登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新註冊 | 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / EMS,時效:出貨後2-3日

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

2023年08月出版新書

2023年07月出版新書

2023年06月出版新書

2023年05月出版新書

2023年04月出版新書

2023年03月出版新書

『簡體書』她们不是唠叨,只是受够了:不被看见的情绪劳动 (拒绝包揽一切,学会放手,增进男女彼此理解,直面问题根本)若水文库03

書城自編碼: 3907441
分類: 簡體書→大陸圖書→社會科學社會學
作者: [美]杰玛·哈特莉 著,洪慧芳 译
國際書號(ISBN): 9787513352550
出版社: 新星出版社
出版日期: 2023-09-01

頁數/字數: /
書度/開本: 32开 釘裝: 平装

售價:NT$ 325

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
麦肯锡原则:成就全球顶级公司的11条经验    (美) 达夫·麦克唐纳
《 麦肯锡原则:成就全球顶级公司的11条经验 (美) 达夫·麦克唐纳 》

售價:NT$ 498.0
日和·距离月亮三公里
《 日和·距离月亮三公里 》

售價:NT$ 269.0
今日宜偏爱(全二册)
《 今日宜偏爱(全二册) 》

售價:NT$ 447.0
氢经济
《 氢经济 》

售價:NT$ 549.0
从中国出发的全球史
《 从中国出发的全球史 》

售價:NT$ 2229.0
为你沦陷
《 为你沦陷 》

售價:NT$ 262.0
一个人生活(2024版,日本“宇宙诗人”谷川俊太郎人生轻哲学散文集)
《 一个人生活(2024版,日本“宇宙诗人”谷川俊太郎人生轻哲学散文集) 》

售價:NT$ 269.0
校园欺凌
《 校园欺凌 》

售價:NT$ 279.0

建議一齊購買:

+

NT$ 202
《 我,厌男 》
+

NT$ 380
《 看不见的女性 》
+

NT$ 452
《 中国油橄榄产业发展蓝皮书(2022):乡村振兴特色优势产业培育工程丛书 图文并茂 讲解清晰 数据详实 》
+

NT$ 394
《 好不愤怒:女性愤怒的革命力量 》
+

NT$ 394
《 四十而惑 : 新世代女性的中年危机 》
編輯推薦:
如果你和伴侣还没看过这本书,请先不要同居。

情绪的付出也是一种劳动
打破传统性别分工,揭开失衡的情绪劳动真相
“相比倒垃圾,注意到何时该倒垃圾才更重要”

“这是我第一次能跟丈夫说清,为什么家务如此让人疲累,也明白了为什么当他帮不上忙时,我会如此生气。”——读者Elizabeth

赠送精美异形卡片、承压自测题!!

明明已经“帮”了这么多忙,她怎么还是不满意?成天忙忙叨叨的,她到底在干啥?问题究竟出在哪儿?给有苦难言、百口莫辩的你

★打破传统性别分工,系统阐释情绪劳动的力作
★从零开始的情绪劳动学习手册,走出当前困境的法宝
★千万女性的嘴替!一封女性自白书,一部当代关系启示录
★也让无数男性看到,为何妻子如此疲累,更好理解另一半
☆以情绪劳动为视点,揭露家庭、职场与社会中性别歧视的内在根源。传统性别分工下,同一件事,男性做一次就被连连称赞,女性做一百次都没人注意,女性“天生”就擅长这些的观念早该淘汰了
☆拒绝包揽一切,学会放手,操心不只是女人的事,因为分派任务往往更令人精疲力竭
☆增进男女彼此理解,直面问题根本。别再觉得她的抱怨是在进行
內容簡介:
“如果你想知道这个社会多么不重视情绪劳动,只要看妈妈不在时家里有多乱,人们对服务行业有多苛责,就明白了。”

