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| 編輯推薦： |
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作者长期从事战略与组织领域的教学与科研工作，具有丰富的战略咨询实践经验，在写作过程中运用战略管理的新思想、新体系、新方法，关注企业间竞合战略，精心构建了本书内容清晰且实用的开放性逻辑体系。
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| 內容簡介： |
本书共分为六篇，具体为：战略管理基础、战略分析、战略设计、战略选择、战略实施和战略评估。基于简洁、严谨的内容框架，本书对战略管理经典理论进行了论述，增加了合作战略等更加符合企业现代化发展特征的战略管理内容，表述了企业间战略领导力等现代观点，并专门讨论了新经济环境下战略管理的相关问题。
本书既论述了西方战略管理理论，也阐述了中国传统战略管理思想；不仅阐释了竞争战略的内容体系，而且强调了合作战略的重点内容。同时，全书内容力图实现思想性与工具性并重，着重介绍了战略管理的分析应用工具，并且专门论述了合作战略选择的分析工具。
通过阅读本书，读者不仅能够增强战略竞争意识、提高战略管理能力，还可以树立战略合作思想、掌握战略合作技巧。本书构建了竞争与合作并重的战略管理结构体系，适合中国战略管理教学与实践的发展特点，是体系新颖、结构严谨的战略管理教科书，可以作为各类组织管理人员制定战略的指导手册。
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| 目錄：
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第 1 篇 战略管理基础
第 1 章 目标、绩效与价值 002
1.1 基本概念 003
1.2 目标、绩效与价值的关系 011
1.3 战略管理中的目标、绩效与价值 016
第 2 章 战略与战略管理 025
2.1 战略的内涵 026
2.2 战略管理的内涵、原则与作用 035
2.3 战略管理体系架构 039
第 3 章 战略管理历程 046
3.1 中国古代战略管理思想 047
3.2 西方现代战略管理思想 056
3.3 战略管理理论的最新发展 061
第 2 篇 战 略 分 析
第 4 章 外部环境分析：行业选择与定位 070
4.1 外部环境概述 070
4.2 宏观环境分析 072
4.3 行业环境分析 076
第 5 章 企业资源与竞争优势 100
5.1 战略视角的转变与融合 101
5.2 企业内部分析 103
5.3 企业竞争优势分析 115
第 3 篇 战 略 设 计
第 6 章 基于层次的战略设计 124
6.1 公司层战略 125
6.2 业务层战略 131
第 7 章 基于企业生命周期的战略设计 156
7.1 企业生命周期概述 157
7.2 创业期企业的战略设计 158
7.3 成长期企业的战略设计 164
7.4 成熟期企业的战略设计 171
7.5 衰退期企业的战略设计 175
第 8 章 基于行业类型的战略设计 183
8.1 新兴行业的战略设计 184
8.2 成熟行业的战略设计 188
8.3 零散行业的战略设计 194
8.4 先进制造业的战略设计 200
8.5 现代服务业的战略设计 205
第 4 篇 战 略 选 择
第 9 章 战略选择的一般原理 220
9.1 战略选择的内涵与过程 221
9.2 战略选择的标准 225
9.3 战略选择的理论基础 230
第 10 章 战略选择的影响因素 241
10.1 影响战略选择的行为因素 242
10.2 影响战略选择的制度因素 245
10.3 影响战略选择的文化因素 248
第 11 章 战略选择的分析工具 256
11.1 竞争战略选择的分析工具 257
11.2 合作战略选择的分析工具 271
第 5 篇 战 略 实 施
第 12 章 战略领导与战略实施 282
12.1 领导与战略领导 283
12.2 战略领导与战略实施的匹配 291
12.3 战略领导的能力提升 295
第 13 章 组织结构与战略实施 302
13.1 组织结构的内涵 303
13.2 组织结构与战略实施的匹配 309
13.3 组织结构的战略性调整与变革 317
13.4 企业间关系的组织结构创新 323
第 14 章 企业文化与战略实施 333
14.1 企业文化概述 334
14.2 企业文化与战略实施的匹配 338
第 6 篇 战 略 评 估
第 15 章 战略评估流程 354
15.1 战略控制与战略评估 355
15.2 战略评估流程的内容 362
15.3 战略评估流程的步骤与战略评估方法 363
15.4 战略评估流程的注意事项 368
第 16 章 战略评估工具 372
16.1 战略过程评估工具 374
16.2 战略结果评估工具 377
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| 內容試閱：
