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| 編輯推薦： |
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在数据、算法与算力定义一切的时代，传统管理理论是否正与现实渐行渐远？本书正是回应这一时代拷问的力作。它敏锐地捕捉到传统组织行为学在数字化洪流中的“解释力危机”，系统性地构建了“数字化组织行为学”这一全新框架。全书从微观的个体认知与情绪，到中观的团队协作与领导力，再到宏观的组织结构与文化，全景式地剖析了数字化转型带来的深刻影响。书中对“数字人格”、“虚拟团队”、“数字权力”等前沿议题的深入探讨，不仅为学界指明了新的知识疆域，更为广大管理者提供了理解与驾驭数字化组织的关键钥匙。这是一部兼具理论深度与实践智慧的里程碑式著作。
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| 內容簡介： |
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本书致力于系统阐释数字化时代对组织行为的深刻影响，从技术变革出发，逐层剖析数字化如何塑造新的管理模式、沟通方式、激励机制及组织文化，并构建一个贯通个体、团队与组织层面的理论框架，力求为学术界和实务界提供科学的分析工具与实践指南。第1章至第3章为理论基础，从技术维度解析数字化时代的基本特征。第4章至第7章聚焦于个体层面的影响，讨论数字化如何改变员工的工作方式、认知模式及职业发展。第8章至第10章则从团队与领导力的角度展开，剖析数字时代的团队协作、信任机制及领导方式的变革。第11章至第13章关注组织层面的转型，探讨如何通过结构调整、文化变革及战略创新来适应数字时代的挑战。
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| 關於作者： |
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杨付，周浩，宗树伟【主编】【中国】【现当代】———杨付，西南财经大学工商管理学院教授、博士生导师，人力资源管理研究所所长，中国劳动经济学会职业开发与管理分会理事，《中国人力资源开发》编委，四川省学术和技术带头人后备人选，教育部学位与研究生教育发展中心博士论文评审专家。先后主持教育部人文社科项目、国家自然科学基金青年科学基金项目、国家自然科学基金面上项目、四川省高等教育人才培养质量和教学改革项目，其中国家自然科学基金青年科学基金项目绩效评估为“特优”。以第一作者身份在国内外管理学和心理学高水平期刊《管理世界》、《心理学报》、《南开管理评论》、《Journal of Business Research》、《Human Resource Management》、《Journal of Business Ethics》发表10余篇。荣获四川省第社会科学优秀成果三等奖，四川省教育厅哲学社会科学科研成果二等奖、美国管理学年会最佳论文（2020）、“全国百篇优秀管理案例”奖，教育部博士研究生学术新人奖。
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| 目錄：
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目录
第1篇 数字化时代的组织行为
第1章 数字化时代的组织行为新纪元?3
引导案例 西门子的数字化转型?4
1.1 数字化时代?6
1.2 数字化对组织行为的影响?10
1.3 数字化时代的组织行为学研究方法?19
第2章 数字化时代的信息技术变革与应对?25
引导案例 星巴克的数字化转型?26
2.1 数字化时代的信息特点?27
2.2 信息技术变革对个人的影响及应对?31
2.3 信息技术变革对团队的影响及应对?33
2.4 信息技术变革对组织的影响及应对?37
第3章 数字工具与未来技能的发展?46
引导案例 破局挑战，智领未来：九州通的数字化转型之路?47
3.1 成熟数字工具的应用现状及影响?49
3.2 新兴数字工具的发展前景?58
3.3 数字化时代与数字技能?66
第2篇 数字化时代的个体适应
第4章 数字化时代的个体认知与情绪?77
引导案例 “智”霸全球电商：亚马逊的数字化征程与挑战?78
4.1 数字技术对个体认知的影响?79
4.2 数字化环境中的情绪表达和调节?82
4.3 数字化时代的认知偏差与误解?84
4.4 情感智能与技术融合?86
4.5 促进健康认知与情绪的策略?90
第5章 数字化时代的个体激励?94
引导案例 披荆斩棘：海尔“人单合一·链群合约”模式进击新时代企业?95
5.1 数字化时代个体激励的新趋势和挑战?96
5.2 有效的数字化激励策略和方法?99
5.3 数字化激励体系设计?106
5.4 数字化时代员工参与度与满意度的提升策略?109
第6章 数字化时代的个体态度、行为和绩效?115
引导案例 数字化暗潮涌动：“潘多拉魔盒”开启，员工之喜忧何从？?116
6.1 数字化与个体态度?117
6.2 数字化与个体行为?123
6.3 数字化与个体绩效?127
第7章 数字化学习与个体发展?138
引导案例 数字化学习平台助力个体职业发展?139
7.1 数字化时代的学习方式、学习资源以及发展趋势?140
7.2 数字化时代个体数字人格的形成与自我认同?145
7.3 数字化时代的职业发展与技能提升?149
第3篇 数字化时代的群体互动
第8章 数字化协作与团队建设?159
引导案例 捷科的虚拟团队?160
8.1 数字化协作工具及其对团队建设的影响?161
8.2 数字化时代高效团队的特征和构建方法?167
8.3 虚拟团队的运作机制和管理策略?171
8.4 虚拟团队面临的特殊挑战和解决方案?173
第9章 数字化沟通与冲突管理?183
引导案例 沟通的错位?184
9.1 数字化沟通的概念与特点?185
9.2 数字化沟通的类型与工具?189
9.3 数字化沟通的技能?192
9.4 数字化环境中的冲突来源?195
9.5 数字化环境中的冲突管理策略?200
第10章 数字化时代的领导力?206
引导案例 新时代数字化领袖刘青萍?207
10.1 数字化时代的新兴领导方式和领导行为?209
10.2 数字化领导者应具备的能力和素质?212
10.3 数字化时代的领导力与创新、组织文化以及社会责任的关系?215
第4篇 数字化时代的组织发展
第11章 数字化与组织结构优化?225
引导案例 数字化助力阿里巴巴组织结构优化?226
11.1 向平台型组织转型的机遇与挑战?226
11.2 数字化时代组织设计的背景、策略及优势?227
11.3 组织结构的优化方法?230
11.4 向平台型组织和网络化组织转化的流程?235
11.5 组织结构设计评估的数字化?236
第12章 数字化与组织文化创新?239
引导案例 阿里巴巴：“去权威化”的组织文化变革?240
12.1 数字化时代组织文化面临的机遇与挑战?241
12.2 数字化时代的组织文化创新?244
12.3 数字化时代组织文化创新的策略?247
第13章 数字化驱动下的组织变革与权力政治?253
引导案例 海尔的数字化转型?254
13.1 数字化驱动下的组织变革?255
13.2 数字权力?264
13.3 数字技术对权力及其结构的影响?266
13.4 数字化时代组织内部的权力动态和政治行为?270
13.5 数字化时代权力监督的方法以及数字工具?273
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