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| 編輯推薦： |
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提炼京东物流在供应链网络规划领域多年实战经验，转化为先进的规划理论及方法；全面对标网络规划岗位实际工作内容，集实用性及前瞻性于一体；依托供应链企业的实践场景、实践方法、实践平台综合设计教学内容，提升实战技能；以真实项目为蓝本，多案例全面展现供应链规划的重点、难点，并配套实训项目及任务，便于理解并掌握相关知识点。
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| 內容簡介： |
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《供应链网络规划》聚焦供应链网络中仓储网络节点的布局与设计，基于企业实际工作过程和网络规划案例逐步深入剖析供应链规划的本质与核心。《供应链网络规划》集案例背景、案例数据、企业实践方法于一体，属于应用型教材。《供应链网络规划》以供应链网络设计的工作过程为主线，主要介绍供应链战略、仓储网络布局与优化，以及供应链网络规划的拓展内容等，并结合当前行业中几大典型的供应链类型展示前沿拓展案例。《供应链网络规划》以图、表为主，文字为辅，内容全面且实用性强，着重突出可操作性，不仅为供应链网络规划人员提供了实用的工作思路和模板，还为其开展工作提供了重要的参考资料。
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| 關於作者： |
文容，四川铁道职业学院经济管理学院院长，副教授，高级ERP财务应用师，京东智能供应链产业学院院长，校级科研平台“智轨经济与供应链运营研究中心”负责人;在核心期刊和普刊上发表论文10余篇;主持和参与省级、市厅级、校级教科研课题6项，主持多项横向课题;主编省级规划教材1本，参编教材5本;被评为校级优秀教育工作者、优秀党务工作者、优秀党员、优秀纪检委员。
黄珏群，教授，硕士生导师，福建省本科高校重大教改项目负责人，中共福建省委宣传部首批理论研究及宣传专家库成员;先后在德国、新加坡等国外高校访学，曾任陕西省大型企业集团高管;主要从事供应链管理和产业经济学教学及研究工作，先后主持、参与省级以上自科基金、社科规划及软科学项目5项，横向课题2项;主持编制现代服务业行业标准1项，发表论文30余篇，出版专著1部;3项社科研究项目获省级财政科研和社会科学研究优秀成果奖。
陈焕南，副教授，高级经济师，具有25年企业管理经验;编写企业管理方案10余套，发表论文7篇，主持省级课题1项，参与省级课题2项，主持编写教材1部、著作1部;主持建设“供应链管理”在线课程并上线智慧树平台，作为主讲人参与海南省第四批在线开放精品课程“创新创业与企业家精神”的建设，并荣获2020年第二届全国高校混合式教学设计创新大赛三等奖;带领团队参加2023年海南省教学能力比赛，荣获二等奖;指导学生参加2023年全国供应链大赛，荣获一等奖。
钟肖英，教授，广州南方学院教务处处长，硕士生导师，电子商务国家一流专业建设点负责人，?高等学校物流管理与工程类专业教学指导委员会冷链物流专业工作组成员，广东省本科高校物流管理与工程类专业教学指导委员会委员，广东省特色重点学科“电子商务”带头人，中央财经大学中国互联网经济研究院特聘研究员;获评2018年度南粤优秀教师，荣获2019年广东省高等教育教学成果奖一等奖;主持和参与国家自科、社科等国家级课题2项，?人文社科课题1项，省部级课题25项;发表高水平论文25篇，出版教材2本、专著1本。
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| 目錄：
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项目1 供应链战略
任务1 供应链战略规划 002
任务2 确定仓网规划策略 018
任务3 供应链网络库存配置 029
项目2 仓储网络布局与优化
任务1 凌云公司单级仓网方案设计与优化 044
任务2 雅丽公司单级网络规划 069
任务3 乐宁公司多级仓网规划模型搭建与优化 102
任务4 汽车配件行业多级仓网规划模型搭建与优化 122
项目3 拓展篇
第1节 一体化供应链 150
第2节 数智化社会供应链 156
第3节 全球化供应链 162
第4节 绿色供应链 168
参考文献 173
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| 內容試閱：
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供应链网络是由与核心企业相关的成员组织构成的，这些组织直接或间接与核心企业的供应商或客户产生联系，覆盖产品的起始端到消费端。供应链网络规划中，必须对成员组织进行分类，确定哪些成员对公司及供应链的成功起着决定作用，以便对它们给予关注并合理分配资源。
供应链网络规划是指对供应链中的产品和信息的流动结构进行科学、合理的设计与建设，包括供应链关键节点布局、运输线路的设计、容量配置等。基于某一目的，提前收集供应链中流转的相关信息，并根据产品、节点、线路、客户分布等进行合理且具有前瞻性的设计与配置，可以提高供应链运作的效率，降低全链路成本，提高客户的满意度，提升服务的竞争力。随着科技的不断进步，供应链及物流行业将越来越数字化和智能化，物联网、大数据、人工智能、机器学习等技术在供应链各环节的广泛应用，可以提高供应链的效率、准确性和可视性，实现供应链的数字化管理。
京东物流是一家供应链一体化服务商，消费者能够体验京东商品送达的高时效性，正是得益于京东物流强大的供应链网络支撑。京东物流的核心优势在于通过商品预测算法将货物放置在离客户最近的仓库，通过减少货物搬运次数来提高履约效率。在当前供应链网络复杂、商品SKU种类繁多的背景下，算法模型和数字化平台能够辅助专业人员更好地进行供应链网络规划与设计。如何设计供应链网络并定期进行供应链网络优化是战略性问题，对企业的发展至关重要，因此对于供应链行业的从业人员来说，深度了解、学习相关内容，并能够利用数字化工具提升效率非常有必要。
当前，在普通高等院校的供应链相关课程中，多为对传统的供应链经典理论的介绍，较为宏观，涉及面较广;在经典供应链相关教材中，案例也多为国外早期的案例，缺乏当前中国供应链行业发展过程中的企业实践案例。基于我国普通高等院校应用型人才培养的定位，教学过程中需要依据中国供应链企业的实践场景、实践方法、实践平台来综合设计教学实践内容。
本书聚焦供应链网络中的仓储网络节点，基于企业实际工作过程和网络规划案例，集案例背景、案例数据、企业实践方法于一体，属于应用型教材。通过本书的学习，学生可以了解并掌握供应链网络规划的方法，并具备一定的分析能力和逻辑思维能力。
本书的案例均来自企业一线实践，受篇幅所限，案例涉及的仓储网络优化可视化分布图在本书配套的教辅资源中展示。本书还提供课程 PPT、京东物流规划专家的讲解视频等教学资源，可以很好地帮助使用本书的教师和学生进行学习及课后的理解，也有助于自学者进行深入学习。读者可填写本书后附的课程资源申请表申请上述资源。
限于编者的学识和经历，书中难免有不足之处，敬请读者不吝赐教。
编者
2023年6月
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