强茂山，清华大学教授，博士生导师，PMP，MCIOB，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席，中国管理科学学会项目管理专业委员会主任，中国水利学会系统工程专业委员会委员，北京2008年奥运工程管理信息平台顾问委员，《项目管理技术》编辑委员会委员，《工程经济》杂志编委会副主任，International Journal of Project Management、Habitat International、Automation in Construction、Journal of Construction Engineering and Management 等工程项目管理领域国际期刊审稿人
据统计，全球经济的40%以上是通过项目实现的，运用项目管理作为生产产品和提供服务的管理流程（Turner et al.， 2010）。企业中这种越来越依赖于项目而发展的过程被称为项目化（projectization），代表了从重复性生产到利用临时性项目进行非例行性工作流程的转变。如今，项目化已经渗透到全球经济、社会的各个行业中，被认为是整个社会的发展趋势。
随着项目化的发展，项目管理已不再局限于管理单个项目进度、成本、质量的技术工具，而日益上升为企业设计组织结构、组织生产活动乃至实现战略目标的组织模式，项目型组织应运而生。项目型组织（projectbased organization，PBO）见诸理论和实践研究已有超过25年的历史，如今依然是研究和实践关注的热点，体现了其在国民经济中的重要地位和在实践中的复杂性。项目型组织广泛存在于各个行业中，具有各自的特征和情境（Sderlund et al.， 2011）； 是企业适应现代产业组织生态的一种新形式（Puranam et al.，2014）。项目型组织将“按项目管理”（management by project）作为组织战略的执行途径，以单项目、项目集为临时组织，并将对项目、项目集和项目组合的管理作为基本的商业流程（Gareis et al.， 2007），由此形成了以项目为企业管理基本单元的组织级项目管理（organizational project management，OPM）理论和实践。项目型组织与传统组织在组织管理的诸多方面具有本质的差异，项目型组织的组织级项目管理值得进一步研究、实践探索和提升发展。
从“鲁布革冲击”
1984年，我国首次利用世界银行贷款按照国际通用项目管理模式招标建成了鲁布革水电站。使用国际标准的项目管理方法，使该项目进度大幅度提前，成本降低超过40%，创造了多项施工效率的国际先进纪录。引发的学习和实践项目管理热潮到以三峡工程为代表的巨型工程项目系统科学的项目管理实践，从水利水电工程的流域梯级多项目联合优化和设计建设运营全过程集成开发到IT项目的敏捷化管理，清华大学项目管理与建设技术研究所见证和参与了我国的项目管理理论研究和实践应用的深度积累和广度拓展。作为这些工作的主要参与者，笔者结合几十年来参与一线项目管理实践，从事教学、咨询和研究的经验，通过本书回顾项目管理从单一项目管理技术到组织级项目管理模式的发展历程，探讨以项目管理为基础管理企业的方法，总结近年来组织级项目管理实践和研究中的关键问题。
组织级项目管理理论框架与本书的章节安排如图1所示。
GAREIS R，MARTINA H，2007.Maturity models for the projectoriented company［M］.The Gower Handbook of Project Management: 183208.
PURANAM P，ALEXY O，REITZIG M，2014.Whats “new” about new forms of organizing?［J］.Academy of Management Review，39(2): 162180.
SDERLUND J，TELL F，2011.Strategy and capabilities in the pform corporation: linking strategic direction with organizational capabilities［M］//CATTANI G，FERRIANI S，FREDERIKSEN L，et al.ProjectBased Organizing and Strategic Management (Advances in Strategic Management，Vol.28).Bingley: Emerald Group Publishing Limited: 235262.
TURNER R，LEDWITH A，KELLY J，2010.Project management in small to mediumsized enterprises: matching processes to the nature of the firm［J］.International Journal of Project Management，28(8)，744755.
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