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| 內容簡介： |
商业模式贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，而这些环节无论是哪一个环节的创新，都有可能成为一种成功的商业模式。其实，所谓商业模式的创新，就是“建立一种新的生产函数”，将生产要素进行重组，把“新组合”引进生产体系中，重新组合生产要素或生产条件。
企业和组织只有不断地进行要素组合，找到新的商业模式，才能适应不断变化的市场。企业不仅要能成功地拆解市场要素，还要能对市场要素进行重新组合，并让组合后的要素以低成本发力，而这也是企业持续发展的秘密。
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| 關於作者： |
李永洲：
中科美城创始人、中科美城科普公益计划发起人、共青团中央“中国青年创业导师”、科技部中国科技咨询协会创业导师、多所大学客座教授及创业导师。具有二十余年企业经营与管理经验，擅长科创企业项目诊断、战略规划、顶层架构设计、投融资布局等，是多家大型企业及产业地产商的特聘顾问。
作为多家科技企业的顾问，指导并孵化多家成长型企业；在高校为大学生授课——创新创业通识必修课，理论讲授与案例分析相结合、经验传授与创业实践相结合。长期为区域内孵化载体授课，评审有关创新载体、创业资助、人才补贴等有关项目；多次为企业家等授课，围绕如何纵深推进双创服务的新模式、飞地经济模式对产业及人才赋能等问题进行交流与分享。
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| 目錄：
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第一部分 商业模式的新逻辑和旧套路
第一章 取胜一定有方法 / 2
新商业模式成功者的共性 / 2
新商业模式成功者的个性 / 10
商业模式即战略落地系统 / 18
数字智能时代的商业模式再设计 / 21
模式创新者都是孤勇型企业家 / 26
坦然接受旧模式的消亡 / 31
第二章 用户互动迭代是新商业模式的灵魂 / 36
用户不是王，是一个战壕的亲兄弟 / 36
“先跑通，再做大”的新商业模式哲学 / 41
在用户社区里“泡”出痛点和需求 / 45
把资源赋能给优秀到卓越的人 / 49
用户价值创造永远是核心 / 53
构建创新到价值变现的时空隧道 / 56
第三章 “赋能型互动”重构商业模式 / 58
赋能服务流程正在替代产品流程 / 58
共同演化的生态圈商业模式 / 65
以定价权为目标重构企业品牌价值链 / 68
赋能用户，传统产业一样可以风生水起 / 73
赋能伙伴，强大者都是联盟经济 / 78
将赋能和互动贯穿一切商业活动 / 82
第二部分 商业模式设计和实战流程
第四章 平台和生态圈商业模式 / 90
基于核心竞争力的平台整合模式 / 90
将不可替代性视为演化进步的准绳 / 95
轻资产可以整合重资产的模式设计 / 98
孵化器和赛马机制主导的模式设计 / 104
第五章 云经济模式和云智能模式 / 108
数据服务商正在赢得商业未来 / 108
纵横整合产业的云经济模式 / 116
低成本平替模式的战略构成 / 120
云智能模式是未来企业的进化方向 / 124
赋能企业，云智能模式让万物智能得以发生 / 128
第六章 个人主权经济和区块链模式 / 140
区块链组织对于公司模式的再改造 / 140
超级个体模式 公司模式 / 142
企业建立的根本是模式创新 / 145
基于贡献获得权益的全球透明协作模式 / 149
第七章 传统企业的模式创新之路 / 154
传统企业基于数字生态的数字化之路 / 154
创作者经济引领国潮商业崛起 / 161
垂直场景和区域小平台模式设计 / 164
传统企业的“专精特新”模式 / 168
第三部分 用新商业模式获取明天的利润
第八章 新商业模式需要敢为人先的领军者 / 174
创业者需要设计全球商业模式 / 174
面向时代问题的集成创新模式 / 178
越是动荡时代越要回到基础 / 182
第九章 商业模式转型的过渡步骤 / 185
由外而内设计商业模式 / 185
从经营效能管理过渡到用户赋能管理 / 189
转型过渡期可能足够长 / 192
一次使用，终身吸附的强势商业模式 / 196
涨价，脱离性价比苦海 / 199
后 记 / 203
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| 內容試閱：
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把资源赋能给优秀到卓越的人
赋能并不单指能力的获得或提高，而是指在错综复杂的环境下，打造一个更加敏捷的、能够迅速应对各种问题的团队。
硅谷的第一理念是，投资于全球天才。因为他们知道，只有将资源赋能给优秀和卓越的人，才能取得最高的回报。
