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編輯推薦： 应该怎样看待中层管理这一职位，是两头受气的“夹心”还是左右逢源的“黏合剂”，从对上、对下、平行的角度讲述，帮您找到中层管理的精准定位 內容簡介： 中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。 關於作者： 著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理，现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。 品牌课程： 《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等 培训客户： 高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。 目錄： 章?中层经理如何定位/1 中层应该怎样定位/2 中层经理四种错误的角色定位/5 中层经理的身份/12 中层经理的三重境界/14 中层经理的三大职责/15 优秀中层的定位/20 附?一位私企老板的真心话/23 第二章?与上司相处的七大原则/27 个原则?上司永远是对的/28 第二个原则?不要议论上司的是非/38 第三个原则?不要抢了上司的风头/42 第四个原则?独立承担责任/49 第五个原则?对上司的立场要敏感/55 第六个原则?不要随便请示，请示要有备选方案/64 第七个原则?让上司做好人，自己扮黑脸 /70 附?管理老板的10个要点 /75 上司不得不赏识你的19个细节 /78 第三章?如何与其他经理共事/83 中层经理要有“打群架”的意识/84 横向管理的两个难点/91 横向管理的两个对策/96 与同僚相处的两个原则/100 中层经理的亲和力/106 孙悟空是不是好经理？/110 博得同僚好感的两个建议/115 附?整体目标实现的关键——横向沟通/120 第四章?带领下属取得更好的业绩/123 决定下属业绩的两个要素/124 做教练式经理/128 管理中的情、理、法/137 实用的管理手段——目标管理/149 如何引爆员工的工作情绪/159 与下属在一起的忌语/162 怎样实现的工作成果/165 附?管理的七种浪费/171

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