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| 編輯推薦： |
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本书以崭新的视角，通过对薪酬与薪酬管理的研究，深入探讨了薪酬的各种分类，并从薪酬管理的主要原则出发，把薪酬管理提升到了战略性的高度。对于本书，如果带着学习探求的心态来对待，必将能学习到一些真正需要和切实的理论知识和实践知识。本书可作为人力资源管理和相关专业的本科生、人力资源自学考试的专业用书，或管理人员、企业培训人员等的参考用书。
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| 內容簡介： |
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本书以崭新的视角，通过对薪酬与薪酬管理的研究，深入探讨了薪酬的各种分类，并从薪酬管理的主要原则出发，把薪酬管理提升到了战略性的高度。首先是公平公正性原则。以基于工作本身的薪酬制度、基于任职者技能和能力的薪酬制度为导入点加以展开，详细说明了坚持公正公平的重要性以及如何才能做到真正的公平公正。其次是激励性原则。薪酬设计应该努力做到有激励性，基于任职者绩效的薪酬制度就是为更好地实现这一原则的。然后是竞争性原则。通过薪酬调查，研究薪酬水平的影响因素才能确定具有竞争性的薪酬水平，从而更好地留住优秀员工。对于一家企业而言，必须在这三大原则的基础上，根据企业自身的实际情况进行全面而正确的薪酬设计和调整。福利虽然作为补充性报酬，对于员工的激励作用却越来越明显，如何做好福利管理也应引起企业领导的高度重视。同时，随着全球经济的一体化，薪酬的国际化趋势越来越明显，只有掌握国际化的薪酬福利管理技术，才能真正做到知己知彼、百战不殆。
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| 關於作者： |
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相正求，上海师范大学人力资源管理系副教授，人力资源测评中心研发总监；上海市劳动局职业技能鉴定中心专家，鑫铸机电设备有限公司人力资源总监，上海睿昊企业管理咨询有限公司董事长等。在校内，主讲商业心理学、管理心理学、社会心理学、组织行为学、市场营销学、招聘管理、薪酬管理等课程。在校外，曾为辽宁省处局级干部培训人际沟通课程，为浙江省舟山市普陀区处级干部培训组织管理课程等；为上海石化总公司化工事业部培训团队建设和组织发展课程，为宝钢集团培训如何缓解工作压力、增强心理健康课程等；为中国邮政上海市分公司主持完成多项人力资源咨询项目，为西上海集团、松鹤集团主持完成人力资源管理从战略到战术整个体系的设计和实施，自主发明的相氏考评法帮助很多企业排忧解难、重创辉煌、再登高峰。在这过程中不仅积累了丰富的人力资源管理实务经验，更有效地再次提升了人力资源管理理论的认知高度。同时，在各类报刊发表论文数十篇。著有《人力资源管理》《人才测评方法与应用》《组织行为学》等书籍。
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| 目錄：
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第.一章 薪酬与薪酬管
第.一节 薪酬的含义及其构成
第二节 薪酬结构与薪酬功能
第三节 薪酬管理的内涵
第四节 薪酬管理的发展及其影响因素
第二章 战略性薪酬管理
第.一节 战略性薪酬管理概述
第二节 薪酬战略与组织战略
第三节 薪酬战略与企业发展阶段
第四节 薪酬战略与人力资源管理战略
第三章 基于工作职位的薪酬制度
第.一节 工作职位薪酬制度概述
第二节 工作分析
第三节 工作评价
第四节 工作职位薪酬制度的建立与实施
第四章 基于任职者技能和能力的薪酬制度
第.一节 技能薪酬制度
第二节 技能分析与评价
第三节 能力薪酬制度
第四节 能力分析与评价
第五章 基于任职者绩效的薪酬制度
第.一节 绩效薪酬制度的内涵
第二节 个人绩效薪酬制度
第三节 团队绩效薪酬制度
第四节 长期绩效薪酬制度
第六章 薪酬水平的确定
第.一节 薪酬调查
第二节 薪酬水平确定的影响因素
第三节 竞争性薪酬水平的确定
第四节 浮动薪酬与宽带薪酬
第七章 薪酬设计及其调整
第.一节 薪酬设计的原则
第二节 薪酬设计的流程
第三节 薪酬设计的方法
第四节 薪酬的调整
第八章 福利管理
第.一节 福利管理概述
第二节 法定福利
第三节 用人单位福利
第四节 福利方案设计
第九章 薪酬成本的预算与管理
第.一节 薪酬成本和预算的内涵
第二节 薪酬成本预算的方法
第三节 薪酬成本预算的流程
第四节 薪酬成本控制的实施途径
第十章 薪酬福利管理的国际化发展
第.一节 国际化对企业薪酬福利管理的挑战
第二节 国际化薪酬的结构
第三节 国际化薪酬计划的设计
第四节 国际化的福利计划设计
参考文献
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| 內容試閱：
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美国著名管理大师彼得·德鲁克（ＰｅｔｅｒＦ．Ｄｒｕｃｋｅｒ）认为：“所谓企业管理就是对人的管理。”随着全球经济一体化进程的加快，人力资源作为一种生产要素在企业乃至整个社会经济运行中的重要性越来越引起人们的注意。而在人力资源管理体系中，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、发展与留住人才的有力的工具。但是薪酬，历来就是一个复杂而又敏感的话题。在员工心目中，薪酬绝不简单地指工资单上金钱的数额，它还代表着一种身份和地位以及在企业中的业绩，甚至在一定程度上也反映了员工本身的能力、品行以及未来的发展前景。所以，员工薪酬既是员工劳动的物质报酬，也是对员工激励的主要体现，薪酬分配的公平对员工的工作积极性有很大的影响。一项恰当的薪酬管理制度既可以使员工高效率且积极地工作，又可以使人力成本保持在一个较合理的水平。尽管人们对于薪酬的重要性都有切身的感受，薪酬管理也一直是人力资源管理工作中一项重要的工作，但社会各界对薪酬、薪酬管理、薪酬管理制度、福利管理制度等许多概念并没有一个统一的认识，对薪酬管理也往往停留在肤浅的认识和简单的操作上，缺乏从战略性的高度对薪酬管理进行全面的理解。本书吸收了许多前辈的学术研究和实务操作成果，力图全面系统地对薪酬及薪酬管理进行全面的论述，为人力资源管理的理论工作者和实际实施者提供一个崭新的视角和全新的框架。在内容上努力突出时代性、实用性和民族性；在表述上努力追求通俗易懂、便于理解；在整体框架上努力达到全面系统、层次分明，由点到面、由浅入深。尤其值得一提的是，本书把薪酬分成基本薪酬（现在时态）、绩效薪酬（过去时态）、激励薪酬（将来时态）、间接薪酬（过去和现在进行时态）四部分，然后在各章节中一一表述，这是一个创新性的尝试。本书参编人员均来自上海师范大学哲学与法政学院人力资源管理系。第.一章和第二章由相正求副教授编写；第三章和第四章由荣鹏飞副教授编写；第五章和第六章由汪玉弟老师编写；第七章和第八章由张清老师编写；第九章和第十章由刘晓春老师编写。全书由相正求老师策划和统编，荣鹏飞老师负责全书的审校和统稿。本书在写作过程中，参考和引用了许多国内外学者的大量著作和文献，限于篇幅，未能一一注明，在此谨向各位著作者表示衷心的感谢。由于作者知识与经验的局限性，本书中难免存在一些错误和纰漏，由衷地恳请各位专家、学者、人力资源工作者和广大读者给予批评和指正。
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