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| 編輯推薦： |
1.欧洲顶级学府学者兼世界一流企业高管的精诚之作！深度研究黑天鹅问题对企业机构的组织形式的作用，力求将黑天鹅理念根植于企业文化之中，并探索其对企业战略的影响。
2.系统阐释企业通过各种方式来控制和改善黑天鹅问题的危害性，将看似不可能发生的黑天鹅问题变成可预测的极端风险，内容直观且务实，助力企业从无序混乱中生成机会，在竞争中独占鳌头。
3.探讨“如何看待极端风险管理和经济效率之间的关系”是贯穿全书的核心论点，意在改变人们对随机性的态度，帮助企业建立灵活的战略和业务模式，更好地适应不可预测的环境变化，从容应对极端风险对企业发展战略造成的冲击。
4.当今世界，我们愈发感受到全球的不确定性正在不断扩大：极端气候、自然灾害、科技爆发、能源革命、地缘博弈、经济极化……而企业经营更是面临百年未有之大变局，充满了变数。实际上，无论企业还是个人，侧重风险管理的黑天鹅意识在今天理应得到空前重视，这也凸显了本书所强调的核心论点的现实意义。
5.清华大学五道口金融学院院长廖理、清华大学孵化的专业知识传播平台“学说”、知名企业首席人力官及投资管理人朱晓楠倾情推荐！
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| 內容簡介： |
黑天鹅理念的深层含义并不是要让人变得谨小慎微，或是对他人缺乏应有的信任。其本质是避免将自己的所作所为建立在自我假定的基础上，认为社会上的一切应该如自己认为的模式运转。
在商业世界中，黑天鹅问题对企业来说既是风险也是机遇。企业在看重风险，将在黑天鹅所引发的剧烈震荡中生存下来作为首要目标的同时，也要重视其所带来的机遇的一面——那些难以预测的事件，可能会带来突破性的发展。
企业若想在不确定的环境中保持竞争优势，就需要为未来做好准备：
◎保持敏锐的观察力：时刻保持对外部环境的敏感度；
◎创造灵活的战略：快速调整业务重点并转变产品或服务的定位，以适应市场变化；
◎投资于创新和研发：推出具有差异化竞争优势的产品或服务，并培养创新和创造力的企业文化；
◎寻找合作伙伴和合作机会：组织建立合作伙伴关系，与志同道合者一起资源共享、风险共担、知识共创；
◎建立灵活的供应链：建立包括多元化的供应商、备用物流渠道和库存管理等策略在内的供应链网络。
对企业来说，提高黑天鹅意识，有相应的风险管控、抗压测试等制度安排，黑天鹅问题将不再是措手不及的打击，而是千载难逢的机遇。
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| 關於作者： |
[瑞典]霍坎·扬肯斯加德
隆德大学公司金融学副教授，教授公司估值和公司风险管理课程。他曾担任挪威最大的工业企业挪威海德鲁公司的风险经理，并在《银行与金融》和《金融管理》杂志上多次发表风险管理研究成果，是一名兼具学院派的研究能力和实干派的实践能力的风险、估值和金融专家。
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| 內容試閱：
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推荐序
黑天鹅在澳洲被发现之前，欧洲人普遍认为天鹅是白色的，黑天鹅指代的是指不可能存在的事物。但当远航归来的船带回第一只黑天鹅后，这个不可动摇的信念就彻底改变了。2007 年，纳西姆？尼古拉斯？塔勒布（Nassim Nicholas Taleb）的著作《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》让黑天鹅一词风靡全球。黑天鹅事件通常被认为是低概率、难以预测并会产生重大负面影响的事件。
但是，从长远的角度看黑天鹅事件并不鲜见。仅以 21 世纪为例，从“9？11”恐怖袭击到俄乌冲突，从汶川大地震到新冠疫情，黑天鹅事件总是以不同形式出现，深刻地影响着我们的社会和经济生活。
