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| 內容簡介： |
事业能守，财富永续，是家族型民营企业的终极追求，也是当前中国民企普遍面临的深水区挑战。本书是资深实战导师邓运熙立足数十年企业战略与家族治理的深度实践，融合全球成功经验与本士案例，系统解构“守业难、接班难、传承难”的底层逻辑与破局之道。
书中融合了数字化、AI、ESG等时代趋势，既有顶层战略设计与制度工具，也有可直接落地的操作方案与案例参考，是企业掌舵人、继承者、职业经理人、专业顾问、管理团队及财富管理领域从业者的实战指南。它不只关注财富的数量，更强调财富的质量与组织的长远生命力，帮助中国各类民营企业在代际更替与产业升级中守住根基、激发新生，实现真正的基业长青与财富永续。
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| 關於作者： |
邓运熙，祖籍福建，TPF管理模式创始人，现为西那瓦国际大学客座教授、北大博雅产学研训高级智库专家。其产业布局横跨教育、培训、企业管理咨询、媒体等领域，曾创办多所院校，积淀深厚的教育实践与企业管理经验，荣膺“2007年中国教育管理十大杰出人物”等重磅殊荣。著有《人脉经营智慧》一书。
他深耕家族企业接班与财富传承领域二十余载，聚焦“家族事业赓续、家族财富恒守”核心命题，致力于打破“富不过三代”桎梏，破解民营企业短命困局，为家族企业培育兼具全球视野与现代管理理念的新生代掌舵人。
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| 目錄：
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PART 1
创业不易守业难：“富过三代”的底层逻辑
第 1 章 中国式接班困局： 从“财富奇迹”到“传承焦虑” 003
创业不易，守业更难：中国家族企业的断层危机 004
从财富奇迹到接班考验：代际传承的历史窗口 008
显性焦虑与隐性危机：从“接不了”到“接不好” 010
家族传承与自我超越：中西结合，扛起父辈的旗帜 012
第 2 章 全球视野下的企业传承模式 015
从欧美到中国：传承路径的对照与反思 016
西方“双轨制”：治理制度与文化延续 019
传承有道：三家长寿企业的生存密码 022
破局与新生：中国企业的传承突围 024
第 3 章 企业接班与财富传承： 企业可持续发展的核心命题 027
厘清“民营企业”与“家族企业”的区别 028
企业传承真相：企业接班与财富传承的本质差异 031
从稳定到增长：企业接班与财富传承的阶段任务 033
建立系统思维：从火车头到铁轨的思维跃迁 037
CONTENTS 目录事业能守，财富永续的传承之道 II
企业接班 与 财富传承
PART 2
企业接班：接得住、接得好、接得久的系统工程
第 4 章 驱动层：战略管理能力
——一场代际共识下的全局重构 043
精准定位：回答“我们是谁、为谁创造价值”的根本命题 044
顶层设计：绘出清晰的“战略路线图” 048
趋势之眼：ESG 战略的治理价值 050
锁定优势：守住护城河，避免战略跑偏 052
决策有道：善于拍板，成就接班格局 055
行动闭环：让战略跑起来、做下去、见实效 057
持续进化：战略常新，避免路径僵化 059
第 5 章 根基层：企业运营能力
——不是简单交班，而是系统接力 063
目标落地难：战略失焦与运营脱节 064
效率失灵：权责、流程与组织老化的双重陷阱 066
人心与权力：老臣与新将的协同与激活 068
架构升级：从权责分工到高效协同 071
文化落地：让组织“有魂”而非“空壳” 075
第 6 章 能量层：领袖魅力构建能力
——让团队从“被动服从”转变为“主动追随” 079
领袖魅力的本质：能量层级 080
自我认知：坚定内在信念，从自知走向自强 082
团队认同：赋能外在行动，激发员工归属感 084
社会认可：主动承担责任，让企业在回馈中赢得尊敬 086目 录 III
第 7 章 进化层：创新突破能力
——二代不能只是守城，更要引领未来 089
战场重塑：敢于打破旧局，开创新局 090
跨界联想：从他山之石到自我突破 091
敢于试错：在探索中积累前行的力量 093
