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| 內容簡介： |
本书以服装企业的数字化转型为核心，系统讲解从基础认知到高阶应用的服装数字化管理全流程。全书由基础篇、技术篇、进阶篇和提高篇组成，分为七个项目。基础篇解析服装数字化管理的概念与技术，奠定理论基础；技术篇以T 恤为例，实战演练生产计划编制、BOM 的制作、SOP 文件设计及质量检测方案的制定；进阶篇介绍衬衫工艺数据库的建立，涵盖CAPP 流程设计、GST 动作代码库及标准工时测算；提高篇聚焦精益管理，以防护服生产实训为例，讲解车间布局优化及成本控制方案的设计。每个项目设置企业真实任务，结合服装CAD、GST 标准工时系统演示数字化工具应用，引入企业生产案例，解析行业标杆实践。
本书既可作为高等职业教育院校服装专业的教材，也可作为服装企业主管、IE 工程师等从业者的参考资料，同时为服装行业爱好者提供学习借鉴。
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| 目錄：
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基础篇 服装数字化管理基础知识
项目一 认识服装数字化管理 002
任务一 认识服装数字化生产 002
任务二 认识数字化技术 010
技术篇 制作服装生产技术工艺文件
项目二 编制T 恤的生产计划 020
任务一 T 恤订单分析 020
任务二 制订生产计划 027
任务三 编制T 恤的BOM 037
任务四 制订服装企业采购计划 044
项目三 制作T 恤的SOP 文件 054
任务一 制定服装生产工艺单 054
任务二 制定裁剪方案 062
任务三 制定包装方案 071
任务四 制定质量检测单 080
进阶篇 搭建服装产品数据库
项目四 建立衬衫动作代码数据库 091
任务一 CAPP 工艺流程设计 091
任务二 GST 动作代码数据库 099
任务三 动作经济原则的应用 107
项目五 建立衬衫标准工时数据库 115
任务一 制定单件衬衫的标准工时 115
任务二 制定批量生产衬衫的标准工时 121
任务三 建立衬衫工艺数据库 132
提高篇 服装现场精益管理实训
项目六 防护服生产现场管理与改善实训 142
任务一 认识IE 142
任务二 制定流水线平衡方案 150
任务三 缝制车间的布置 155
任务四 制定现场改善方案 162
项目七 成本控制实训 169
任务一 产品成本核算与报价 169
任务二 制定成本控制方案 177
任务三 制定员工绩效考核方案 184
参考文献 190
工作页
项目一 认识服装数字化管理 1-1-1
任务一 认识服装数字化生产 1-1-1
任务二 认识数字化技术 1-2-1
项目二 编制T 恤的生产计划 2-1-1
任务一 T 恤订单分析 2-1-1
任务二 制订生产计划 2-2-1
任务三 编制T 恤的BOM 2-3-1
任务四 制订服装企业采购计划 2-4-1
项目三 制作T 恤的SOP 文件 3-1-1
任务一 制定服装生产工艺单 3-1-1
任务二 制定裁剪方案 3-2-1
任务三 制定包装方案 3-3-1
任务四 制定质量检测单 3-4-1
项目四 建立衬衫动作代码数据库 4-1-1
任务一 CAPP 工艺流程设计 4-1-1
任务二 GST 动作代码数据库 4-2-1
任务三 动作经济原则的应用 4-3-1
项目五 建立衬衫标准工时数据库 5-1-1
任务一 制定单件衬衫的标准工时 5-1-1
任务二 制定批量生产衬衫的标准工时 5-2-1
任务三 建立衬衫工艺数据库 5-3-1
项目六 防护服生产现场管理与改善实训 6-1-1
任务一 认识IE 6-1-1
任务二 制定流水线平衡方案 6-2-1
任务三 缝制车间的布置 6-3-1
任务四 制定现场改善方案 6-4-1
项目七 成本控制实训 7-1-1
任务一 产品成本核算与报价 7-1-1