家里牙膏、卫生纸快用完了,阳台的衣服早就干了,只有你注意到;
开会时负责倒水,洽谈时微笑迎合,是你的责任;
当你终于忍无可忍,发火时还要纠结会不会惹人不快……
这些天生就是女性的事吗?为什么女性做这些就是“应该”,男性做却是“帮忙”?为什么女性要一遍又一遍提醒,家里冰箱冷冻室的霜还是厚厚一层,职场上仍旧得轻声细语保持耐心,还有人嫌我们唠叨?这些劳心费神的情绪劳动不但无处不在、没完没了,而且不被看见、无法转移。《她们不是唠叨,只是受够了》揭示了传统社会规训下失衡的情绪劳动真相,并结合作者的亲身经历和所见所闻,把女性在家庭、职场和社会中面临的不可言说的困境剖析得鞭辟入里,是霍克希尔德之后,为情绪劳动正名的最新力作。
關於作者:
杰玛·哈特莉(Gemma Hartley),记者,作家。
长期关注女性的情绪劳动话题,并在世界各地就情绪劳动的话题发表演讲。2017年因《女人不是唠叨——我们只是受够了》一文引爆网络,以惊人速度被疯狂转发百万余次。著有《她们不是唠叨,只是受够了:不被看见的情绪劳动》一书。
多年来一直致力于打造一个更加公平的世界,使不被看见的劳动得到身边伙伴和公共政策的重视和支持。目前与家人住在内华达州。
目錄
前言 不被看见的劳动永远没完没了 / 1

第一部分 家中无所不在的情绪劳动
第一章 我们怎么会落到这步田地? / 27
第二章 母职让情绪劳动升级 / 52
第三章 谁在乎? / 68
第四章 你可以想要更多 / 86
第五章 我们做了什么以及为什么而做 / 99

第二部分 社会与职场中的情绪劳动
第六章 到底是谁的工作? / 117
第七章 温暖微笑背后的冷酷现实 / 137
第八章 太情绪化而无法领导? / 153
第九章 沉默的代价 / 165
第十章 你有必要包揽一切吗? / 179

第三部分 往更平衡的男女之路迈进
第十一章 先天vs 后天:女性真的更擅长这些吗? / 195
第十二章 开启与伴侣的对话 / 211
第十三章 打造一种意识文化 / 225
第十四章 拥有自己的价值 / 237
第十五章 持续寻找平衡 / 248

