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需求文档的模糊性和歧义性是导致很多软件项目无法满足用户需求的主要原因。针对这一现状，《需求可视化：22个需求模型及其应用场景》主要侧重于以视觉化方式来表达软件需求，介绍了4大类22个可视化需求模型，旨在指导读者通过软件需求的视觉化模型来进一步明确需求，促进开发人员对需求的理解，从而进一步推动软件项目的成功。
《需求可视化：22个需求模型及其应用场景》取自需求领域两位专家十多年的实践经验，具有重要的指导和参考意义，可以帮助读者准确理解需求，开发出满足用户需求和可以帮助用户达成任务目标的软件产品。
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| 內容簡介： |
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《需求可视化：22个需求模型及其应用场景》介绍了4大类22个可视化需求模型及其应用场景，阐述了如何通过可视化的方式来建立需求模型、模型的使用技巧和适用场景等。讲解了整个软件需求阶段所涉及的收集、萃取、分析和优化，并通过可视化的方式来建立需求模型，从头源头上精准定位需求及其价值，从而帮助读者学会通过有价值的需求来实现商业成果。《需求可视化：22个需求模型及其应用场景》由需求领域两位具有实战经验的资深专家所写，适合业务分析师、商业分析师以及产品负责人和敏捷团队成员阅读和参考。
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| 關於作者： |
乔伊·比蒂（Joy Beatty）
主要负责新的软件需求方法论及其最佳实践，从需求征询与建模到创建和实现。参与过《财富》500强公司卓越业务分析中心的筹建。有数千名商业分析师参加过她的培训。
乔伊积极参与需求社区的领导工作，是多个行业组织的董事会成员。她是国际商业分析协会（IIBA）的核心团队成员，主导更新了《商业分析知识体系指南》。她经常以发言人的身份活跃于需求相关会议和演讲活动中。此外，她还在专业期刊、白皮书和博客文章中撰写关于需求方法论的文章。乔伊毕业于普渡大学，获得了计算机科学和数学双学士学位。
安东尼·陈（Anthony Chen）
与《财富》500强公司有广泛的合作。他负责公司战略发展以及软件需求技术创新，包括目标链、业务目标模型、OPSD（目标、人员、系统和数据分类）以及可视化需求建模语言（RML）。
除了领导业务和创新，安东尼还写了大量关于软件需求技术、体验和理念的文章。他在伊利诺伊大学获得了电子工程和微生物学学士学位，在德州农工大学获得了医学微生物学和免疫学硕士学位。
方达
爱下厨房的全栈工程师，写过代码，做过测试，研究过需求，从需求领域的学习者成为实践者，具有丰富的产品（菜品，尤其是川菜，其次是鲁菜和粤菜）实操经验与项目管理经验。
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| 目錄：
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详细目录
第Ⅰ部分?模型导论
第1章?RML简介 3
1.1?定义RML 4
1.1.1?传统需求实践的挑战 4
1.1.2?脑力有限 6
1.1.3?图容易理解，文字很难 6
1.2?需求模型 7
1.2.1?为什么不用UML 8
1.2.2?需求与设计 9
1.2.3?需求模型不是尾声 11
1.3?在项目中使用RML 12
第2章?模型分类 13
2.1?目标、人员、系统和数据模型 14
2.1.1?界定模型 15
2.1.2?全部四个类别都需要 15
2.2?目标模型 16
2.3?人员模型 17
2.4?系统模型 18
2.5?数据模型 19
第Ⅱ部分?目标模型
第3章?业务目标模型 23
3.1?业务目标模型模板 24
3.2?示例 26
3.3?创建业务目标模型 29
3.3.1?确定业务问题 29
3.3.2确定业务目标 31
3.3.3?定义额外的问题和目标 32
3.3.4?定义产品概念 32
