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成功者的一生能创造出无数倍于平庸人的价值。企业也跟人一样，高效能的企业能在竞争异常激烈的环境中比别的企业取得更大的优势，从而更好地发展和壮大。要忙到“点子”上，在最短的时间内做最多的事！本书助你改变盲目、拖延、懒散、低效的职场弊病，开启明晰、积极、勤奋、高效的职场新篇。
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| 內容簡介： |
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《世界500强企业员工高效工作法》带着“如何在最短时间内做最多最好的工作”的疑问，立足于世界500强企业员工成功提高效能的案例，结合理论，详细地介绍世界500强企业员工运用效能定律的成功亮点，使所有职场人士能触类旁通、举一反三，并根据自己的实际工作，从成功的经验中不断总结创新，有所收获。
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| 目錄：
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第一章 计划周详，目标是高效能人士的起跳板
·跳蚤效应——目标决定高度
·吉格勒定理——有了目标就是进步
·布利斯定理——没计划行动会松松垮垮
·皮尔斯定理——学海无涯苦作舟
·哈伯德定理——准备是一切工作的前提
第二章 别走老路，创新才能实现超越
·羊群效应——盲从无效率
·路径依赖——选择决定效率
·摩尔定律——创新让生活更高效
·达维多定律——创意提高竞争力
·王安论断——速度就是效率
第三章 日事日清，方法是高效率的王牌
·不值得定律——只做值得做的事
·化繁为简——效率出自简单
·吉德林法则——抓住问题的关键
·要事第一——做事要有轻重缓急
第四章 不拖延，打造高效的执行乃
·迪斯忠告——拖延让理想搁浅
·守时定律——准时做事不拖延
·不找借口——任何借口都是推卸责任
·重在执行——执行力就是竞争力
·有效决策——做正确的事
第五章 要有危机意识，合作的同时友好竞争
·鲇鱼效应——没有对手就会死亡
·青蛙法则——要时刻有危机意识
·马蝇效应——生活不能没有“叮咬”
·华盛顿合作定律——没有“大家”何来“小家”
·零和游戏定律——要建立双赢观念
·沟通的位差效应——平等沟通更高效
第六章 经营自己，让自己发挥最大的能量
·马太效应——要善于借力
·杜利奥定理——热情带来成功
·善于休息——维持高效的条件
·蓝柏格定理——将压力变成动力
·木桶定律——解决自己的短板
·横山法则——自发管理最重要
第七章 给员工空间，管人需要一些技巧
·例外原则——权力要下放
·激励的倍增效应——褒奖就是催化剂
·苛希纳定律——用最少的人做最多的事
·彼得原理——用人要优胜劣汰
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| 內容試閱：
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跳蚤效应——目标决定高度
对于没有航向的船，来自任何方向的风，都是逆风。一个明确的目标，可以指引我们朝着成功的方向去努力。目标让人产生活力，目标也能激发效率。
“跳蚤效应”来源于一个有趣的实验：生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子，这时跳蚤跳起来就会撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过一段时间后拿掉盖子，你会发现，虽然跳蚤在继续跳，但已经不能跳到一米以上了，直至生命结束都是如此。
为什么呢？理由很简单，它们已经调节了自己跳的高度，而且适应了这种情况，不再改变。在我们的职业生涯中，很多人也有着类似的“跳蚤式”经历，虽屡屡去尝试成功，但是往往事与愿违，频频受挫。
经过几次“碰壁”以后，他们便开始抱怨职场的游戏规则过于残酷，有的甚至开始怀疑自己的能力，以为
“盖子”已成为自己无法逾越的高度。在这种情况下，他们不是重整旗鼓，不惜一切代价去追求成功，而是一再地降低成功的标准。因此，当“盖子”掀起的时候，他们已经失去了挑战的勇气，不敢再跳；或者已习惯了，不想再跳了。这样的人往往会因为害怕成功的高度，而不敢再去追求更高的人生目标。
有什么样的目标就有什么样的人生。我们周围有许多人都明白自己在一生中应该做些什么，可就是迟迟拿不出行动来。根本原因是，他们欠缺一些能吸引他们的未来目标。有什么样的目标，就有什么样的生存意识！
◎在行动前设定目标 IBM公司的创始人托马斯·约翰·沃森说过：
“有两种人永远无法超越别人：一种人是只做别人交代的工作，另一种人是做不好别人交代的工作。哪一种情况更令人丧气，实在很难说。总之，他们会第一个被裁员，或是在同一个单调而卑微的工作岗位上耗费终生的精力。”
沃森先生所指的两种人心中都没有十分明确的目标，等待他们的只会是卑微的职位和庸碌的人生。阿尔伯特·哈伯德先生说过，如果你并不想从工作中获得什么，那么你只能在漫长的职业生涯中无目的地漂流。只有目标在前方召唤，才会有进取的动力。
在美国企业界，有一个深得众望的奖项——美国国家品质奖。它象征着美国企业界的最高荣誉。赢得此奖的企业，必须是能生产出全国最高品质产品的企业。
为赢得该奖项，摩托罗拉公司从1981年就开始了竞争。它派了几个侦察小组，分赴世界各地表现优异的制造机构进行学习，最终使自己的产品错误率降低了90％。但摩托罗拉仍不满意，又设定了新的目标，力求准确率达到99.997％。所有摩托罗拉员工，都收到一张皮夹大小的卡片，上面标示着公司的目标。公司还制作了一盒录像带，解释为什么99％~r々产品无故障仍嫌不足。这盒录像带指出，如果这个国家的每一个人，都以99％的品质来工作，那每年就会有二十万份错误的医药处方；会有三万名新生儿被医生或护士失手掉落地上。试问，99％的品质，对于将其性命托付给摩托罗拉无线电话的警察而言，是否足够？
1988年，66家公司开始竞夺美国国家品质奖。大部分参赛单位实际上都是一些像IBM、柯达、惠普等大公司的某一部门，但摩托罗拉却以整个公司为单位参加竞赛，并以绝对的优势轻松夺魁。
这就是目标的效力，有什么样的目标就有什么样的人生。目标产生高效率。
有目标未必能够成功，但没有目标的人一定不能成功。博恩·崔西说：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注解。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。
汤姆原来只是美国一家软件公司的普通职员。
从他大学刚毕业走进公司的第一天起，他就为自己制定了一个目标：用两年的时间当上部门经理。从那天起，“部门经理”就像一面旗帜，他没有一天不按部门经理的标准要求自己。目标真是一个奇妙的东西，它使汤姆每天都被疯狂的工作激情驱使着。虽然这样工作起来有些累，但劳累过后看着自己的工作业绩，他便感觉很欣慰。
不到一年，汤姆就被提拔到了主管的岗位。他工作起来更加努力了，因为有了目标，他感觉不到工作的劳累，相反把它当作一种享受。之后，在当上主管不到半年的时间里，他就被提升为部门经理，成了公司里升职最快的最年轻的经理。
汤姆为什么能从普通职员迅速升至主管继而又升任为部门经理？这就是他用目标随时鞭策自己的结果，也是目标在一个人身上发挥神奇效力的有力例证。
在这个世界上有这样一个现象，那就是“没有目标的人只能跟在有目标的人后面”。因为没有目标的人就好像没有罗盘的船只，不知道前进的方向；有明确、具体的目标的人就好像有罗盘的船只一样，有明确的方向。在茫茫大海上，没有方向的船只只能跟随着有方向的船只走。
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