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《战略管理—现代的观点》终于可以付梓了。
本书的写作一直是在这样的前提下进行的：要从现代企业发展的视角去挖掘、去分析、去写作战略管理的新思想、新体系、新方法。在本书中，这种现代性主要体现在以下三个方面。
一、主导思想上的变化。企业间的关系逐渐由竞争关系转向竞合关系、由基于市场的契约关系转向准市场关系（网络关系）是企业组织发展的新趋势。因此，与一般教科书的与对手竞争的单一主线不同，本书采用了竞争与合作双主线，并借此贯穿始终。例如，在第 6 章基于企业层次的战略识别中，将业务层战略分为竞争战略与合作战略，并提出了 4 种竞合战略；在第 8 章现代服务业有关战略识别中，提出和介绍了连锁经营、服务外包等合作战略的方法；在第 13 章组织结构与战略实施的分析中，对于合作战略的实施，提出了基于建立和优化企业间关系的组织结构创新的形式与方法，如协同化战略与组织结构网络化匹配、外部化战略与组织结构模块化匹配等；在第 14 章企业文化与战略实施中，分析了兼容性文化与合作战略的关系，并提出了企业间合作战略的沟通机制与方法；在最后章节中分析了电子商务企业间合作战略的模式。
二、体系结构上的变化。战略管理从某种意义上说就是将战略事务结构化和工具化。本书在大量从事企业战略咨询实务的基础上，没有采取一般以内容划分的战略管理三分法体系，而是从逻辑的角度对战略管理的过程做了进一步的结构细分，除了基础篇外，其他内容依次分为战略分析篇、战略识别篇、战略选择篇、战略实施篇、战略评估篇和战略创新篇。战略分析主要包括了外部环境与企业内部资源能力的分析方法介绍，反映了战略管理的起点；战略识别主要包括了层次、生命周期和行业的战略类型，提供给战略策划者可供选择的战略方案的优劣势或适用条件的识别；战略选择主要包括了战略影响因素和战略选择分析工具，意在对设计的战略方案进行比较选择；战略实施则从战略领导、组织结构和企业文化三个方面，考虑战略的执行力；战略评估则从评估流程和评估工具两个方面，研究了战略实施中的控制问题；最后，从战略管理发展的角度，研究了战略创新的新手段和新领域。至此，全书构建了一个内容更为清晰实用且具有开放性的逻辑体系。
三、方法工具上的变化。为了使企业的战略能更好地适应当前的商业生态环境，在本书中更新和增加了不少新的方法和新的工具，如在第 8 章基于行业类型的战略识别中，增加了先进制造企业和现代服务企业的战略方法；在第 10 章战略选择的影响因素中，明确提出了影响战略选择的决策者行为、制度和文化三个因素，并据此在战略实施篇第 12、13、14 章中，分别从战略领导、组织结构与企业文化三个方面进行了有针对性的方法介绍，突出了战略执行力的方法与工具的运用；在第 17、18 章战略创新中，针对现代商业环境中信息技术手段的普及及电子商务企业的流行，分别介绍和分析了信息技术与战略管理的匹配、电子商务企业的战略模式等变革时代的战略创新工具。另外，本书也力图实现思想性与工具性的平衡，特意编排了本书所使用的战略工具的目录，力图使本书具有更高的应用价值。
在同类书籍众多的状况下，从现代的视角来写作战略管理，是一种挑战，在全体作者的共同努力下，我们花了三年时间，其中将近一半的时间是花在书的提纲、写作思路上的设计与讨论。初稿完成后，又进行了三轮统稿，始得出版。我一直以来想写三本有影响力的教材，我称之为“一体二翼”，即战略管理、组织设计和组织行为。《现代企业组织设计》已于 2005 年由清华大学出版社出版、《公共组织行为学》也于 2006 年由同济大学出版社出版，今天《战略管理—现代的观点》的出版，是对自己长期从事战略与组织领域研究与教学的一个检验。这是我和我的团队持续研究与教学的一个新阶段。我们将会在这个领域不断地开拓与创新。
本书由任浩主编，张周、甄杰、郝斌任副主编。林淼、崔树银、邬烈岚、金桥、王作军、徐雯静、邵兴东、陈子丰、周超、戴丽莉、吴轶伦、陈蕴珺、张良和、班小佼也参与了编写。本书的统稿工作由主编、副主编负责，定稿由任浩和甄杰一起完成。本书的出版还获得了多方的支持，他们是清华大学出版社以及与我有过多年良好合作却从未谋面的编辑吴颖华女士，她以信任、谦逊和执着行使着组稿编辑的职责；同济大学教务处与经管学院对企业管理特色专业建设的支持；宝钢集团、美国陶康宁公司、香港招商地产、万科地产、安徽新华传媒股份有限公司、安徽华瑞集团以及铁道部门等企业提供了战略管理的真实事例；九华管理咨询公司提供了从事战略咨询的模型、流程和方法；本书在定稿期间，本人的脚受伤，我的家人、友人以及我许多毕业的、在读的学生纷纷来探望、陪伴和照顾，给予我极大的精神鼓励，在我绑着石膏的腿上的签名、留言使我意外地享受了“难得的假期”“特行的和谐”“‘愈’快假期”“足步青云”的创作欢愉。谢谢你们、非常地感谢你们！
本书在主导思想、体系结构以及方法工具上反映了我们的想法，难免会有不当与疏漏之处，敬请读者真诚地指正！
任 浩
2008 年端午于华庭
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