3.3.5?描述成功指标 33
3.3.6?为完成业务目标模型需要提出的问题 34
3.4?使用业务目标模型 34
3.4.1?提供对项目价值的共同理解 35
3.4.2?界定解决方案空间 35
3.4.3?理解正在进行的项目 35
3.4.4?推导需求 38
3.4.5?何时适用 38
3.4.6?何时不适用 38
3.5?常见错误 38
3.5.1?没有理解业务问题 38
3.5.2?定义了不可度量的业务目标 38
3.5.3?在业务目标中阐述了错误的信息类型 39
3.6?相关模型 39
第4章?目标链 41
4.1?目标链模板 42
4.2?示例 43
4.3?创建目标链 47
4.3.1?确定业务目标和特性 47
4.3.2?选择要在目标链中分析的特性 47
4.3.3?确定目标因素 48
4.3.4?创建目标链层次结构 51
4.3.5?定义目标方程 53
4.4?使用目标链 55
4.4.1?确定映射到多个业务目标的一个特性的价值 55
4.4.2?确定映射到同一目标链的多个特性的价值 56
4.4.3?确定附属于情感目标的特性价值 57
4.4.4?确定项目是否成功 58
4.4.5?推导需求 58
4.4.6?何时适用 58
4.4.7?何时不适用 58
4.5?常见错误 59
4.5.1?因为数据不存在就不创建目标链 59
4.5.2?在层次结构中跳级 58
4.6?相关模型 59
第5章?关键绩效指标模型 61
5.1?KPIM模板 62
5.2?示例 63
5.3?创建KPIM 65
5.3.1?确定业务过程 66
5.3.2?确定KPI 67
5.3.3?创建KPIM 67
5.3.4?使用KPIM 68
5.3.5?当业务目标不好用时排定KPIM的优先级 68
5.3.6?替换现有特性时排定优先级 68
5.3.7?比较需求的相对价值以缩小范围 69
5.3.8?推导需求 69
5.3.9?何时适用 69
5.3.10?何时不适用 70
5.4?常见错误 70
5.4.1?因为没有KPI就不使用KPIM 70
5.4.2?由于担心被追责而不使用KPIM 70
5.4.3?缺少持续监测 70
5.5?相关模型 70
第6章?特性树 73
6.1?特性树模板 74
6.2?示例 76
6.3?创建特性树 78
6.3.1?确定特性 78
6.3.2?组织特性 78
6.3.3?创建特性树 79
6.3.4?寻找缺失特性 79
6.3.5?使用特性树 81
6.3.6?何时适用 83
6.3.7?何时不适用 83
6.4?常见错误 83
6.4.1?每一级的特性数量不对 83
6.4.2?糟糕的特性名称 83
6.5?相关模型 83
第7章?需求映射矩阵 87
7.1?RMM模板 88
7.2?示例 90
7.3?创建RMM 92
7.3.1?列出“过程流程”步骤 93
7.3.2?将需求映射到“过程流程”步骤 93
7.3.3?发现缺失的映射 96
7.4?使用RMM 97
7.4.1?以容易阅读的结构进行审查 98
7.4.2?发现缺失的需求 98
7.4.3?发现无关的需求或缺失的步骤 98
7.4.4?确定范围的优先级 99
7.4.5?使用需求管理工具的优势 99
7.4.6?推导需求 99
7.4.7?何时适用 99
7.4.8?何时不适用 100
7.5?常见错误 100
7.5.1?没有映射到过程流程 100
7.5.2?不使用或更新RMM 100
7.6?相关模型 100
第Ⅲ部分?人员模型
第8章?组织结构图 105
8.1?组织结构图模板 106
8.2?示例 108
8.3?创建组织结构图 110
8.3.1?找到现有的组织结构图 110
8.3.2?确定组织结构图的正确级别 110
8.3.3?完成组织结构图 111
8.4?使用组织结构图 112
8.4.1?确定有需求的人 112
8.4.2?确定内部用户 113
8.4.3?确定外部用户 114
8.4.4?确定在其他模型中使用的人员 115
8.4.5?组织结构图和过程流程结合使用以确保完整性 115
8.4.6?推导需求 117
8.4.7?何时适用 117
8.4.8?何时不适用 117