致 谢 / 261
內容試閱
序言 无形劳务永远没完没了
母亲节那天,我要了一份礼物:到府清扫服务。具体来说,是清扫卫浴和地板,如果加洗窗户的费用也合理的话,那就一并清洗。对我来说,这个礼物与其说是在打扫居家,不如说我终于可以摆脱家务责任一次。我不必打电话向多家清扫公司询价,不必研究及审查每家公司的服务质量,不必付款及预约清扫时间。我真正想要的礼物,是摆脱脑中那个老是纠缠着我的情绪劳动。至于家里打扫后干净如新,那不过是额外的收获罢了。
先生等着我改变主意,要求一份比到府清扫服务更“简单”的礼物,例如换成他可以上亚马逊一键下单的东西。但我坚持不改,他失望之余,在母亲节前一天终于拿起电话预约,但询价后觉得太贵了,誓言自己动手做。当然,他还是给了我选择机会。他先告诉我到府清洁服务的高昂费用(因为我负责控管家用预算),接着不敢置信地问我还想不想叫他预约那个服务。
其实我真正想要的,是希望他上脸书请朋友推荐几家清洁公司,自己打四、五通电话去询价,体验一下这件事要是换成我来做,势必得由我来承担的情绪劳动。我想找清洁公司来彻底打扫已经有一阵子了,尤其自从我的自由接案工作开始大幅成长,导致我分身乏术后,我更想那样做。之所以迟迟没做,部分原因在于不自己做家事会让我感到内疚,更大的原因在于,我不想花心思去处理“请人来打扫”的前置作业。我很清楚事前准备有多累人,所以才会要求先生做,把它当成礼物送给我。
结果母亲节那天,我收到的礼物是一条项链,我先生则是躲去清扫卫浴,留下我照顾三个孩子,因为那时家里其他地方一片混乱。
先生觉得,他正在做我最想看的事-给我一个干净如新的浴室,而且不必由我自己动手清洗。所以当我经过浴室,把他扔在地板的鞋子、衬衫、袜子收好,却丝毫没注意到他精心打扫的卫浴时,他觉得很失望。我走进储藏室,被一个搁在地板的塑料储物箱绊倒,那个箱子是几天前先生从高架上拿下来的,因为里面有包装母亲节礼物所需的礼品袋和包装纸。他取出需要的东西,包好送给他母亲和我的礼物后,就把箱子搁在地板上,变成碍眼的路障,(至少对我来说)也是看了就生气的导火线。每次我需要把换洗衣服扔进洗衣篮,或是去储藏室挑衣服来穿时,那个箱子就挡在路中间。几天下来,那个箱子被推挤、踢踹、挪移到一旁,但就是没有收回原位。若要把箱子归位,我必须从厨房拖一张椅子到储藏室,才能把它放回高架上。
“其实你只要叫我把它放回去就好了。”他看到我为箱子心烦时这么说。
那个箱子显然就挡在路中间,很碍事,需要放回原位。他直接把箱子举起来、放回去,不是很简单吗?但他偏偏就是绕过箱子,故意忽视它两天,现在反而怪我应该主动要求他把东西归位。
我说:“这正是症结所在。”眼里泛泪,“我不希望这种事情还要我开口要求。”
这就是问题所在。一个显而易见的简单任务,对他来说只是举手之劳,为什么他偏偏不肯主动完成?为什么非得我开口要求不可?
这个问题促使我含泪据理力争。我想让先生了解,为什么当一个家管,身负发现问题、分配家务,还得若无其事地要求大家配合是那么累人的事;为什么我会觉得自己承担了所有的居家打理责任,使其他人免于承受心理负担。有事情需要处理时,只有我注意到,而且我的选项很有限,我要么得自己完成,不然就得委托别人来做。家里要是牛奶没了,我得记在购物清单上,或是要求先生去超市购买,即使最后一口是他喝光的。家里的卫浴、厨房或卧室需要打扫时,也只有我注意到。再加上我十分注意所有细节,往往导致一项任务暴增成二十项。我把袜子拿去洗衣间时,沿途注意到有个玩具需要收起来,于是我开始动手整理游戏间,接着我又看到一个搁在一旁的碗需要放入水槽,于是我又顺手洗了碗盘,这种无止尽的循环令人烦不胜烦。
家务不是唯一令人厌烦的事。我也是负责安排时间表的人,随时帮大家预约行程,知道行事历上有哪些待办事项。我也知道一切问题的答案,举凡我先生把钥匙扔在哪里、婚礼何时举行及着装规定、家里还有没有柳橙汁、那件绿毛衣收在哪里、某某人的生日是几号、晚餐吃什么等等,我都知道。我的脑中存放着五花八门的清单,不是因为我爱记这些事情,而是因为我知道其他人都不会记。没有人会去看学校的家长联络簿,没有人会去规划朋友聚餐要带什么餐点前往。除非你主动要求,否则没有人会主动帮忙,因为一直以来都是如此。
然而当你主动要求,并以正确的方式要求时,那又是一种额外的情绪劳动。在许多情况下,当你委托别人做事时,你还需要三催四请,别人听多了还会嫌你唠叨。有时,这件事根本不值得你一遍又一遍地以恳切的语气催请对方(而且还要担心对方嫌你啰唆),所以我会干脆自己做。有好几个早晨,我帮女儿把鞋子拿到她的跟前,帮她穿上。并非因为她不会自己穿鞋,而是因为我不想同一件事得连续讲十几次,讲到我发飙大吼快迟到了,她还没把鞋子穿上。我希望先生打扫院子,但又想维持婚姻和谐时,必须注意自己讲话的语气,以免语气中流露出些许的怨恨,因为我要是不主动提醒的话,他永远不会注意到院子需要打扫了。为了迎合周遭的人,我不得不压抑情绪,只为了让日子过得更平顺,毫无纷争。要不然的话,我会自己做完所有事情。孩子当然不必做这种选择,先生也不必,那是我的任务,一向如此。
而且无论我做了多少事,似乎总有更多事情在等着我,且那些事情比最终完成的任务还费时,但我周遭的人大多没注意到。这种感觉对很多女性来说再熟悉不过了。我读蒂芙妮?杜芙的《放手》时,看到她讲述生完孩子后对先生的怨恨,立刻感同身受,跟着气愤起来。杜芙写道:“我们在外面都有全职工作,但是回到家,我做得更努力。而且气人的是,他似乎没意识到我为了维持这个家顺利运作所做的一半事情。换句话说,他不仅做得比较少,也没意识到我做得比较多!。”然而在他的脑海中,他可能认为自己做的已经够多了。男性大多是这样想的,因为他们自觉已经比前几代的男性做得更多了。1965年到2015年间,父亲花在家务上的时间增加了一倍多,花在照顾孩子上的时间增加了近两倍,但这些大跃进并未带给我们完全的平等。家中的性别差异依然明显存在。女人在家务及照顾孩子上所花的时间,仍是男人的两倍 。即使在比较公平的两性关系中,男女双方平均分配家务及照顾孩子的体力活,感觉起来还是女性做得比较多……她们确实做得比较多,因为我们并未把这些任务中的情绪劳动也量化计入。通常我们很容易忽略自己“多做”的部分,因为“多做”的部分大多是无形的。许多情绪劳动的核心,是为了确保每件事情能顺利完成而承担的精神负荷。对每一件产生有形结果的任务来说,其背后都隐含着无形的心理付出,而这些大多是由女性负责关注、追踪与执行。

