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內容簡介： 中层经理人是公司的骨干，但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者，其作用和贡献容易被忽视。在企业组织架构中，经理人是做什么的?在既要抓业务，又要抓管理的情况下，如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在能促进组织产出的活动上，实现高产出管理？　　全球大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪·格鲁夫在本书中，倾囊亲授执掌公司二十多年的经验，次将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中，帮助经理人以有效的投入获得的产出。本书从生产和管理的基本概念入手，详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、激励和培训等方方面面，具有非常高的实践指导意义。 目錄： 序 重温《格鲁夫给经理人的课》导读 格鲁夫教你高产出管理序言 从20世纪80年代的巨变谈起篇 早餐店的生产线第1章 “生产”包含什么？第2章 从早餐店的库存谈起第二篇 打好团体战第3章 管理杠杆率第4章 管理的必经之路：开会第5章 不挥舞权杖的决策第6章 规划是为了明天第三篇 推动组织的巧手第7章 当早餐店开始繁衍第8章 混合型组织第9章 双重报告第10章 每个人都听命于三个“长官”第四篇 谋事在人第11章 激励下属参加比赛第12章 工作成熟度第13章 再难也得做：绩效评估第14章 招人与留人第15章 报酬的诱惑第16章 别等火烧眉毛才培训期末考 后的叮咛

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