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| 內容簡介： |
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本书紧密围绕中国式现代化理论，结合公立医院高质量发展实践经验，由专业领域内专家学者与医院管理者共同编写，是一本以中国式现代化医院研究为主题的著作，创新性地提出中国式现代化医院的概念，研析生成逻辑与理论内涵，探索建设框架布局，从不同维度、多重视角阐述中国式现代化医院发展的典型案例，介绍浙江大学医学院附属邵逸夫医院创新发展的三十年历程，突出理论指导与应用实践有机统一，为中国式现代化在卫生健康领域深度扎根和积极探索提供理论依据和实践经验。
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| 關於作者： |
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蔡秀军，男，主任医师，教授，博士生导师。现任全国政协常委、浙江省政协副主席，民进中央常委、民进浙江省委员会主委，浙江大学医学院附属邵逸夫医院院长，中国医学科学院学术咨询委员会学部委员，微创器械创新及应用国家工程研究中心主任，中华医学会外科学分会副主任委员，中国医师协会外科医师分会微创外科医师委员会主任委员，中国医学装备协会转化医学分会会长，浙江省医学会外科学分会主任委员等职务。多年来一直在医疗、教学、科研、管理一线工作。曾获全国争先创新奖1项、国家科技进步二等奖2项、国家技术发明二等奖1项、科技进步一等奖1项、浙江省科技进步一等奖3项、浙江省技术发明一等奖1项、浙江省科学技术奖重大贡献奖1项。入选“新世纪百千万人才工程”国家级人选，是长江学者特聘教授、卫生部有突出贡献中青年专家、国家“万人计划”科技创新领军人才，获何梁何利基金科学与技术创新奖、谈家桢生命科学奖（临床医学奖）、吴阶平医药创新奖，也是“白求恩式好医生”、全国优秀医院院长、第四届医学界“价值医疗泰山奖（年度医疗管理奖）”获得者。
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| 目錄：
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第一篇 理 论 篇全球卫生发展现状 ......................................................................................................003全球现代化医院发展趋势...........................................................................................024中国卫生健康事业时代使命.......................................................................................047中国式现代化与中国式现代化医院...........................................................................068中国式现代化医院的评价指标体系研究 ...................................................................084中国式现代化医院的“邵医模式”.............................................................................098第二篇 实 践 篇引 言..........................................................................................................................127党建业务深度融合厚积发展势能...........................................................................130基于生命周期理论的医疗干部队伍“全链条”培养模式........................................131以邵医系列为载体 打造独特医院文化品牌 ...........................................................137以党建引领“清廉医院”建设 为打造中国式现代化医院提供坚强保障.............144奋力打造具有邵医特色的团委工作新模式 ...............................................................151科教人才一体建设优化创新生态...........................................................................158打好“引育并举、用留考核”的组合拳 奏响人才发展与医院发展同频的“最强音”.......159创新思变 加速推进医学成果转化 助力研究型医院建设....................................165以国家自然科学基金为抓手多措并举推动一流学科建设........................................171中国式现代化医院高质量发展中医学教育体系建设的“邵医”经验与案例...........................178质量管理全面实践树立品牌标杆...........................................................................188基于全面质量管理理论守护中国式现代化医院生命线............................................189精细化医务管理 赋能高质量发展...........................................................................198以指标为指引 以患者需求为导向的护理质量与安全管理....................................205医疗废物闭环管理系统 助力提升医院后勤智慧化管理........................................212数智医院超前布局引领行业变革...........................................................................219数字化创新 打造医疗质量管理“邵医模式”.........................................................220信息赋能 构建智慧医院新生态...............................................................................228从“互联网 +”到“人工智能 +” 邵医智慧医疗开放服务体系的创新实践........................234大语言模型的智能医生助理：引领医疗新质生产力.................................................242信息赋能提升护理服务质量.......................................................................................248医院治理深化改革激发组织活力...........................................................................257创新打造单体多院区管理新模式...............................................................................258——以钱塘院区为例患者有其医 医者有其“器”.....................................................................................268——以患者为中心的床位集约化管理创新医保 DRG 管理模式实践 ....................................................................................275以绩效管理为抓手 提升医院高质量发展新效能....................................................288“平疫结合”快速切换病房 提升综合医院应急韧性..............................................299跳出医院发展医院 拓展全球视野.......................................................................306“5G+AR”数字赋能 打造山区海岛医疗服务新模式.............................................307构建“三共享”“三通道” 打造智慧医联体省市县网络生态圈 ............................313以中国式现代化成就为世界卫生事业高质量发展提供新机遇................................320“浙阿同心”..................................................................................................................331——奋力共谱中国式现代化国家区域医疗中心实践新篇章结 语.............................................................................................................................339
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