任务二 制定成本控制方案 7-2-1
任务三 制定员工绩效考核方案 7-3-1
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| 內容試閱：
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在科技飞速发展、全球经济格局不断演变的21 世纪，服装行业正经历着一场前所未有的深刻变革。服装行业正通过创新驱动、智能转型与绿色发展，推进智能制造升级，助力中国从“制造大国”向“智造强国”迈进。在这个充满挑战与机遇的时代，数字化转型已成为服装企业生存和发展的必由之路。
首先是市场需求变化带来的挑战。随着社会经济的发展和消费者生活水平的提高，消费者对于服装的需求越来越多样化和个性化。过去那种大规模、标准化的生产模式已经难以满足市场的需求，订单碎片化成为服装行业的新常态。其次，成本压力剧增。近年来，原材料价格波动频繁，劳动力成本不断上升，这给服装企业的生产经营带来了巨大的成本压力。同时，随着环保意识的增强和环保法规的日益严格，企业在环保方面的投入也不断增加。最后，数字化转型带来了机遇。物联网、大数据、人工智能、云计算等数字化技术的快速发展，为服装行业的转型升级提供了强大的技术支持。通过数字化转型，服装企业可以实现生产过程的智能化、供应链的协同化、销售渠道的多元化和客户服务的个性化，从而提高企业的生产效率，降低成本，提升产品质量和客户满意度，增强企业的市场竞争力。
本书具有以下特色。
1. 体系化教学，循序渐进地掌握要点。本书遵循“认知→实操→优化”的逻辑体系，确保读者能够循序渐进地掌握数字化转型的关键要点。从基本概念的介绍到实际操作的演示，再到优化策略的探讨，每个章节都紧密相连，形成了一个完整的知识体系。
2. 实战导向，案例源于真实企业项目。书中案例均来源于真实的企业合作项目，如广州春晓信息科技有限公司、广东浪登服装有限公司、广州希音国际进出口有限公司等。这些案例具有较强的实用性和参考价值，能够让读者在实际操作中更好地理解和应用所学知识。
3. 模块化设计，满足企业个性化需求。考虑到不同企业在数字化转型过程中的需求和重点不同，本书采用了项目化设计。企业可以根据自身需求，有针对性地选用书中的模块进行培训。如“成本控制”可以直接对接采购部门的需求，帮助采购部门通过数据分析和优化采购流程来降低采购成本。
4. 实训平台支持，强化实践操作能力。为了帮助读者更好地掌握数字化转型的实际操作技能，本书建议在教学过程中结合GST 标准工时实训平台，按项目任务分阶段进行实训。通过实训平台，读者可以在虚拟环境中进行实际操作，模拟真实的生产场景，从而加深对所学知识的理解和应用。
本书由多位在服装行业数字化转型领域具有丰富经验的专家和学者共同编写，广东职业技术学院任丽惠、苏燕璇担任主编，广州春晓信息科技有限公司的陈波担任副主编。具体分工为：任丽惠、广东职业技术学院的林文燕主要撰写项目一～项目三，陈波、广东职业技术学院的韩文兵、唐淑娥撰写项目四、项目五，苏燕璇、开封大学的曾祥鹤撰写项目六，广东职业技术学院的邹杭、江西工业职业技术学院的唐磊撰写项目七，广东职业技术学院的韩文兵、唐淑娥负责书中图片部分。本书由任丽惠统稿，由广东职业技术学院古发辉主审。本书的编写得到了行业专家的悉心指导。感谢广州春晓信息科技有限公司、广东浪登服装有限公司、广州希音国际进出口有限公司等企业的鼎力支持，为本书提供了大量的实际案例和数据，使其内容更加贴近实际，更具参考价值。
尽管在编写过程中尽了最大的努力，但由于服装行业数字化转型是一个不断发展和变化的领域，笔者的知识和经验有限，书中难免存在不足之处。在此，诚恳地希望广大读者能够批评指正。我们将虚心接受大家的意见和建议，不断改进和完善本书的内容，为读者提供更加优质、实用的知识和信息。
编者
2025 年12 月
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