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| 編輯推薦： |
业稳步前进、发展壮大。
面对商誉风险，如何进行舆情应对？
面对生产风险，如何建立安全生产责任制？
面对人力风险，如何打造企业文化？
面对税务风险，如何做好税务筹划？
面对重大事务风险，如何获得竞争优势？
找出成因，清楚风险从何而来。
指出要点，明白防控针对何处。
给出方法，指导企业稳步发展。
本书的内容以企业风险防控的基础知识和基本方法为主，可以说是 一本企业经营管理方面的入门书籍，旨在帮助企业各级管理人员、创业 者或对此感兴趣的普通读者对企业风险防控工作有一定的认识和了解。 同时，本书对一些重要知识与方法进行了配图，以求图文并茂，让各位 读者能更加直观地学习这些知识和方法。
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| 內容簡介： |
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《一本书读懂企业风险防控》是一本经济管理和法律类图书。在企业经营管理中，法律风险无时不在、无处不在，本书共分为十章，囊括了信誉风险防控、财务风险防控、组织风险防控、生产风险防控、成本风险防控、营销成本防控、创新风险防控、扩张风险防控和法律风险防控，基本上涵盖了绝大多数企业可能出现风险的点，并给出了具体的应对措施和提升方向。本书比较合适中小企业经营管理人员阅读，可以更好地帮助创业者做好企业风险防控工作，推动企业更好地规避风险，从而实现高质量快速发展。
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| 關於作者： |
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王金平律师，双硕士学位，北京大成律师事务所高级合伙人、北京大成(南昌)律师事务所创始合伙人。执业25年，国际风险与合规协会(IRCA)认证高级企业合规师，第一届江西省政府行政复议委员会委员，江西省涉案企业合规第三方监督评估机制专业专家，江西省标准化专家，江西省财政厅PPP项目中心法律专家，江西省知识产权保护专家委员会专家，江西省律师协会财税法律专业委员会委员，南昌市人大常委会立法咨询专家，南昌市政协委员，南昌市西湖区人大代表。研究方向为企业合规，深耕企业财税合规筹划及风险管控实操、企业刑事风险防控多年。先后出版《金税四期背景下企业税务风险管控及筹划思路》《企业财税法律风险多维管控》《经济发展中的法律问题研究》《中国合同库——政府和社会资本合作（PPP）》等著作。另外还担任大成精英讲师和多个学院客座教授，已为多家上市公司、大型国有企业提供合规管理及法律服务。
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| 目錄：
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第一章 组织架构风险防控：堡垒从内部来加固
第 1 节 设计高效合理的组织架构 /3
第 2 节 明确管理权限的边界 /7
第 3 节 打造公开透明的晋升程序 /10
第 4 节 强化“三重一大”制度 /13
第 5 节 监控子公司，保障总公司权益 /17
第 6 节 调和组织内部矛盾，强化凝聚力 /21
第二章 财务风险防控：稳固企业经营的基石
第 1 节 正确编制财务三大报表 /27
第 2 节 财务预警系统不可少 /31
第 3 节 负债过高，则风险过大 /34
第 4 节 减少呆账坏账，降低财务压力 /38
第 5 节 库存带来的风险 /41
第 6 节 盯好企业生存的命脉—现金流 /46
第三章 生产风险防控：把好质量和安全关
第 1 节 严把质量这一关 /51
第 2 节 抓好生产计划管理 /56
第 3 节 定期检修机器设备 /59
第 4 节 慎重选择原材料供应商 /62
第 5 节 树立安全生产意识 /65
第 6 节 建立安全生产责任制 /68
第四章 成本风险防控：科学应对失控的成本
第 1 节 成本管理不只是降低成本 /73
第 2 节 整体布局，打通上下游产业链 /77
第 3 节 科学管理库存，有效降低成本 /79
第 4 节 成本“洼地”何处觅？ /82
第 5 节 采购与成本，密不可分 /85
第五章 人力风险防范：人才是发展的第一要素
第 1 节 招聘—人力风险防范的第一步 /93
第 2 节 慎用竞业限制 /96
第 3 节 遵守劳动法规，防范用工风险 /99
第 4 节 在岗人员培训，也要小心谨慎 /102
第 5 节 人力资源过剩该怎么办？ /104
第 6 节 打造优秀的企业文化 /106
第 7 节 发福利也有风险 /110
第 8 节 做好人员流失预警管理 /112
第 9 节 跨国用工风险大，做好准备才不怕 /114
第六章 营销风险防控：市场是一把“双刃剑”
第 1 节 识别营销风险，是有效防控的第一步 /119
第 2 节 虚假宣传的法律风险 /121
第 3 节 合理调整价格，减少营销风险 /123
第 4 节 价格战的风险与危害 /126
第 5 节 设定营销投入警戒线 /128
第 6 节 不正当竞争与反不正当竞争 /130
第 7 节 严控售后服务成本 /133
第 8 节 供应不配套，营销有风险 /136
第 9 节 做好风险预案，才能有备无患 /138
第七章 税务风险防控：提升企业税务遵从度
第 1 节 纳税风险出现的原因 /145
第 2 节 管理好会计档案 /147
第 3 节 企业纳税的权利与义务 /150
第 4 节 企业可能存在的纳税风险 /154
第 5 节 合法前提下的税务筹划 /157
第八章 法律风险防控：法律的红线不可触碰