在美国的旧金山湾区南面，是全世界的人才高地——硅谷。从20世纪60年代中期以来，这里诞生了谷歌、Facebook、苹果、英特尔、特斯拉等一批世界知名的高科技企业。
硅谷集结了来自世界各地的100多万的科技人员，其中单人获得诺贝尔奖的科学家就有40多人。可见，在硅谷高科技创业一片繁荣的背后，是无数优秀卓越人才创新精神的支撑。在硅谷，一群渴望改变世界的企业家用理想吸引着世界最顶尖的科技和管理人才。
1.为人才提供资金支持
2023年6月，年仅26岁的硅谷科技圈新贵Alexandr Wang荣登《福布斯》封面，并被美国誉为是未来在财富方面极有可能会超越马斯克和贝佐斯的新一代商业科技奇才。其实，在此之前，Alexandr Wang就已经在科技圈有了很响亮的名声。
Alexandr Wang出生于1997年，虽然是个95后，却是美国人工智能Scale AI的创始人 CEO。该公司于2016年成立，拥有600名员工，在短短几年内就成长为硅谷最大的人工智能公司之一，目前估值73亿美元。如今，年仅26岁的他，财富已达10亿美元，在《福布斯》富豪排行榜中是世界上最年轻的企业家。那么，Alexandr Wang是如何成功的呢？
他的父母是第一代移民，且都是物理方面的顶级科学家，双双供职于新墨西哥州的Los Alamos National Laboratory。该实验室就是全球第一颗原子弹诞生的地方。Alexandr Wang的选择和世界观受到了父母的巨大影响，这也是后来他选择通过编程来改变世界的原因。
也许是父母优良的数理基因加持和后天的科学养育，Alexandr Wang从小就展现出了极高的数学天赋，在全美各地的数学奥林匹克竞赛和编程比赛中崭露头角。比如，他15岁时参加全美USA Mathematical Talent Search（美国数学天才选拔赛），获得第五名；在USA Computing Olympiad（美国计算机奥林匹克竞赛）中，进入决赛。在18岁那年，即2014年，他还进入美国物理竞赛国家队。
除了数理天赋惊人，Alexandr Wang的中文、英文和法文也非常不错。
借助如此强大的背景，Alexandr Wang成了全美顶尖名校麻省理工学院的大一学生。然而，如同扎克伯格和乔布斯一样，他只在学校待了一年就退学了。因为他已经知道自己以后想干什么，要怎么做。
退学后，Alexandr Wang很快来到加州硅谷，成为问答网站Quora的一名程序员。这时候，他遇到了和自己有高度认同感的创业伙伴——一位优秀的亚裔Lucy Guo。2016年，两人联合创立Scale AI，并获得Y Combinator投资。
Y Combinator成立于2005年3月，是一家以投资种子阶段初创公司为业务的创投公司。与传统的创投公司不同，Y Combinator更像一个初创公司团队的“孵化器”，一个主要以孕育创业公司为目标的“训练营”；他们不只会向初创公司提供一定金额的种子基金，还会给他们提供必要的创业建议。为了提高创业团队的执行力，该公司每年还会开展两次、每次为期三个月的“课程”。
2018年，Alexandr Wang成功入选“《福布斯》30岁以下的最杰出企业家”。
2.孕育宽容气氛，给人才提供机会
在硅谷，失败了不丢脸。在这里，常听到这样一句话：“IT’s OK to fail”，即“失败是可以的”。对失败的宽容气氛，使得人人都跃跃欲试，但这也给不想尝试的人造成了一定的压力。
谷歌创始人会把“20%的空闲时间”写到公司章程里，将20%的空闲时间赋予工程师让他们去自由创造。虽然20%的空闲时间做出来的项目不一定都是成功的，但由于在工程师心中有过思考和尝试，因此仍然可以将失败的经验融入工作中。可喜的是，谷歌约50%的产品来自20%的空闲时间，例如，我们耳熟能详的谷歌新闻系统、聊天系统。
在硅谷，无论是个人还是外部环境，都对失败保持宽容的心态。将失败计入成本，这就是对失败宽容最直接的体现。
从2006年到2008年，SpaceX的前三次火箭发射的爆炸几乎炸灭了马斯克的太空梦。当时特斯拉的量产陷入难产，马斯克已经没有多余的经费支持SpaceX，但濒临破产的他仍然打算跟500名工程师背水一战。
2008年9月28日，SpaceX猎鹰1号第四次发射，最终获得成功。这给SpaceX带来了NASA 16亿美元的补给合约，使其成功脱离破产边缘。
硅谷的风险投资历史悠久，数量大，回报高，占据了全美风险投资金额的40%左右。目前，硅谷风险投资已经找到了一种让风险投资盈利常态化并不断孕育出新的伟大公司的方法。这让硅谷风险投资逐渐从个人行为变成了规范化产业。
硅谷的环境让人认识到了失败的价值，而对于失败的宽容成为硅谷创新精神的催化剂。
李开复曾在一本书的序言中写道：“对于中国的企业主管来讲，只有在追求卓越的同时，学会宽容失败，才能让企业真正具有创造力和核心竞争力。”但实际上，企业要想做到对失败宽容，涉及更加复杂的因素。
创业者和工程师身上的使命感、叛逆和勤奋等，会像多米诺骨牌效应般对周围的人造成影响。借助投资者的支持，每一位个体的创造性都能被激发出来，成为推动科技发展、创造科技神话的无形力量。
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