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| 內容簡介： |
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作者具有近20年的精益改善咨询指导经验，针对我国的制造型企业，围绕生产线的精益改善，总结提炼出这本实战型专业书籍。本书对生产线人员的高效作业改善、生产线的工艺改善、生产线的快速换产改善、生产线的质量改善道具应用、生产线的物料供应改善以及生产线的班组管理改善等均给出了具体、翔实的指导和建议。本书特色是案例具体，改善表单、道具和实战照片丰富。本书的读者对象为制造型企业的生产管理人员（包括生产经理、车间主任和主管、生产线班组长等），工艺、技术、设备、物流等从业人员，精益改善和工业工程改善人员，希望可以让企业拿来即用，加强改善活动，提升生产线运行和管理水平。
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| 關於作者： |
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王文胜现为唐道述企业管理咨询（上海）有限公司专家级顾问，有30余年的工厂管理和改善指导经验。曾任职全球500强企业三星公司生产运营和信息化管理高管，后成为欧美著名的精益改善咨询公司的顾问总监。形成了完善的精益改善知识体系，并经过了多年的改善指导的验证，实践效果突出。20年坚守精益改善转型咨询服务实践，服务于制造型企业经营和运营管理能力提升，致力于帮助我国制造型企业精益转型成功。在提供精益改善咨询服务的同时，撰写了大量的理论结合实践的精益改善专业文章。本书是作者集20余年生产线精益改善的实践经验，汇总和提炼出的实战型专业书籍。
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| 目錄：
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前言第1章 制造型企业生产线管理的要求和存在的问题1.1《中国制造2025》对制造型企业管理的要求1.2制造型企业生产线管理的主要挑战和困难1.2.1制造型企业生产线管理的主要挑战1.2.2制造型企业生产线管理的困难1.3生产线精益管理的要求和关键绩效指标1.3.1生产线精益管理的要求1.3.2生产线精益管理的关键绩效指标第2章 生产线人员的高效作业改善2.1作业中的典型浪费2.2机加工生产线的人员作业改善方法2.2.1如何进行生产线作业时间测量2.2.2如何确定标准工时2.2.3如何核定生产线的加工能力2.2.4如何改善生产线的人机配合作业2.2.5生产线人员高效作业管理道具——标准作业票2.3装配线的人员作业改善方法2.3.1“山积图”的应用方法2.3.2“线平衡”的管理2.3.3“ECRS”的改善应用2.4作业人员的多能工化改善2.4.1作业人员多能工化改善的背景2.4.2作业人员多能工化改善的目标2.4.3作业人员多能工培养的方法2.4.4员工技能培训道场和道具第3章 生产线的工艺改善3.1生产线工艺改善的关注点3.2生产线工艺改善实现单件流3.3生产线工艺改善实现产能提升3.4生产线工艺改善降低劳动强度3.5生产线工艺改善降低物料种类和复杂性第4章 生产线的快速换产改善4.1为什么要做生产线的快速换产改善4.2生产线快速换产改善的目的和目标4.2.1快速换产改善的目的4.2.2快速换产改善的目标4.3生产线快速换产改善的步骤和方法4.3.1快速换产的几个基本概念4.3.2快速换产“六步法”第5章 生产线的质量改善道具应用5.1生产线质量管理道具化5.1.1简化和加强质量检查的道具——快检量具5.1.2提升员工质量意识的管理道具——不良品展示台5.1.3加强制程质量控制的管理道具——保留品台5.1.4不良品分析的管理道具——不良品解析台5.1.5不良品区隔管理的道具——红“BOX”5.2QCC小组改善活动5.2.1什么是QCC小组改善活动5.2.2QCC小组的特点5.2.3QCC小组的作用5.2.4QCC小组改善活动的程序5.2.5QCC小组改善活动实战案例第6章 生产线的物料供应改善6.1生产线物料供应的主要困难6.2生产线物料供应改善活动6.2.1生产线边物料容器改善6.2.2生产线上下料和序间流动改善6.2.3生产线边物料高效配置改善6.2.4生产线边物料放置数量改善6.2.5生产线边物料取用防错改善第7章 生产线的班组管理改善7.1生产线班组管理的主要问题7.2生产线班组“7个维度3个层面”管理改善方法7.2.1生产线班组管理的“7个维度”7.2.2生产线班组管理的“3个层面”7.3生产线班组管理的道具——班组管理板7.4生产过程管理的道具——生产管理板7.5班组长生产线管理标准化方法改善7.6生产线班组管理的“T级会议”管理改善7.7生产线异常管理的道具——“安灯”应用改善7.8生产线改善管理的道具——“大野圈”应用改善参考文献
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| 內容試閱：
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制造业是我国国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。自改革开放以来，我国制造业持续高速发展，建成了门类较齐全的产业体系，有力地推动了工业化和现代化进程，显著增强了综合国力。然而，我国制造业在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面还存在一些不足，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。产品制造是真正创造社会价值的过程，作为产品制造核心载体的生产线的改善，是企业实现转型升级和跨越式发展的重要战场。作者是20世纪80年代的工科大学生，参加生产线改善相关工作已经30余年，期间服务过的企业既有国有企业也有国际化的跨国公司，从事过的岗位包括技术工程师、公司高管，后来进入制造业咨询服务行业。在近20年的咨询服务经历中，作者曾帮助和指导国有企业、外资企业和民营企业等各类企业，覆盖了汽车、汽配电子电器、装备制造等众多行业。通过借鉴和应用国际上系统先进的精益改造方法论、详细具体的改善工具和技法，帮助和指导我国制造型企业进行系统、全面的精益改善活动，提升企业生产运营能力和管理水平。特别是针对企业的生产线改善工作，作者咨询过的企业均取得了不错的改善成效，积累了很多改善经验。本书是作者为了帮助企业实现从制造模式、管理模式到经营模式的系统改造，指导企业进行提升员工工作效率的作业改善、生产线的制造工艺优化的工艺改善、提升生产线的灵活性和柔性的快速换产改善、生产线制造过程中保证和提升产品质量的管理道具和技法应用、方便生产线拿取和使用物料的改善、加强和提升生产线的班组管理能力和水平的精益班组改善等活动，并加以总结、归纳和整理出版的专业书籍。本书改善案例具体、翔实，改善应用表单、道具和实战照片丰富，希望可以帮助众多的制造型企业加强生产线的改善活动，提升生产线运行和管理水平，为提高我国制造型企业的生产线管理能力做出微薄的贡献。王文胜精益改善专家顾问
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