第 1 节 做好合同的监控与管理 /161
第 2 节 谨防借贷与担保的风险 /163
第 3 节 转让股份时的风险 /166
第 4 节 产品质量与赔偿 /167
第 5 节 企业注销也要合法合规 /170
第 6 节 股权众筹还是非法集资？ /172
第 7 节 赚钱要合法，分钱更要合法 /174
第 8 节 千万不可忽视知识产权保护 /175
第 9 节 重点防范劳动用工法律风险 /177
第九章 信誉风险防控：信誉就是企业的生命
第 1 节 建立舆情监督制度 /183
第 2 节 危机公关谨记“5S 原则”/186
第 3 节 员工有意识，企业有信誉 /190
第 4 节 道德风险的防范 /193
第 5 节 领导者的人格信誉也非常重要 /197
第十章 重大事务风险防控：获得企业竞争优势
第 1 节 股权结构排雷 /203
第 2 节 对赌风险大，协议很重要 /205
第 3 节 合并与收购，知己还要知彼 /208
第 4 节 战略扩张—步子不宜过大 /211
第 5 节 创新之前，做好市场调研 /213
第 6 节 别让新技术成了别人的 /217
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| 內容試閱：
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第1节 设计高效合理的组织架构
组织架构就像是企业的骨骼，一旦设计出现问题，就可能影响到企 业的正常运行，限制企业在经营活动中的发展。那么，企业的组织架构 究竟应该如何设计，才能满足企业发展的需要呢？
一、组织架构设计的四要素 简单来说，组织架构的设计主要与以下四个要素有关，如图1-1 所示。
1.战略要素
著名的管理学专家钱德勒说过：“战略决定结构。”从根本上来 说，企业的组织架构主要就是为企业的经营战略服务的，不同的企业发 展战略，所需要的企业组织架构也会有所不同。因此，在设计组织架构 时，一定要考虑企业的发展战略安排。而一旦新的战略形成，现有的组 织架构也应该随之做出调整，去满足战略实施的要求，而不是让战略来 适应组织架构。 比如，当企业推行单一经营战略或是低成本战略时，就需要组织架 构在降低运营成本的同时，还能提高整体运作效率，根据这一需求，企 业在设计或调整组织架构时，可以考虑选择集权度比较高的组织架构类 型，如直线职能制，这样的组织架构通常具备较强的机械性，能够满足 企业的战略发展需求。
2.环境要素
企业想要生存和发展，就必须适应其所处的市场经济环境，因此， 在设计组织架构时，环境因素的影响也是必须考虑在内的。 通常来说，如果所处的环境比较复杂多变，那么在设计组织架构 时，企业就要更多地考虑适应性，并加强非程序化的决策能力；如果处 在高干扰性的环境中，那么在设计组织架构时，企业最好将管理层级尽 可能简化，加强部门之间的协调与授权，减弱组织内部的控制力，在结 构上维持一定程度的灵活与弹性，以此来增强企业的适应性；如果处在 相对稳定的环境中，那么组织架构就可以设计得相对复杂一些，此时， 企业主要追求的是成本效益，规模会比较大；如果所处的环境十分稳 定，那么企业直接采用机械式的组织架构即可。
3.规模要素
企业的规模大小也是影响组织架构设计的重要因素之一。不同规模的企业，在内部结构的设计上会有明显差异。企业规模越大，成员越 多，专业分工就越细化，部门和职务的数量就越多，日常活动的内容就 越繁多，组织架构也会变得越复杂。 这是无法避免的事情。随着企业规模的扩大，需要协调和决策的事 情就会越来越多，但人的时间与精力都是有限的，在这种情况下，增加 管理层级，并进行更多的分权，可以说是管理者唯一的选择。而管理层 级设计得越多，组织架构自然也就会变得越复杂。
4.业务要素
企业经营的业务种类越多，在管理方面就会越复杂，而为了满足 业务需要，部门或岗位上的人员设置就会越多，组织架构也会变得更复杂。
需要注意的是，企业各个业务之间的联系越紧密，在设计组织架构 时，就越发需要考虑不同部门之间业务的相互作用，就越是不能采用分 散的组织架构。这种情况下，采用直线职能制或矩阵式组合架构是比较 合适的。
了解了与组织架构设计有关的这些因素后，接下来就说一说，企业 要如何来设计一个高效的组织架构。
二、设计组织架构的四原则
通常来说，企业在设计组织架构时，需要遵循以下四个原则，如图 1-2所示。
第一个原则：指挥统一。
一个人只能有一个直接上司，这样在遇到问题的时候，才不会因为 接收到的指令混乱而影响解决问题的效率。
第二个原则：控制跨度。
每个人的管理跨度都是有限的，从理论上来说，一般的管理跨度大 约是五六个人，而且越是靠近基层，管理跨度就越大，而越到高层，管 理的跨度就应该越小。
第三个原则：合理分工。
如何进行分工是设计组织架构的关键内容之一。通常来说，分工有 横向和纵向两个方向。
纵向分工，就是在纵线上决定绩效的分配和权力的分配等，所以这 条纵线也被称为职权线。在纵向分工的职权线上，必须保证让承担绩效 的人拥有最大的权力，而不是将权力交给职位最高的人。
横向分工是把公司所有的资源放在横线上进行专业分配，以保障业 务部门获得需要的支持，所以这条线又称职能线。横向分工的关键在于 专业化分工和专业化水平，以确保资源的有效利用。根据这一特点，横 向分工要尽可能精简。切记，职能部门需要的是专业化，而非细化。
第四个原则：部门化。
部门化的原则就是，把做同一件事的人都放在一个部门里，交由同 一经理来统一协调领导，避免资源的浪费。
三、设计组织架构的三个注意事项
接下来，企业就可以根据自身的发展需求，设计一个高效合理的组 织架构了。在建设组织架构时，企业可以从行政管理系统、管辖范围、 责任归属等角度来进行思考。
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