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| 內容簡介： |
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《创新与研发管理系列丛书：新产品开发流程管理·以市场为驱动（第4版）》成为全球研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中，作者引用了大量的最新研究成果，阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等，突出展示了行业领先公司的创新实践，提供了一套取得产品领先的实践计划。在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面，《创新与研发管理系列丛书：新产品开发流程管理·以市场为驱动（第4版）》是一个宝贵的指南。
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| 目錄：
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第1章 创新的挑战
1.1 挑战：如何真正做到创新
1.2 解决方法
1.3 成功创新的四个向量——创新钻石模型
1.4 新产品：公司繁荣的关键
1.5 高失败率
1.6 定义崭新和“新产品”
1.7 前进的道路
第2章 新产品开发成功的关键
2.1 隐形的成功因素
2.2 新产品开发没有带来应得的收益的原因
2.3 七大关键成功因素
2.4 将成功因素写进你的计划书中
第3章 成功的因素——为什么最佳创新企业能够胜出
3.1 对于企业来说的七大决定性的成功因素
3.2 开始阶段-关口新产品系统
第4章 阶段-关口：从构思到发布的系统方法
4.1 何为阶段-关口方法
4.2 涵盖从构思到发布全过程的新产品体系的7个目标
4.3 风险管理
4.4 一个新产品系统的最佳实践
4.5 阶段-关口系统综述
4.6 揭开阶段-关口（流程）的神话——阶段-关口流程
所不涉及的方面
4.7 内在的成功驱动力
第5章 下一代阶段-关口——企业如何使系统演化和加速
5.1 全球对于重新创造阶段-关口的投入
5.2 适应不同风险水平与项目类型的扩展
5.3 一个适应性强、灵活、敏捷的流程
5.4 高效、精益、无浪费
5.5 指标、团队问责和持续改进
5.6 面向开放式创新的阶段-关口
5.7 生命周期管理与阶段-关口
5.8 自动化的阶段-关口系统
5.9 在设计下一代阶段-关口系统中常见的错误
5.10 使阶段-关口行之有效
第6章 发现——寻找突破性的构思
6.1 对于重大新产品构思的短缺
6.2 从哪里开始？从产品创新和技术战略开始
6.3 建立构思捕捉和处理系统
6.4 最佳构思的来源
6.5 客户声音法
6.6 面向构思产生的战略方法
6.7 启动公司战略措施
6.8 采用开放式创新作为构思的主要来源
6.9 技术开发和基础研究——改变竞争基础
6.10 专利计划
6.11 从公司员工那里获得伟大构思
第7章 前期工作：从发现到开发
7.1 博弈的最初几个步骤
7.2 第一阶段：确定范围
7.3 第二阶段：确立商业项目
7.4 实施客户声音研究：用户需求和愿望研究
7.5 进行竞争分析
7.6 回溯市场分析
7.7 细致的技术评估时间
7.8 向客户测试概念——开始螺旋过程
7.9 建立螺旋过程
7.10 商业和财务分析
7.11 行动计划
7.12 第三阶段：开发
第8章 挑选成功者——投资合适的项目
8.1 做出正确的投资决策是极其困难的
8.2 项目选择只是组合管理构成之一
8.3 有效的关口和组合评审使用的工具
8.4 最大化你的组合价值
8.5 战略组合管理
8.6 整合管理要素：关口、组合评审及路线图
8.7 数据的完整性
8.8 组合方法的通用性和有效性
8.9 对组合管理的建议
第9章 让关口真正起作用——严格把关的关口
9.1 关口遇到的挑战
9.2 严格把关的关口——学会将一些项目“扼杀在襁褓中”
9.3 关口的效率
9.4 关口控制的提示和建议
9.5 谁是关口控制者
9.6 如何运行关口
9.7 促进关口的方法
9.8 让关口有效
第10章 开发、测试和上市
10.1 在第三阶段期间的并行活动：开发
10.2 实施计划
10.3 缩短开发时间
10.4 到达第四阶段：测试和验证
10.5 决定发布
10.6 最后一步——第五阶段：进入市场
第11章 在你的公司中实施阶段-关口
11.1 让我们一起去实现
11.2 设计并实施阶段-关口
11.3 阶段1：奠定基础，进行创新绩效评估
11.4 阶段2：设计（或者重新设计）企业的阶段-关口系统
11.5 阶段3：实施阶段-关口——改变管理方式
11.6 保持实施投入——使系统高效维持下去
11.7 十种失败的做法
11.8 向前迈进
附录A 标杆审核工具
附录B 阶段-关口系统导航
注释
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