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內容簡介： 金字塔组织带来的“大企业病”限制了企业的灵活性，导致了其快速衰亡。在竞争激烈的互联网时代，转型平台型组织成为了企业进化之路上的必然选择。传统的人力资源管理脱胎于金字塔组织，更多是维护秩序而非推动经营，显然无法适应平台型组织的需求。 《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》为企业家和HR提供了一套转型平台型组织的解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅让组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能力创造高绩效，充分激发出组织与员工的潜能。在此基础上，也为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。 目錄： 推荐序一　管理应该激发人性的善意 推荐序二　企业家更要“练内功” 推荐序三　作为生命体的企业应该如何进化 序　互联网时代的人力资源管理新答案 第一章　组织：走向平台型组织 001 第一节　砸碎金字塔组织 003 第二节　走向平台型组织 016 第二章　激励：经营人力资源 030 第一节　从人力管理到人力经营 032 第二节　从财务业绩到人力效能 039 第三节　从人力效能到人力资本 052 第三章　赋能：孵化人力资源 068 第一节　重构人才孵化器 070 第二节　解密人才生态 081 第三节　启动知识管理 095 第四章　定位：组织HR战队 111 第一节　重新定义HR角色 113 第二节　重构HR三支柱 128 第三节　重组跨职能联盟 139 第四节　刷新HR能力 149 第五章　善意的提醒 159 第一节　战略地图，人力资源管理需要以终为始 161 第二节　寒冬之下，人力资源管理有何作为 180 后记　用观点推动商业实践 192 参考文献 197

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