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內容簡介： 本教材将经典的战略管理理论与数字经济背景下企业战略管理的成功实践相结合，将传承与创新相结合，整合信息技术视角和理论创新视角。不仅体现信息技术和数字经济对战略管理的影响，将新发展阶段涌现的新技术、新产业、新业态、新模式等融入教材，同时将数字经济时代企业经营管理的新分析工具、新案例、本土案例等内容引入教材，形成章节前后案例体系，以增加教材的趣味性和实战性。本教材的整体编写框架遵循“战略导论-战略分析-战略选择与制定-战略实施”的逻辑，首先是战略管理的基本理论，包括“第一章战略管理导论”、“第二章环境演进与战略管理”。接着是战略分析，包括“第三章外部环境分析”、“第四章内部环境分析”、“第五章愿景、使命和战略目标”。随后是战略选择和制定，包括“第六公司层战略”、“第七章业务层战略”、“第八章数字经济下的新型增长战略”。最后是战略实施，包括“第九章战略实施”、“第十章战略评价与控制”。 關於作者： 郑州轻工业学院经济与管理学院教授，硕士生导师。先后主持和参与承担完成各类课题30余项，其中主持及参与完成国家社科基金课题3项，发表论文50多篇；获河南省社会科学优秀成果奖二等奖1项，河南省发展研究奖二等奖3项；出版专著及教材10部。 目錄： 第一章 战略管理导论 第一节 战略与战略管理 第二节 战略管理的流派 第三节 战略管理的层次 第四节 战略管理的过程 第五节 战略管理发展历程 本章小结 复习思考题 第二章 环境演进与战略管理 第一节 战略管理的基本问题 第二节 环境特征与战略管理 第三节 相对静态环境下的战略管理 第四节 VUCA时代的战略管理 第五节 数字经济时代的战略管理 本章小结 复习思考题 第三章 外部环境分析 第一节 宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 竞争者环境分析 第四节 利益相关者分析 第五节 数字环境分析 第六节 企业跨界经营的外部条件分析 本章小结 复习思考题 第四章 内部环境分析 第一节 价值链分析 第二节 资源与能力 第三节 企业的核心专长分析 第四节 企业的SWOT分析和战略评价 本章小结 复习思考题 第五章 愿景、使命和战略目标 第一节 企业愿景 第二节 企业使命 第三节 商业伦理和社会责任 第四节 战略导向和价值取向 第五节 战略目标 本章小结 复习思考题 第六章 公司层战略 第一节 公司层战略概述 第二节 一体化战略 第三节 多元化战略 第四节 国际化战略 第五节 公司层战略的推进 本章小结 复习思考题 第七章 业务层战略 第一节 业务层战略概述 第二节 低成本战略 第三节 差异化战略 第四节 聚焦战略 第五节 竞争战略新突破：低成本与差异化的融合 本章小结 复习思考题 第八章 数字经济下的新型增长战略 第一节 数字经济概述 第二节 虚拟经营战略 第三节 平台化战略 第四节 跨界经营战略 本章小结 复习思考题 第九章 战略实施 第一节 战略执行体系 第二节 资源组织优化 第三节 学习型组织 第四节 创新型企业文化 第五节 公司治理结构 本章小结 复习思考题 第十章 战略评价与控制 第一节 战略评价与控制概述 第二节 战略评价与控制的三项基本活动 第三节 有效的战略评价与控制 第四节 战略信息系统 第五节 战略管理工具 第六节 企业流程再造 本章小结 复习思考题 参考文献

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