8.5?常见错误 117
8.5.1?不使用组织结构图来确定利益相关方 117
8.5.2?只包含了项目团队成员 117
8.6?相关模型 118
第9章?过程流程 121
9.1?过程流程模板 122
9.2?示例 126
9.3?创建过程流程 128
9.3.1?创建L1过程流程 129
9.3.2?创建L2过程流程 130
9.3.3?必要时才创建L3过程流程 133
9.4?使用过程流程 133
9.4.1?不同受众需要不同的细节等级 133
9.4.2?举行征询和审查会议 134
9.4.3?确保完整性 134
9.4.4?推导需求 134
9.4.5?何时适用 135
9.4.6?何时不适用 135
9.5?常见错误 136
9.5.1?流程中的细节等级不一致 136
9.5.2?评审人不理解细节等级 136
9.5.3?评审人忘记看完整的过程流程 136
9.5.4?过程流程步骤太多 136
9.5.5?系统响应与用户行为混杂 137
9.5.6?没有包括项目范围以外的过程流程 137
9.6?相关模型 137
第10章?用例 139
10.1?用例模板 140
10.2?示例 141
10.3?创建用例 143
10.3.1?确定用例 143
10.3.2?编写描述 146
10.3.3?确定组织收益 146
10.3.4?确定使用频率 146
10.3.5?用例的优先级排序 146
10.3.6?完成剩余的标题字段 147
10.3.7?编写主路径 148
10.3.8?编写替代路径 149
10.4?使用用例 151
10.4.1?为“通过实现来征询需求”提供上下文 151
10.4.2?安排工作的优先顺序 151
10.4.3?推导需求 151
10.4.4?重用用例 152
10.4.5?将用例作为UAT脚本的基础 152
10.4.6?使用和用例相似的模型 152
10.4.7?用例不一定要完美 154
10.4.8?何时适用 154
10.4.9?何时不适用 155
10.5?常见错误 155
10.5.1?把用例做得太详细 155
10.5.2?将用例作为需求的唯一文档 155
10.5.3?允许系统成为参与者 155
10.6?相关模型 155
第11章?角色和权限矩阵 159
11.1?角色和权限矩阵模板 160
11.2?示例 161
11.3?创建角色和权限矩阵 164
11.3.1?确定角色 164
11.3.2?确定操作 165
11.3.3?标注权限 165
11.3.4?关于何时创建矩阵的说明 169
11.4?使用角色和权限矩阵 169
11.4.1?推导需求 169
11.4.2?确保完整性 169
11.4.3?发现额外的特性 170
11.4.4?配置系统 170
11.4.5?部署时，基于角色和权限矩阵来设置用户数据 170
11.4.6?何时适用 172
11.4.7?何时不适用 173
11.5?常见错误 173
11.5.1?遗漏操作 173
11.5.2?组织角色时左右为难 173
11.6?相关模型 173
第Ⅳ部分?系统模型
第12章?生态系统图 177
12.1?生态系统图模板 178
12.2?示例 180
12.3?创建生态系统图 181
12.3.1?确定系统 181
12.3.2?确定接口 183
12.3.3?将图连到一起 184
12.4?使用生态系统图 184
12.4.1?用生态系统图定义范围 185
12.4.2?推导需求 185
12.4.3?何时适用 185
12.4.4?何时不适用 185
12.5?常见错误 186
12.5.1?显示了物理系统 186
12.5.2?记录的东西太多 186
12.5.3?缺乏组织 186
12.6?相关模型 186
第13章?系统流程 189
13.1?系统流程模板 190
13.2?示例 192
13.3?创建系统流程 194
13.3.1?确定系统步骤 194
13.3.2?编写步骤 195
13.4?使用系统流程 196
13.4.1?系统流程与过程流程并行运行 196
13.4.2?推导需求 197
13.4.3?何时适用 198
13.4.4?何时不适用 198
