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| 內容簡介： |
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通过看板，项目人员可以随时掌握进度、发现问题并解决问题。本书作者率先在微软Xbox工程服务团队中使用看板，在此后的各类项目开发中，经历了无数次尝试与失败，从中不断总结经验与教训，写成了本书。在本书中作者介绍了看板的使用方法、详细步骤及要点，展示了如何让团队发挥看板的作用、协同合作，从而高效、简单、可预测地管理项目， 提供了各种图表、工作表单、常见问题解答和故障排除方法等，是一本非常实用的工具书。
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| 關於作者： |
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Eric Brenchner（埃里克.布伦内尔）：微软Xbox（微软开发的家用游戏机）工程服务团队的开发经理，率先在该项目上使用看板，也是微软XBOX.com、工程学习和开发主管，并负责Microsoft Office中共享功能的开发。加入微软之前，Eric是波音公司的首席科学家，负责大规模可视化、计算几何、网络通信、数据流语言和软件集成等方面的工作。他还是一位活跃的博客作者（I.M.Wright），拥有8项专利和应用数学博士学位。许 峰 DevOps、敏捷、精益IT转型顾问、培训师，专注于IT组织效能提升及数字化能力建设，帮助企业IT从传统研发及运维模式向DevOps、敏捷项目管理、精益IT、轻量级IT服务管理等现代化能力转型。有超过20年的IT从业经验，尤其聚焦在软件全生命周期管理。他的职业生涯履历包括软件开发专业人士、项目管理专业人士、软件及服务产品部门顾问，以及大型IT企业的高级管理人员。肖 蓬 PMP，ACP，CSP，DevOps Master。任职于一家通信行业500强企业，高级项目经理，有超过10年跨国大规模研发、运维等项目管理经验，熟悉产品生命周期管理，同时对于SAFe和LeSS等主流大规模敏捷项目管理的体系架构及应用有着深入的理解。所任职企业是敏捷项目管理实践的先驱之一，曾参与组织级别敏捷转型，多年来一直致力于敏捷项目管理方法的学习及应用，对于敏捷管理体系及工具有深入的理解和丰富的实践经验，善于带领团队应用新的敏捷管理方法提升效率。周 琴 CSM，PMP，DevOps Master，ACTP，软件开发经理情商教练和敏捷践行者。有超过10年的在世纪500强企业中实战的经验，负责研发企业级的项目及项目组合管理软件，专门为世界500强公司提供大规模敏捷、项目管理和项目组合管理的解决方案，帮助IT敏捷转型。同时，关注敏捷和看板开发，积极实践各种敏捷方法，曾担任过产品负责人、研发经理、敏捷教练，主持无角色团队和设计团队等敏捷转型的一系列工作。
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| 目錄：
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目录第 1 章 获得管理层同意 ......................................................................... 1 一封致经理的公开信 ............................................................................... 2开展后续工作 .......................................................................................... 6清单 .......................................................................................................... 7第 2 章 看板快速启动指南 ..................................................................... 8 第 1 步：记录团队的例行工作 ............................................................... 9第 2 步：重新布置看板墙 ..................................................................... 10第 3 步：为混乱设限 ............................................................................. 14第 4 步：定义完成规则 ......................................................................... 17第 5 步：召开每日站会 ......................................................................... 19常见问题 ................................................................................................ 23清单 ........................................................................................................ 33第 3 章 如期交付.................................................................................. 34 填充待办事项列表 ................................................................................. 35确定最小可行产品（MVP） ................................................................ 37为工作排序，包括技术债务 ................................................................. 39估算特性和任务..................................................................................... 41跟踪预计完成日期 ................................................................................. 44 目录 XVII 调整团队规模 ........................................................................................ 47清单 ........................................................................................................ 52第 4 章 从瀑布式方法演进 ................................................................... 54 将看板方法引入瀑布式团队 ................................................................ 55在特性团队中应用看板方法 ................................................................ 59在开发新特性之前完成现有特性 ........................................................ 60定义规范和处理缺陷 ............................................................................ 62让客户参与 ............................................................................................ 65庆祝绩效改进 ........................................................................................ 68开诚布公的问答 .................................................................................... 72清单 ........................................................................................................ 80第 5 章 从 Scrum 演进 ......................................................................... 81 将看板方法引入 Scrum 团队 ................................................................ 83Scrum 角色和术语与看板方法的对应关系 ......................................... 86Scrum 事件的演进 ................................................................................ 88庆祝绩效改进 ........................................................................................ 89开诚布公的问答 .................................................................................... 94清单 ...................................................................................................... 100第 6 章 部署组件、应用程序和服务 .................................................. 102 持续集成 .............................................................................................. 103持续推送 .............................................................................................. 108持续发布 ............................................................................................... 111持续部署 .............................................................................................. 113清单 ...................................................................................................... 118 第 7 章 在大型组织中应用看板方法 ................................................... 120 从大型项目前期规划中获取待办事项 ............................................... 121根据依赖关系对工作排序 ................................................................... 124适应里程碑 .......................................................................................... 129与管理层及外部沟通项目状态 ........................................................... 131对延迟交付或不稳定的依赖项采取应对措施 ................................... 134在产品稳定期内保持生产率 ............................................................... 140清单 ...................................................................................................... 142第 8 章 持续工程................................................................................ 144 定义术语、目标和角色 ....................................................................... 145确定持续工程的负责人 ....................................................................... 148设置支持级别 ...................................................................................... 150协作以提高效率................................................................................... 152实施持续工程工作流程的看板 ........................................................... 155看板方法 .............................................................................................. 159常见问题 .............................................................................................. 160清单 ...................................................................................................... 164第 9 章 更多资源及其他 ..................................................................... 166 将看板扩展到业务和生活新领域 ....................................................... 167将敏捷、精益与看板相结合 ............................................................... 172为什么看板有效................................................................................... 176超越看板 .............................................................................................. 184清单 ...................................................................................................... 196
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