那个母亲节迫使我潸然泪下的原因,不单是那个一直搁在地上的碍眼储物箱,也不是因为先生无法送我真正想要的礼物。而是经年累月下来我逐渐变成家中唯一的照护者,照顾每件事及每个人,而所付出的劳心劳力完全隐于无形。
当我意识到自己无法向先生解释为何如此沮丧时,我终于达到情绪爆发的临界点,因为我再也找不到那些情绪的源头了。曾几何时,落差变得那么大?情绪劳动一直以来不是我的强项吗?我难道不是主动选择照顾我们的家、我们的孩子、我们的生活、我们的朋友和家人吗?我不是本来就比他更擅长这件事吗?要求重新调整我们之间的平衡,难道是我要求太多了吗?
我不单只是为了自身利益而自省。如果我不把情绪劳动视为分内工作,周遭的人会变成什么样子?我在意的是结果:那些事情会搁在哪里?谁会去捡起来做?如果我放着家务不管,谁会遭殃?如果我不在意我的语气和举止对先生的影响,我们会吵到什么程度?我这辈子已经习惯超前思考,预测周遭每个人的需求,并深切地关心他们。情绪劳动是我从小就接受的一项技能训练。相反的,我先生从来没受过相同训练,他懂得关怀,但不是体贴入微的关怀者。
然而,当我认为自己不仅是那份工作的更好人选,更是最佳人选时,那也表示我把一切事情都揽在自己身上。我比较擅长安抚孩子的脾气,所以这件事情由我来做。我比较擅长维持屋内清洁,所以我负责绝大多数的打理及任务分派。我是唯一在乎细节的人,所以由我来掌控一切是很自然的事。但诚如谢丽尔?桑德伯格(Sheryl Sandberg)在《向前一步》(Lean In)中所写的,成为唯一关心这些事情的人,可能导致破坏性又有害的失衡。“每个伴侣都需要负责具体的活动,不然男方很容易觉得他是在帮忙,而不是在做分内的事。” 对我先生来说,那些归纳在“情绪劳动”那把大伞下的任务,已经变成他在帮我的忙。他所做的情绪劳动,跟精心打理生活或抱持更深的责任感毫无关系。当他不需要我开口就自动完成一项任务,并承担过程中的精神负担时,那是在对我展现“美意”,是一种需要称赞和感激的行为,但同样的任务由我来做时,却无法指望同样的回报。对我来说,情绪劳动变成一个竞技场,我的价值与每项任务都交缠在一起。

