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內容簡介： 本教材主要面向准备创业的大学生、初次创业者，传授一家小微企业创办后应该从哪里入手开始经营与管理。企业的生存和发展主要受到外部环境和自身条件的影响。因此，企业经营要着眼于企业外部市场环境，企业管理要着眼于企业内部各种管理关系。经营的主要职能是运筹、开拓、创新和决策，管理的主要职能是计划、组织、指挥、协调和监督；经营直接与盈利相关，管理则保证盈利得以实现。考虑到初创企业麻雀虽小但五脏俱全，本教材主要针对小微企业在初级阶段重点需要解决的问题，从企业创建、运营管理、企业发展三个层面给予理论指导和实践演练，从而帮助创业者先保证企业能够生存下来，然后逐步发展壮大。 目錄： 项目一 初创企业的经营基础 任务一 企业是怎样开展经营活动的？ 工作任务 案例1-1 IT男为啥辞职去卖肉夹馍？ 任务分析 相关知识 1.企业经营的含义 2.企业经营哲学 3.企业经营要素 4.企业经营过程 任务实施 课后思考 任务二 企业主要有哪些类型？ 工作任务 案例1-2 “西少爷”肉夹馍为何散伙？ 任务分析 相关知识 5.个体工商户 6.合伙企业 7.有限责任公司 8.股份有限公司 任务实施 课后思考 任务三 怎样发现商业模式？ 工作任务 案例1-3 元气森林红海扬帆正当时 任务分析 相关知识 9.智能商业时代 10.大学生创业模式 11.商业模式创新 任务实施 课后思考 项目实训 项目自测 考核评价 项目二 初创企业的生产管理 任务一 怎样管理公司业务？ 工作任务 案例2-1 民族翘楚品牌海尔的管理模式 任务分析 相关知识 12.典型的企业管理模式 13.阿米巴经营模式 14.供应链管理 任务实施 课后思考 任务二 怎样进行产品创新设计？ 工作任务 案例2-2 格力：用创新引领未来 任务分析 相关知识 15.设计思维 16.产品生命周期理论 17.产品创新构思过程 18.初创企业产品创新策略 任务实施 课后思考 任务三 怎样进行商品采购与物流？ 工作任务 案例2-3 小米之家的销售奇迹 19.商品采购的主要方式 20.现代物流业务运作 任务分析 ……项目三初创企业的营销管理项目四初创企业的人力资源管理项目五初创企业资金管理与业绩评价项目六初创企业的经营发展项目七企业数字化转型主要参考文献

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