13.5?常见错误 199
13.6?相关模型 199
第14章?用户界面流程 201
14.1?UI流程模板 202
14.2?示例 204
14.3?创建UI流程 205
14.3.1?确定屏幕范围 205
14.3.2?确定屏幕 206
14.3.3?创建过渡 208
14.3.4?标记触发器 210
14.4?使用UI流程 211
14.4.1?确定导航 211
14.4.2?验证导航 211
14.4.3?优化可用性 211
14.4.4?开发测试用例 212
14.4.5?推导需求 212
14.4.6?何时适用 212
14.4.7?何时不适用 212
14.5?常见错误 212
14.5.1?包含太多细节 213
14.5.2?包含不重要的细节 213
14.5.3?放着UI专家不用 213
14.6?相关模型 213
第15章?显示-操作-响应 215
15.1?DAR模型模板 217
15.1.1?UI元素描述 218
15.1.2?UI元素显示 218
15.1.3?UI元素行为 219
15.2?示例 219
15.3?创建DAR模型 223
15.3.1?准备屏幕 224
15.3.2?创建UI元素描述 226
15.3.3?创建UI元素显示 226
15.3.4?创建UI元素行为 227
15.3.5?元素表格创建准则 228
15.4?使用DAR 228
15.4.1?确保完整性 229
15.4.2?推导需求 229
15.4.3?何时适用 229
15.4.4?何时不适用 230
15.5?常见错误 230
15.5.1?建模太多 230
15.5.2?建模无数据驱动行为或显示的元素 230
15.5.3?只使用基于UI的模型或原型 230
15.5.4?过早关注用户界面 231
15.5.5?屏幕布局过于保真 231
15.6?相关模型 231
第16章?决策表 235
16.1?决策表模板 236
16.2?示例 238
16.3?创建决策表 239
16.3.1?确定条件 239
16.3.2?确定选择 240
16.3.3?确定结果 242
16.3.4?按选择组合标注有效结果 243
16.3.5?简化决策表 243
16.4?使用决策表 244
16.4.1?做出决策 244
16.4.2?确保完整性 244
16.4.3?决策表配合决策树使用 245
16.4.4?推导需求 245
16.4.5?何时适用 245
16.4.6?何时不适用 246
16.5?常见错误 246
16.5.1?缺少部分排列组合 246
16.5.2?选择的范围发生重叠 246
16.5.3?规则未合并 246
16.5.4?建模决策序列 246
16.6?相关模型 247
第17章?决策树 249
17.1?决策树模板 251
17.2?示意 252
17.3?创建决策树 254
17.3.1?确定决策 255
17.3.2?确定选择 255
17.3.3?确定结果 256
17.3.4?重复直至每个分支都以一个结果结束 257
17.3.5?简化决策树 257
17.4?使用决策树 257
17.4.1?确保完整性 257
17.4.2?简化逻辑 258
17.4.3?建模嵌套“如果”语句 258
17.4.4?培训用户 259
17.4.5?推导需求 259
17.4.6?何时适用 259
17.4.7?何时不适用 260
17.5?常见错误 260
17.5.1?建模过程步骤 260
17.5.2?全部选择都是“是”或“否” 260
17.6?相关模型 261
第18章?系统接口表 263
18.1?系统接口表模板 264
18.2?示意 264
18.3?创建系统接口表 266
18.3.1?确定系统接口 266
18.3.2?确定业务数据对象和字段 266
18.3.3?确定传输频率 267
18.3.4?确定数据量 267
18.3.5?确定错误处理 268
18.3.6?确定安全限制 268
18.4?使用系统接口表 268
18.4.1?推导需求 268
18.4.2?何时适用 269
18.4.3?何时不适用 269
18.5?常见错误 269