对于一家企业来说，黑天鹅事件则往往意味着致命的打击。1953 年， 时任通用汽车公司总裁查尔斯？威尔逊（Charles E. Wilson）被当时的美国总统艾森豪威尔提名为国防部长候选人，他在参议院的听证会上被问到是否会做出对美国有利但对通用汽车不利的决定，威尔逊回答说不会，因为他认为不可能出现对美国有利但是对通用汽车不利的事情。
但是他万万没有想到，若干年之后，对美国有利但是对通用汽车不利的美国新能源车企业特斯拉出现了。通用汽车一直是美国工业的代表，目前新能源汽车技术革命的黑天鹅正在冲击着以通用汽车为代表的传统车企。2022 年，通用汽车的销量在全球汽车品牌中只排名第七，市值只有特斯拉的 1/15。2023 年 8 月，越南电动车 VinFast 上市后，几天内市值就超过了 2000 亿美元，是通用汽车的近 5 倍。
面对黑天鹅事件，企业是应该被动防御还是主动应对？《黑天鹅意识： 企业如何应对充满变数的未来》一书为我们带来了答案。作者认为，黑天鹅级别的事件蕴含着巨大的风险，但对于具有黑天鹅意识的企业来说则是一种难得的机遇。当黑天鹅来临时积极拥抱风险，让极大的不确定性为我所用，站在时代的风口上随风起舞，也许是企业超常规发展或者转型的重要时刻。
本书对于企业经营者和创业者来说非常有益，有助于大家更好、更深入地认识风险的本质。在面对风险时，我们该如何更好地去拥抱、驯服、捕捉和驾驭黑天鹅。阅读这本书对于当下的中国企业更加具有特殊的意义。我国的经济在经历了改革开放 40 多年的高速增长之后开始进入新常态，经济周期、地缘政治、气候变化以及技术变革，使得企业比以往有更大的概率遭遇黑天鹅，这些黑天鹅事件既有可能给个别企业带来灾难，也有可能使一个产业瞬间瓦解，我们应该对此做好准备。
廖理
清华大学五道口金融学院讲席教授、博士生导师
2023 年 9 月于清华五道口
前 言
我首次接触黑天鹅这个概念并非源自纳西姆？尼古拉斯？塔勒布于2007 年出版的那本著作。
早在考摩托车驾照时，教练就给我灌输了相似的观念。那次我们在十字路口停车，当交通指示绿灯亮起的时候，我便启动车辆右转。教练立即要求靠边停车，责问我右转时为什么不观察左侧车况。对此他很不满。“绿灯亮了，交叉车道的车不是都停下来了吗？车辆不都是在绿灯时才能够通行？”“这是你的想法，”教练大声吼道，“你能完全地信赖所有的人会遵守交通规则吗？千万不能这么想！”这句话让我恍然大悟。我对凡事的认知过于天真和自我。这很傻，因为这样的认知可能蕴含着非常大的风险， 尽管发生的概率很小，却是需要足够重视的。
黑天鹅理念的深层含义并不是要让人变得谨小慎微，或是对他人缺乏应有的信任。其本质是避免将自己的所作所为建立在自我假定的基础上， 认为社会上的一切应该如自己认为的模式运转。更加危险的是，我们仅凭经验与观察就勾勒出了一个有序的世界，而且根据平日的所见所闻，我们对此一直是肯定的。塔勒布的隐喻?D?D黑天鹅?D?D正是对这个问题的深刻讨论。人们总是想当然地认为天鹅都应该是白色的，这种认知持续了几个世纪，已然成了无可辩驳的常识，而当人们发现了澳大利亚这块新大陆， 并在那里看到了黑天鹅时，他们惊讶不已。这完全颠覆了数百年来在人们脑中对天鹅的固有形象。同样有这样的可能，想当然的司机在某一路段会发现，红灯亮时对应车道的车辆竟然会不停车。塔勒布的黑天鹅理念则反复强调，我们要为不在认知范围以内的事情做好准备。
那么，黑天鹅这种比喻更确切的含义是什么呢？根据塔勒布的说法， 黑天鹅有三种属性：第一，在发生之前，黑天鹅事件被认为是不可能发生的，因为它不在人们的认知范围以内；第二，当黑天鹅事件发生时，其后果是严重的；第三，在黑天鹅事件发生之后，对我们来说，这样的事情又是完全可能发生的。最后这种属性要归功于大脑强大的辩解能力，它就像一位“逻辑严谨的律师”，能将一些可以利用的线索拼接起来使其具有连贯性，从而合理地解释了事件发生的必然性。但是，黑天鹅事件所处的
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