拥抱新知：数字化与 AI 的增长引擎 095
第 8 章 护城河层：持续竞争能力
——筑牢企业不败的长期防线 097
财务体检：现金流是企业的生命线 098
品牌破局：解码用户心智中的“护城河” 100
护城河资产：识别并锁住真正的“命门” 102
差异化突围：破除“内卷式”竞争，走向价值驱动的增长 104
第 9 章 免疫层：风控与危机应对能力
——从人治惯性到制度护航 107
从人情思维到制度化思维：接班的第一道关口 108
风险兜底：关键时刻靠机制，不靠运气 109
舆情与信任：品牌受损如何及时止血 111
危机协同：应急时刻少扯皮，多配合 112
定期复盘：每一次危机，都让企业更强 114
第 10 章 杠杆层：资本资源整合能力
——能守业，也要能开疆拓土 117
资本洞察：用对工具，才能放大杠杆 118
资源盘点：沉睡资源也能变现 119
合纵连横：合作设计的杠杆思维 121
并购逻辑：买的是协同，不是规模 123
风控边界：别让杠杆变风险放大器 125事业能守，财富永续的传承之道 IV
企业接班 与 财富传承
第 11 章 基因层：代际传承能力
——一场关乎家业、家风、家魂的接力 127
从“你接我班”到“一路同行”：构建真正的传承力 128
建立共识机制：让权力在规则中有序传递 130
点燃家族精神的火种：让价值观长出时代的新枝 131
长期主义思维：实现从“一代成功”到“代代传承”的跨越 133
PART 3
财富传承：守得住、能增值、会放大的可持续布局
第 12 章 结构层：财富规划能力
——从“金山银山”到“系统蓝图” 137
明晰财富全景：厘清资产类型与控制边界 138
资产配置升级：三类资产的系统打法 141
目标与代际匹配：基于全生命周期的家族财富规划 144
动态迭代机制：让财富规划与时代同频 146
财富愿景驱动：避免“分割管理”，形成有效运转系统 148
第 13 章 工具层：法律与金融工具运用能力
——让财富规划有章可循 151
法律为底，“典”亮财富 152
常用传承工具：遗嘱、信托、保险、股权 154
家族办公室：传承工具的操盘中枢 157
组合打法：不同工具如何适配不同家族场景 162
文书保障：从条款到执行的闭环 164
第 14 章 防火层：风险隔离与防控能力
——为家族财富筑起“防火墙” 167
财产归属要分明，资产不能混在一起 168目 录 V
不是我的债，我不还：债务风险要拦截 171
防火墙设计：用架构隔离风险传导 173
爱归爱，产归产：婚姻中的财富边界 178
股权架构与财税合规：家族财富的双重命门 180
机制托底：传承不是运气游戏 184
投资组合像盾牌，抵挡市场的风暴 186
第 15 章 共识层：文化传承能力
——让家族有共鸣、有根、有方向 189
增进理解与尊重：代际沟通的起点 190
增强情感共鸣：让代际关系更有温度 191
让价值观制度化：家训、宪章与文化记忆的落地机制 193
精神资产三要素：使命感、人生观与责任意识 195
文化翻译：让传统在新时代重生 197
第 16 章 赋能层：继承人培育能力
——培养“有担当”的下一代 201
接班人画像：全面素质与底层能力框架 202
五段成长阶梯：从门外看戏到牌桌主导的进阶之路 204
教育与实践双轮驱动：从课堂到战场的能力塑造 208
外部系统建设：让专业的人做专业的事 210
继承人选拔与协作机制：信任、专业与共识的平衡 212
资源整合赋能：让继承人站在更高的起点 214
第 17 章 链接层：未来洞察能力
——数字、数据与“看不见的财富” 217
财富可持续性：跨越经济周期的传承逻辑 218
数字资产的崛起：数据时代的新财富形态 219
AI 时代财富密码：算力、算法与认知传承 221
前瞻治理：以未来视角守护当下财富 223事业能守，财富永续的传承之道 VI
企业接班 与 财富传承
第 18 章 永续层：财富向善能力
——守于心，传于行，成于道的传家底气 225
传承接力：从做大做强到做长做久 226
财富升维：在不确定时代，重新审视财富的本质 228
富过三代：福报的源泉与永续之道 230
财富向善：用一生点亮另一代人的路 232
后 记
把企业交出去，把精神留下来—— 写给正在路上的你 235
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