18.5.1?包括技术性太强的信息 269
18.5.2?每个接口都记录 269
18.5.3?不了解用户的需要 269
18.6?相关模型 269
第Ⅴ部分?数据模型
第19章?业务数据图 273
19.1?BDD模板 274
19.2?示例 278
19.3?创建BDD 280
19.3.1?确定业务数据对象 281
19.3.2?关联业务数据对象 282
19.3.3?添加基数 283
19.3.4?创建业务数据示例图 283
19.4?使用BDD 285
19.4.1?了解高级业务数据对象 285
19.4.2?确保完整性 286
19.4.3?确定过程 287
19.4.4?帮助技术团队进行数据库设计 287
19.4.5?使用业务数据示例图来审查BDD 288
19.4.6?推导需求 288
19.4.7?何时适用 288
19.4.8?何时不适用 288
19.5?常见错误 289
19.5.1?将字段作为对象 289
19.5.2?创建中间人对象 289
19.5.3?从数据库设计的角度来思考 289
19.6?相关模型 289
第20章?数据流图 291
20.1?DFD模板 292
20.2?示例 293
20.3?创建DFD 294
20.3.1?确定业务数据对象 295
20.3.2?确定过程 295
20.3.3?确定外部实体 296
20.3.4?连通全图 296
20.4?使用DFD 297
20.4.1?表示跨越多个过程使用的数据 297
20.4.2?使用DFD提高可读性 298
20.4.3?确保完整性 298
20.4.4?推导需求 299
20.4.5?何时适用 300
20.4.6?何时不适用 300
20.5?常见错误 300
20.5.1?试图在DFD中阐明顺序 300
20.5.2?试图记录每个数据流 300
20.6?相关模型 301
第21章?数据字典 303
21.1?数据字典模板 304
21.2?示例 309
21.3?创建数据字典 313
21.3.1?定制属性 313
21.3.2?确定业务数据对象和字段 313
21.3.3?填充属性 314
21.3.4?用数据目录补充 315
21.4?使用数据字典 316
21.4.1?确保一致的数据命名 316
21.4.2?确保完整性 316
21.4.3?推导需求 317
21.4.4?何时适用 317
21.4.5?何时不适用 317
21.5?常见错误 318
21.5.1?尾大不掉 318
21.5.2?没有阐明重要的校验规则 318
21.6?相关模型 318
第22章?状态表 321
22.1?状态表模板 322
22.2?示例 324
22.3?创建状态表 325
22.3.1?确定业务数据对象 326
22.3.2?确定状态 326
22.3.3?分析状态过渡 327
22.4?使用状态表 328
22.4.1?增强可读性 328
22.4.2?确保完整性 328
22.4.4?推导需求 330
22.4.5?何时适用 330
22.4.6?何时不适用 331
22.5?常见错误 331
22.5.1?不是真正的状态 331
22.5.2?遗漏状态 331
22.5.3?不正确的“否”过渡 331
22.6?相关模型 332
第 23 章?状态图 335
23.1?状态图模板 336
23.2?示例 337
23.3?创建状态图 339
23.3.1?确定业务数据对象 340
23.3.2?确定状态 340
23.3.3?分析过渡 341
23.4?使用状态图 342
23.4.1?可视化状态过渡流程 342
23.4.2?确保完整性 342
23.4.3?推导需求 342
23.4.4?何时适用 343
23.4.5?何时不适用 343
23.5?常见错误 343
23.5.1?不是真正的状态 343
23.5.2?遗漏状态和过渡 344
23.6?相关模型 344
第24章?报告表 347
24.1?报告表模板 348
24.2?示例 351
24.3?创建报告表 354
24.3.1?确定报告 354
24.3.2?确定报告优先级 354
24.3.3?完成报告表元素 354
