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| 內容簡介： |
还记得那个“就算有客人逃单，也不请服务员”的拉面店老板吗？
确实，无论做生意还是家庭理财，当然要有自己的小算盘。然而讲求成本效益、重视预算和计划固然好，但过度执著于数字，反而会导致判断的偏差，让你吃大亏。本书作者继《赚钱老板不告诉你的数字经济学》后，再度引爆数字热潮，推出《赚钱老板的经济学：看穿数字不吃亏》，列举出四种“禁忌的数字”所带来的陷阱与谎言，帮助读者克服对数字的盲信，不轻易为虚假、无意义的数据所欺骗，更是引导读者从多重观点思考，以更宏观的角度来看事物，指出“‘就算有客人逃单，也不要请服务员’，根本大错特错！”这一完全颠覆前作的观点，以及“赚钱老板通常是不按牌理出牌的，因为最有利的，总是第三条路！”相信对于数字已经十分敏感的你，一定会大吃一惊，然后想一看究竟吧！
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| 關於作者： |
山田真哉，1976年生于神户的年轻新锐会计师。
大学毕业后考进理想公司任职，却遭逢该公司业绩惨跌，当时不懂会计的他，据此判断公司陷入经营危机，于是上班三个月即毅然辞职。不料这只是该公司在进行人事变动，不久即恢复优良经营体制。作者深感若非幸运考上了会计师执
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| 目錄：
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自序彩票该在哪一家买？
《赚钱老板不告诉你的数字经济学》重点摘要
编辑手记
第一章 数字不会特别做什么
——看穿数字谎言
四种“禁忌的数字”
禁忌的数字之一：刻意制造的数字
低生育率对策的荒谬结论
信息不完整的“存活偏差”
集体操作排行榜？
禁忌的数字之二：毫不相干的数字
非得有250万日元才能开始投资？
让人停止思考的说法
禁忌的数字之三：没有根据的数字
没有根据的经济效益数字
禁忌的数字之四：纸上谈兵的数字
征人广告的数字陷阱
中小企业有七成面临危机？
“平均值”也是账面上的数字
对于数字，不必特别做什么
比“禁忌的数字”更严重的问题
第二章 比起天才CFO，更该向写真集明星看齐
——计划信仰的迷思
个案研究1一周内要花掉1亿日元!?
我们都生活在计划之中
计划信仰的现象
剥夺商业自由的两项东西
变化剧烈的时代
预测都是骗人的
计划的束缚，也就是会计的束缚
对计划的不满
10个月考上会计师的读书法
王牌超越计划的时代
向写真集女星学习打牌法
跳脱预算经营
10年后的自己会如何？
制订计划是为了因应
第三章 就算客人逃单，也不要请服务生，根本大错特错
——效率化的失败
个案研究2想合理赚钱的大学生
小气的会计师为什么办豪华婚礼？
伤脑筋时用的王牌——成本效益
“成本效益”行遍天下
请小心时常使用“成本效益”的人
如何以最小的金额获取最大的成效？
效率化顾问的结局
效率化的失败
眼前的利润或长期的利益？
精明能干的人说话都用二分法
方便思考的技巧
会计的世界也是二分法
资深会计人士“三秒裁定”的秘密
商业也用二分法切割
会计与非会计
“不请服务生”属于会计性行动
就算客人逃单，也不要请服务生，根本大错特错
只能用二分法吗？
第四章 商业不是二择一
——构思制胜策略
跳脱二分法的制胜策略
抢夺客户的便利商店
花三倍人事费作业务？
摆脱库存的恐惧
与网络书店抗衡的经营法
成功的经营背后，必有制胜策略
利害关系人的需求真能兼顾吗？
福特汽车的制胜策略
全力思考第三条路
最终章 会计只是二分之一的世界
——了解会计科学
会计是科学，商业是非科学
内部控管为什么与商业格格不入？
会计性观点不可或缺
你重视“情感”，还是“计算”？
会计只是二分之一的世界
因为“乱花310亿日元”而大惊小怪
保持多重观点的重要性
后记
懂会计，不表示就懂商业
不止一个观点，才能对数字敏感
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