于紧紧把握了对于PMP考生至关重要的三个法宝：
言简意赅地准确解读《项目管理知识体系指南》；
掌握《项目管理知识体系指南》未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容；
总结PMP考试中规律性的应对方法。
以便学员能在较短的时间内，顺利通过PMP考试。
《如何准备PMP考试》（第5版）在结构上传承了前4版的成功经验：
章节顺序与2012年版《项目管理知识体系指南》完全对应，每章内容包括知识点讲解、常见疑难问题解答、章节练习题及解答（对每一道章节练习题的答案都做详细解释）。
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| 目錄：
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序言
考生感言
绪 论 PMP认证简介
一、参加PMP认证的意义
二、PMP认证方式
三、试题类型
四、答题技巧
五、认证通过标准
六、学习建议
第1章 导言
1.1 PMBOK Guide的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目组合管理、项目集管理和项目管理的关系及组织项目管理
1.5 项目管理、运营管理和组织战略的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
第2章 组织影响和项目生命周期
2.1 组织对项目管理的影响
2.2 项目干系人和项目治理
2.3 项目团队
2.4 项目生命周期
项目管理框架（第1章和第2章）练习题及解答
第3章 项目管理过程
3.1 项目管理过程的关系
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 项目收尾过程组
3.8 项目信息
3.9 知识领域的划分
项目管理过程（第3章）练习题及解答
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制订项目管理计划
4.3 指导和管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
项目整合管理（第4章）练习题及解答
第5章 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建工作分解结构
5.5 核实范围
5.6 控制范围
项目范围管理（第5章）练习题及解答
第6章 项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动资源
6.5 估算活动持续时间
6.6 制订进度计划
6.7 控制进度
项目时间管理（第6章）练习题及解答
第7章 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制订预算
7.4 控制成本
补充：会计和经济术语
项目成本管理（第7章）练习题及解答
第8章 项目质量管理
8.1 规划质量
8.2 实施质量保证
8.3 实施质量控制
项目质量管理（第8章）练习题及解答
第9章 项目人力资源管理
9.1 规划人力资源管理
9.2 组建项目团队
9.3 建设项目团队
9.4 管理项目团队
补充：人力资源管理的其他常用知识
项目人力资源管理（第9章）练习题及解答
第10章 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
项目沟通管理（第10章）练习题及解答
第11章 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 风险识别
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 监控风险
项目风险管理（第11章）练习题及解答
第12章 项目采购管理
12.1 规划采购
12.2 实施采购
12.3 管理采购
12.4 结束采购
项目采购管理（第12章）练习题及解答
第13章 项目干系人管理
13.1 识别干系人
13.2 规划干系人管理
13.3 管理干系人参与
13.4 控制干系人参与
项目干系人管理（第13章）练习题及解答
第14章 职业道德
附 录 PMP考试模拟题
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| 內容試閱：
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序言
风味隔壁三家醉，雨后开瓶十里芳
如同经过精心酿造的美酒就要开封一样，现代卓越的《如何准备PMP考试》（第5版）终于在大家的期待之中出版了。
早在1999年11月现代卓越与美国项目管理协会（PMI）签订合作协议，正式把PMP认证引入了中国，并迅速在中国全面启动了PMP认证考试培训。之后不久，现代卓越与机械工业出版社华章公司合作的第1版《如何准备PMP考试》就正式面市了。在之后的相当长时间内，《如何准备PMP考试》一直是市面上唯一一本指导PMP考生备战PMP考试的专业辅导书。至今也是中国PMP考生的首选参考书。最近几年，许多PMP考生中流行“红宝书”和“蓝宝书”的说法。所谓“红宝书”，就是PMI发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK
Guide），由于其中文版是红色封面，且是必读书，被考生称为“红宝书”。另外一本称为“蓝宝书”，指的就是现代卓越的《如何准备PMP考试》（第4版）。由于第4版是蓝色封面，所以被考生亲切地称为“蓝宝书”。可见这本书对PMP考生的帮助之大。
从2000年6月现代卓越在中国组织举办第一次PMP考试至今，十多年已经过去了。对应于PMI每次更新其《项目管理知识体系指南》（PMBOK
Guide），现代卓越的《如何准备PMP考试》都会及时跟进更新，之前已经先后更新了4次。现在出版的第5版对应于PMBOK
Guide的最新版2012版。国内PMP考试的内容将从2013年9月份起根据这个版本做相应更新。现代卓越与华章公司合作的《如何准备PMP考试》（第5版）也是目前国内唯一一本连续出到第5版的中文PMP备考书籍。
在过去十多年中，中国参加PMP考试的人数直线上升。根据PMI的预期，今年（2013年）中国参加PMP考试的人数将达到40
000人！面对如此快速增长的考试人数，市面上有关PMP考试的指导书籍也在快速增加。不少的书籍都不同程度地提供了有价值的指导，但也有一些书籍明显的是东拼西凑的应景之作。若以酒品相比，优劣之别恰如酒香醇厚的酿造美酒和七拼八凑的勾兑劣酒之别。美酒的酿造需要技艺高超的酿造师选真材实料，择恰当之天时，携气候水质土壤之地利，经过多次发酵，反复蒸馏，外加严格贮存，集天地之精华，经四季之变化，精心酿造而成。现代卓越作为中国最早从事项目管理培训的机构，历次出版的《如何准备PMP考试》无不是集中外PMP应考专家之经验，汇多年在中国从事PMP考试培训、企业定制式项目管理培训和项目管理咨询之深厚底蕴，精心构架、反复推敲而成。
本书的精华之处在于紧紧把握了对于PMP考生至关重要的三个法宝：①帮助准备参加PMP考试的学员准确解读PMBOK
Guide中言简意赅的论述；②帮助掌握PMBOK
Guide未详细解释但考试中又容易出现的理论、方法、工具及相关扩展内容；③帮助学员总结PMP考试中规律性的应对方法，以便学员能在较短时间的备考之后，顺利通过PMP考试。本书在结构上传承了前面4版的成功经验：即章节顺序与PMBOK
Guide完全对应，每章内容包括知识点讲解、章节练习题、答案解释，对每一道章节练习题的答案都做详细解释。就像品味美酒一样，对于这样一本精心编著的佳作，考生在研读之后自然会体会到非同一般的精妙。
有道是：“风味隔壁三家醉，雨后开瓶十里芳”。如今现代卓越又一次为广大的PMP考生奉献了精心酿造的“美酒”。希望大家在品尝“美酒”的时候不要忘了付出辛勤汗水的技艺高超的“酿造师”团队。他们是：金英勋老师（韩）、石泉老师、许伦弘老师、王干一老师、郭雷华老师、张元老师、蔡林杉女士、李静女士、沈春娟女士、曹娟娟女士。另外，特别感谢为本书创作提供了倾力支持的大庆油田的薛冰老师！
杨 磊
2013年7月
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