24.4?使用报告表 357
24.4.1?定义报告 357
24.4.2?对照其他模型检查完整性和一致性 358
24.4.3?推导需求 358
24.4.4?何时使用 358
24.4.5?何时不适用 358
24.5?常见错误 359
24.5.1?不将报告与所做的决策联系起来 359
24.5.2?记录了不必要的报告 359
24.6?相关模型 359
第Ⅵ部分?模型全局观
第25章?为项目选择模型 363
25.1?按项目阶段选择模型 364
25.1.1?设想阶段 365
25.1.2?计划阶段 366
25.1.3?开发阶段 367
25.1.4?启动阶段 368
25.1.5?度量阶段 368
25.2?按项目特征选择模型 368
25.2.1?目标特征 370
25.2.2?人员特征 373
25.2.3?系统特征 376
25.2.4?数据特征 383
25.2.5?示例项目 385
25.3?考虑受众 387
25.4?定制模型 388
第26章?模型的综合运用 391
26.1?多个不同的视图 391
26.2?使用多个模型 392
26.3?需求架构 393
26.3.1?模型之间的关系 394
26.3.2?工件的创建和存储位置 396
26.4?模型计划 397
26.5?关联不同模型 398
附录A?模型速查表 411
附录B?可视化模型一般准则 415
附录C?练习答案 417
词汇表 443
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| 內容試閱：
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前言可视化需求模型（visual requirement model）是分析软件需求最有效的方法之一。它们可以帮助分析师确保所有利益相关方——包括主题专家、业务利益相关方、高管和技术团队——了解解决方案。可视化，可以使利益相关方始终有兴趣参与需求过程（这是对需求进行查漏补缺的关键）。最重要的是，可视化这种方式为解决方案创建了一个全景，可以帮助利益相关方了解解决方案要提供什么和不会提供什么。虽然可视化有这么多优点，但仍然有许多业务分析师和产品经理沿用其中列有成千上万条需求陈述的电子表格或者文档来创建非可视化的需求。这样的文件非常繁琐，云山雾罩，令人不知所措，不仅审查起来很枯燥，甚至更难分析是否有被遗漏的需求。这种实践反映出需求培训的“软肋”（通常将重点放在如何写好需求上），而不是侧重于如何对整个解决方案进行分析。
本书旨在帮助业务分析师、产品经理及其组织中的其他人使用可视化模型来征询（elicit，也称“引出”或“萃取出”）、建模（model）和理解（understand）软件需求。本书描述了一种简单而全面的软件需求可视化建模语言，称为RML（requirement modeling language，需求建模语言），业内通中常以一种“特别”或“即兴”的方式使用。
本书面向的读者
虽然本书主要面向业务分析师（business analyst，BA，也称“商业分析师”）和产品经理（product manager，PO），但我们认为，项目经理、开发人员、架构师和测试人员也能从本书中收获不小的价值，因为本书可以帮助他们理解所接收的信息的标准，使其工作变得更容易。在整本书中，我们一般将从事这项工作的人称为“分析师”，但该角色在不同组织中有许多不同的头衔。当书中提到“你”或者“我们”时，指的也是“分析师”。
事先声明，我们的经验主要来自于运行在现有基础设施上的软件项目，例如为内部开发的信息技术（IT）系统、面向消费者的大规模“软件即服务”（Software as a Service，SaaS）系统以及云系统。虽然我们在独立软件（通用软件或packaged software）以及嵌入式系统上使用过RML，但这些类型的项目并不是我们主要的关注点。不过，基于我们对这些系统的有限经验，我们仍然认为，使用这些系统的读者会从RML中发现令人难以置信的价值，而且我们期待着能从他们那里得到反馈，以便进行改进。
假设