我感到愤怒,精疲力竭。我不想战战兢兢地走在一条微妙的分隔在线,一边要顾及他的感受,一边又要清楚传达我的想法。打理伴侣的情绪,包括预知对方的需求,避免任何不悦,保持心平气和,是女性从小就被教导要承担的责任。这个假设的前提是,女性要求男性尽力解决情感纠纷时,男性若是反驳、恼火,甚至愤怒,那些都是“自然”反应,也是可接受的。在宾州西切斯特大学指导“情绪劳动”这个主题并发表相关文献的性别社会学家莉萨?西伯能博士(Lisa Huebner)指出:“一般而言,社会中的性别情绪,是持续强化‘女性在生理上先天就比男性更能够感觉、表达、管理情绪’这种错误观念。这并不是说,有些人因性格之故,在情绪管理上不如人。但我认为,我们仍然没有确切的证据显示,这种能力是由性别决定的。在此同时,社会也想尽办法确保女孩和女人为情绪负责,却放任男性不管。”
即便是讨论情绪劳动的不平衡,讨论本身也涉及了情绪劳动。我先生虽然个性好,立意良善,他还是会以一种非常父权的口吻来响应批评。逼他去了解情绪劳动究竟有多累人,就好像是对他做人身攻击似的。到最后,我不得不权衡下面两件事的利弊:“让先生了解我对情绪劳动的失望有什么好处”“以不会导致我们争吵的方式来传达那些想法,究竟要付出多少情绪劳动”。两相权衡后,我通常会觉得“放弃不谈”比较省事,并提醒自己,另一半愿意接受我分派给他的任务已经很幸运了。相较于许多女性(包括女性家人和朋友),我知道自己的处境已经算好了。我先生做很多事情,他每天晚上都习惯洗碗,也经常做晚饭。我忙着工作时,他负责哄孩子就寝。只要我开口请他做额外的家务,他都会毫无怨言地完成。有时候期待他做一点家务,好像我太贪心了。毕竟,我先生是好人,也支持女权主义,我也看得出来他有心想要理解我的意思,只是他终究还是不明白。他说,他会尽量多做一点打扫工作来帮我分担家务,也重申只要我开口向他求助就行了,但问题就在这里。我不想巨细靡遗地管理家里所有大小事,我希望另一半可以跟我一样主动积极地面对家务。
乔尼?布鲁西(Chaunie Brusie)在Babble网站上发表了一篇热门文章,文中提到她在家务上缺乏协助,她回想起当时的想法:“如果夫妻俩饭后一起清理残局,不是可以更快一起休息放松吗?如果孩子知道母亲不该是唯一的清洁者,那不是更好吗?把两人共享的空间视为一种共同责任,不是比较合理吗?” 基本上,如果所有的情绪劳动不是完全落在她身上,那不是很好吗?如果她的先生(或孩子)能主动注意到家里需要做什么,并主动去做,那不是很好吗?布鲁西是自由作家,在家全职工作,年薪六位数(美元),她有充分的理由要求家人“帮忙”。事实上,她想传达的重点是,照顾全家的责任根本不该由她一人承担,但偏偏事实就是如此。她在文中提到,她选择把饭后的一些杂务分派出去。她不仅要和颜悦色地提出要求,当她第一次分派家务遭拒时,还得以完成任务后一起玩游戏作为诱因,家人才肯答应。如果她想请家人“帮忙”,就需要以愉悦的口吻提出恳求,即便是“帮忙”清理家人弄乱的东西。“我们把做家务视为‘帮妈妈的忙’,而不是做该做的事。”布鲁西写道,“我希望孩子了解,打理我们的家很重要。正因为很重要,我们每个人都应该做。”然而,当另一半不会主动注意到家里有什么事情该做时(亦即不懂得平均分担家务的身心劳动时),你很难说服他这样做。把垃圾拿出去倒确实很好,但真正重要的是,他应该负起“注意何时该倒垃圾”的责任。
不过我试图向先生解释这点时,他很难理解“倒垃圾”和“注意何时该倒垃圾”的差异。只要任务完成了,管他是谁要求完成的!那有什么大不了的吗?听他这样反问时,当下我也不知道该如何解释,所以我把导致那一刻混乱的所有挣扎和沮丧写下来,然后以专文发表在《哈泼时尚》上。 。我知道有些女性马上就了解我那篇文章想表达的重点,因为我们每天都在做这种无形的工作-为了维持整个系统的顺利运作而为轮子上油。我们对于持续担负起超量的情绪劳动感到沮丧。不过,当那篇文章《女人不唠叨——我们只是受够了》以惊人的速度被疯狂转发时(截至本文撰写之际,那篇文章已被分享九十六万二千次以上),我还是很惊讶。数千位读者留言及评论,很多女性纷纷分享她们的“母亲节时刻”,她们也遭遇到伴侣不明就里的反驳,不知该如何解释自己的思维脉络。数百万来自各行各业的妇女纷纷点头说:“是啊,我也是!”那个团结时刻令人感到窝心,但也令人灰心。我不禁纳闷:“为什么现在才引起那么大的回响?”

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.