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| 內容簡介： |
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本书专为中国PMP考生而作，指导考生用独特的四点学习法快速读懂读透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅讨论知识之间的联系，而且用通俗易懂的语言描述知识。不仅全面覆盖《PMBOK指南》（第5版）的重点与难点，而且包括许多《PMBOK指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知识。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。
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| 關於作者： |
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汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK＆reg;指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK＆reg;指南》第4版和第5版中文翻译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作。
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| 目錄：
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第1章 引论
1.1 PMBOK＆reg;与PMBOK＆reg;指南
1.2 项目
1.3 项目与运营
1.4 项目与组织战略、项目组合、项目集
1.5 项目管理
1.6 项目、项目集、项目组合管理及组织级项目管理
1.7 项目管理办公室
1.8 项目经理
1.9 疑难问题解答
1.10 本章要点
第2章 组织影响与项目生命周期
2.1 组织对项目的影响
2.2 组织结构与组织文化
2.3 事业环境因素
2.4 组织过程资产
2.5 项目生命周期
2.6 疑难问题解答
2.7 本章要点
第3章 项目管理过程
3.1 概述
3.2 工作绩效数据、信息和报告
3.3 各过程组内的工作流程
3.4 全部过程的输入概括
3.5 全部过程的输出概括
3.6 全部过程的工具与技术
3.7 疑难问题解答
3.8 本章要点
第4章 项目整合管理
4.1 概述
4.2 实现过程
4.3 整合管理各过程的输入输出
4.4 整合管理各过程的工具技术
4.5 变更管理
4.6 几个重要概念
4.7 疑难问题解答
4.8 本章要点
第5章 项目范围管理
5.1 概述
5.2 实现过程
5.3 各过程的输入输出
5.4 各过程的工具与技术
5.5 描述项目范围的主要文件
5.6 疑难问题解答
5.7 本章要点
第6章 项目时间管理
6.1 实现过程
6.2 各过程的输入输出
6.3 各过程的工具技术
6.4 练习题
6.5 疑难问题解答
6.6 本章要点
第7章 项目成本管理
7.1 通用财务会计知识
7.2 实现过程
7.3 各过程的输入输出
7.4 各过程的工具技术
7.5 挣值管理
7.6 疑难问题解答
7.7 本章要点
第8章 项目质量管理
8.1 基本概念与理念
8.2 实现过程
8.3 各过程的输入输出
8.4 各过程的工具技术
8.5 重要统计概念和质量管理人物
8.6 疑难问题解答
8.7 本章要点
第9章 项目人力资源管理
9.1 实现过程
9.2 各过程的输入输出
9.3 各过程的工具技术
9.4 项目经理必须具备的技能
9.5 项目团队工作分配与激励
9.6 疑难问题解答
9.7 本章要点
第10章 项目沟通管理
10.1 概述
10.2 实现过程
10.3 各过程的输入输出
10.4 各过程的工具技术
10.5 疑难问题解答
10.6 本章要点
第11章 项目风险管理
11.1 基本概念
11.2 实现过程
11.3 各过程的输入输出
11.4 各过程的工具技术
11.5 疑难问题解答
11.6 本章要点
第12章 项目采购管理
12.1 基础知识
12.2 实现过程
12.3 各过程的输入输出
12.4 各过程的工具技术
12.5 疑难问题解答
12.6 本章要点
第13章 项目干系人管理
13.1 基本概念
13.2 主要项目干系人
13.3 实现过程
13.4 各过程的输入输出
13.5 各过程的工具技术
13.6 疑难问题解答
13.7 本章要点
第14章 职业道德与职业责任
14.1 概述
14.2 职业道德
14.3 职业责任
14.4 PMI道德与专业行为准则
第15章 PMP＆reg;考试的难点与易点
15.1 概述
15.2 PMP＆reg;考试的难点
15.3 PMP＆reg;考试的易点
15.4 考试技巧
15.5 其他
附录A 第6章和第7章练习题参考答案
A.1 三点式工期估算（对应本书正文6.4.1节）
A.2 工期压缩（对应本书正文6.4.2节）
A.3 浮动时间（对应本书正文6.4.3节）
A.4 挣值练习（对应本书正文7.5.4节）
附录B PMBOK＆reg;指南中值得商榷的内容
结束语
致谢
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