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| 編輯推薦： |
《王的耳语者》受到了清华大学心理学系主任、中国积极心理学发起人彭凯平的重磅推荐：“我们每个人都是自己、家庭、企业、社会乃至世界的管理者，是自己世界的王。幸福是一种有意义的快乐，而意义是可以被创造的 ，它需要我们做一个行动的乐观主义者。但也正如曼弗雷德在《王的耳语者》里反复强调的那样，‘改变自己很难，它充满内在抵制的旅程’‘从你现在的样子转变到你想成为的人，这个过程可能是艰巨的，但它也可能是非常有价值的’。”
曼弗雷德形构了组织行为学与精神分析领域的“小王子”星球，并且在那里守着他的玫瑰和失落的人类。他爱自己，爱他的研究，手握屠刀，甘做精神崩溃和组织失序源头的剔骨人（他顶着被学术边缘化的风险坚守对“人”的注目，对“人”的关怀，其实是逆资本主义的）。表面看，他的著述大部分面向组织和管理者，但必然的，不是只有管理者需要读曼弗雷德，每个深陷纠结与惆怅的灵魂都需要。
·我们的工作是不是有意义的？
·我们生活中面临的不解、不甘、不愿的出路是什么？
·为什么人心会凝聚，又会涣散？
·我们到底在追求什么？
·我们真的了解自己所在的组织吗？
·我们知道什么时候该抽身转向吗？
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| 內容簡介： |
在这本非常个人化和有趣的书中，领导力研究领域的大师曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯提供了他对领导力和生活的看法，力图引导高管和与他们打交道的人进行深刻反思。
作为一名精神分析学家、领导力教授，一名充满激情的教育家和学者，或者只是一个接收令人心碎的电子邮件的人，他研究了领导力的陷阱，指出了为什么领导者会脱轨，以及他们可以采取哪些措施来防止这种情况发生。
归根结底，这本书鼓励你“认识你自己”。作者阐释了许多主题，包括命令的孤独、失望的管理、贪婪的破坏性作用、固执的影响、讲故事的作用、健康的重要性以及企业文化的作用。此外，作者还讨论了如何创建优秀团队和最佳工作场所的重要主题，并触及了结局——我们职业生涯的终结，以及我们不可避免地走向死亡。深入研究自我需要勇气和支持，他在这里指导你完成它。
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| 關於作者： |
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是欧洲工商管理学院(INSEAD)全球领导力中心创始人，领导力与组织方面临床教授，国际组织心理分析研究学会创始人之一，首位因“对领导力培养和董事会治理作出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者，被认为是世界范围内将领导力发展列为单独领域与学科的创始人之一。
曼弗雷德被英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评为全球顶尖的领导力研究者，名列“全球最具影响力的五十位管理思想家”，并被认为是在人力资源管理领域最有影响力的人物之一。
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| 目錄：
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1顶部溃烂
2 领导力实验室
3 临床范式
4 存在主义的深潜
5 自我实现的方程式
6 讲故事的威力
7 “重写” 故事
8 我们的内心剧场
9 买者自慎之
10弗洛伊德学说的轨迹
11改变的过山车之旅
12耳语者的舞蹈
13创建 “啊哈!” 体验
14你是镜像错觉的囚徒吗?
15司令官的孤独
16伊卡洛斯综合征
17你有多贪婪?
18不要因为有遗憾而后悔
19管理失望
20一流玩家，还是二流玩家?
21 你的思维有多狭窄?
22 无论它是什么，我都反对
23 生活在 “小我” 的世界
24 你被邪教吸引了吗?
25 企业文化，还是企业邪教?
26 创建最佳工作场所
27 组织能确保全然健康吗?
28 人类的老年，不适合 “胆小鬼”
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| 內容試閱：
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我决定成为一个精神分析师，是因为在组织行为领域， 太多的管理学者对于 “人” 这个因素， 只是很简单地选择视而不见。于他们中的绝大多数而言，相比埋首于研究工作场所中人的行为——这通常既混乱又令人困惑， 组织结构的研究要有吸引力得多。
我打定主意， 认为临床训练会给到我一个很有用的 “镜头”，去反转这个令人遗憾的趋势，同时也能让我获得关于人类复杂性的更棒的一个理解。事实证明我是对的。关于人们为何这样做 (而非那样做)，临床训练及实践令我有了更完整的理解。我也明白了，在人们的公众生活和私下生活之间，其实并没有所谓的 “中国长城” (意即， 界限并不明显)。工作会影响生活，反之亦然。
我的工作有时会需要给陌生人提建议。过去，这事儿并不常见，但社交媒体兴起后，若人们想找到我，要容易得多。如今，我常收到的是一连串的急切“哭喊”——他们想要得到帮助。尽管其中的很多请求不失有趣，但我的生活并没有因此而变得更轻松，就像梭罗一样，我发现自己在想:“有相当多的人‘静悄悄’地生活在绝望中。”
我们遇到的大多数人看似都很正常，但表象之后，常常是一个个迥然不同的现实。“悄无声息”的绝望并不少见。
……
在我的工作中，去欣赏他人的独一无二是尤为重要的。一切关于个人和社会属性问题的探索，都应被视作在其中的所有人一起共创的过程。过程当中，涌现出的那个独特的、不同寻常的目标通常是惊喜——那是一个通过我来找出我事先无法知道的“真相”的过程。
我的最终目标是给到我的客户们更多“选择的自由”——帮助他们 “扩展” 他们的头脑，因为，用奥利弗·温德尔·霍姆斯的话说，“一个被新的经验‘扩展’过的头脑，就再也不会回到它原来的维度去了”。我所做的工作的目标永远不应该被视作是一种幻梦般的“治愈”。我的目标从来都是支持人们改变和成长，不管发生什么，它永远是“会不断取得进展” 的这一类工作。
这是一本有关领导力和生活的沉思的书，写给高管和与他们打交道的人。在作为心理治疗师或高管教练支持人们变得高效这一领域，我一直在持续观察并反思，是什么使得一个领导者更卓越。在组织和政治生活领域里，我也在持续分享那些会导致脱轨的各种形态——无论宏观还是微观，事大抑或事小。
我谈到了领导力的种种陷阱，包括孤独、无意义、狂妄以及贪婪，并且讨论了领导者可以如何管理失望，处理遗憾，敏锐觉察固执的头脑或有毒的公司文化带来的各种危险。我当然也会谈到高管们面临的自我发展方面的挑战，包括人类的生命周期。“日渐衰老”是其中很重要的一个要素。我始终在思考、一直在观察有哪些更好的人才培育和文化管理方式，并且聚焦于如何才能创造出理想的工作场所。
我的其他研究主题包括: 类邪教组织在助人职业中创造虚假预言的危险；领导者和社会的临界点——领导者如何做， 才能利用历史性的时刻来影响社会趋势，无论好坏；社会焦点从“我们” 到 “我” 的转变所带来的后果；生活在网络时代的隐含意义，等等。
这也是一本充满了很多个人反思的书，我试图在其中探讨如何过尽可能富足的生活。
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