本书不包含需求的基本信息，因此会假设你已经具备编写软件需求的基础知识。另外，本书假设你对软件开发过程（例如迭代方法、瀑布方法和敏捷方法）已经有一个基本的了解，并理解需求如何与这些方法相适应。
本书不面向的读者
如果是刚开始做业务分析师，那么可能应该在阅读本书之前阅读卡尔·魏格斯和乔伊·比蒂的《高质量软件需求》（清华大学出版社，2023年全新译本），了解需求实践的概况。如果你是一名产品经理，专注于软件产品的战略或营销，而不是软件构建，那么本书可能也不太适合你，因为它非常强调如何设计特性以获得更高的最终用户接受度和满意度。
本书的组织
本书经过高效的组织，可以作为参考指南来使用。
第Ⅰ部分从常规意义上介绍模型，然后继续讨论RML和模型的四个分类：目标模型、人员模型、系统模型和数据模型（OPSD）。
第Ⅱ部分~第Ⅴ部分中，每一章都包含一个RML模型并采用一致的布局，具体说明如下：
一个将模型和现实世界关联起来的开篇故事
模型的定义
模型模板
关于使用何种工具来创建模型的建议（工具提示）
一个虚构的示例
对如何创建和使用模型的解释
一个练习，供大家练习模型的使用
每一章的练习都基于同一个样板项目，该项目贯穿全书所有章节。
第Ⅵ部分解释如何选择模型以及如何综合使用多种模型来推导需求。
附录 A 包含两个模型速查表，供大家选择模型时参考。附录B列举创建模型的一般准则，其中包括所有模型的元数据和关于模板的提示。附录C包含书中所有练习的参考答案。书的最后还提供了一个词汇表，定义了本书使用的术语。
找到理想的起点
可以直接从头阅读本书，但对某些人来说，在深入了解每个模型的细节之前，可以先阅读第Ⅵ部分体会一下上下文。下表提供了进一步的指导。
读者画像 可遵循的步骤
初次接触需求建模或更广义的可视化建模 从头开始，一直读到本书最后，了解需求模型的常规知识，了解各种具体的模型，最后学会综合运用
熟悉可视化需求建模而且已在使用类似模型的业务分析师 建议所有章都读完，了解RML处理可视化模型的方式与其他建模语言有何不同。然而，也可能发现第Ⅵ部分更有用，可以先了解如何选择模型并在项目中综合运用。之后，在做具体的项目时，可以根据需要随时参考具体的章
模型快速入门
本书包含大量关于模型的信息。信息量有些大，可能会让大家不知所措。为此，我们开发了一种方法来方便大家快速上手，虽然尽量少用模型，但仍然可以为项目创造巨大的价值。这种快速入门的方法适合大多数基于 IT 的项目。以下过程流程图对这种方法进行了概述。
如图所示，首先创建一个过程流程。接着，根据过程流程中的步骤来创建一个需求映射矩阵（RMM）。然后，为每个屏幕都创建一个显示-操作-响应（DAR）模型，建立它们与业务过程的映射。最后创建数据字典，以确保所有字段都被覆盖，而且校验规则是已知的。
虽然其他许多模型的价值还没有被发挥出来，但采用这一系列步骤无伤大雅。其结果是，需求将按过程流程步骤组织起来，屏幕也映射到过程步骤，以确保UI可以反映关键的过程。
本书约定和特色
本书采用了一些使信息具有可读性并易于理解的约定。
每章开篇都有一个来自现实生活的故事，用楷体显示，旨在帮助读者建立应用场景。
所有RML模型名称简称都大写。采用其他建模语言做的模型则全部小写。
RML模型的基本构建单元称为“元素”，这些模型元素没有采用首字母大写，因而不会与模型名称混淆。
本书末尾的术语表包含我们认为对RML很重要的术语。
每个模型模板小节的最后，有一个“工具提示”，建议了哪些工具可以用来创建当前模型。
配套资源
欢迎下载RML模型模板。如果想在自己的项目中创建本书描述的模型，可以直接使用这些模板。通过以下网址获得一套完整的RML模型：
http://go.microsoft.com/FWLink/?Linkid=253518
在下载后的压缩包中，我们解释了如何使用这些模板。这里简要重复一下：将压缩包解压到一个方便的位置。每个模型都有一个模板。Microsoft Visio文件模型包括一个.vst文件和一个.vss文件，这两个文件是使模板正确工作的必要前提。其余模板采用Microsoft Excel或Microsoft Word格式。模型速查表也包含在压缩包中。
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