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內容簡介： 本书按照马克思主义理论研究和建设工程重点教材《管理学》的章节设置，本书共分为六篇，涵盖了管理学的计划、组织、激励、领导、创新等多个专题。主要内容包括：导论、管理理论的历史演变、决策与决策过程、环境分析与理性决策、决策的实施与调整、组织设计、人员配备、组织文化、领导、激励、沟通、控制的类型与过程、控制的方法与技术、风险控制与危机管理、创新管理和组织创新。根据我国社会经济活动中的管理实践，每一章都选择了比较典型的五个案例。全书以决策、组织、领导、控制和创新五项管理职能为主线，从管理活动的本质分析管理理论的深刻内涵，通过案例分析，提高学员的逻辑思维能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力。案例分析是管理学课程教学中必不可少的组成部分，通过案例教学使学生将所学的理论知识融入到特定的场景中，提高学生运用相关知识分析和解决问题的能力。 關於作者： 徐蔼积，　　女，中共党员，博士研究生，就读于吉林大学商学与管理学院管理科学与工程专业，目前任新疆科技学院文化与传媒学院副院长，主讲课程有管理学、饭店管理、旅行社管理等。 迄今，主持或参与厅局级科研及教改项目十余项， 在国内外知名期刊上公开发表论文十余篇。2021年获得巴音郭楞蒙古自治州“优秀教师”荣誉称号， 指导的项目团队曾获得多项创新创业大赛奖项。 目錄： 上篇案例正文 第一章管理的决策与计划职能 案例一相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄 ——华为剥离荣耀的决策 案例二京东方是如何成为面板之王的 案例三发展自我，兼善天下——福耀集团的目标管理 第二章管理的组织职能 案例一楼兰网景的组织结构 案例二富民之本在得人，强业之源在纳才 ——瑞源乳业该如何实现有效招聘 案例三用户为本，科技向善——腾讯的迭代企业文化 第三章管理的领导职能 案例一惟其艰难，方显勇毅——民营企业家的领导艺术 案例二“好马”回头留不留 案例三“技术为本”背后的激励机制 第四章管理的控制职能 案例一奔驰女车主的维权之路 案例二中行“原油宝”巨亏是一堂惨痛的风险教育课 第五章管理的创新职能 案例一瑞源的创新与成长之路 案例二中泰纺织集团的“学习型组织”是怎样炼成的 案例三格力的自主创新之路 下篇案例使用说明 第一章管理的决策与计划职能 案例一相处时难别亦难，秋风送寒杏叶黄 ——华为剥离荣耀的决策 案例二京东方是如何成为面板之王的 案例三发展自我，兼善天下——福耀集团的目标管理 第二章管理的组织职能 案例一楼兰网景的组织结构 案例二富民之本在得人，强业之源在纳才 ——瑞源乳业该如何实现有效招聘 案例三用户为本，科技向善——腾讯的迭代企业文化 第三章管理的领导职能 案例一惟其艰难，方显勇毅——民营企业家的领导艺术 案例二“好马”回头留不留 案例三“技术为本”背后的激励机制 第四章管理的控制职能 案例一奔驰女车主的维权之路 案例二中行“原油宝”巨亏是一堂惨痛的风险教育课 第五章管理的创新职能 案例一瑞源的创新与成长之路 案例二中泰纺织集团的“学习型组织”是怎样炼成的 案例三格力的自主创新之路

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