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| 內容簡介： |
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本书从现代人力资源培训与开发的理论出发，整合人力资源管理相关领域的研究成果，并结合国内外人力资源培训与开发的实践，探讨了职业胜任力、技术创新、学习理论等培训与开发相关理论；在基本理论与实践研究的基础上，对培训需求分析、培训开发体系、培训课程方案设计、培训方法与技术以及培训成果转化流程进行了阐述与分析；然后针对不同对象、国际化背景、互联网环境以及知识产权管理等情境下的员工培训与开发问题进行了研究、分析与综合。本书丰富了现代人力资源培训与开发的理论体系，内容组织具有创新性，注重理论与实践结合，突出员工培训与开发的实操性，用大量的图表等分析工具使知识和技能更加直观化且便于读者运用。本书的体例及框架结构，形成了一个内在逻辑缜密的现代人力资源培训与开发的体系。
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| 目錄：
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理论篇
第一章 职业胜任力与员工培训开发
情境实例 A公司的质量控制培训项目
第一节 培训开发概述
第二节 职业胜任力概述
第三节 基于胜任力的培训体系
本章实训 能源企业难题
第二章 劳动价值与技术创新理论
情境实例 沈飞公司的技术创新培训
第一节 劳动价值论
第二节 认识论
第三节 市场自由竞争理论
第四节 知识经济与技术创新
本章实训 某矿业集团万名职工素质提升工程
第三章 培训中的学习理论
情境实例 IBM的“魔鬼”训练营
第一节 学习的内涵
第二节 学习的主要理论
第三节 学习理论的应用与培训效果的提升
本章实训 海尔公司“即时培训”模式
第四章 职业生涯管理与员工培训开发
情境实例 联合利华的职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 员工职业生涯规划与管理
第三节 组织职业生涯管理
第四节 职业生涯管理与培训开发
本章实训 惠普公司科罗拉分部个人职业生涯培训项目
实务篇
第五章 培训需求分析
情境实例 D公司的培训需求调查工作
第一节 培训需求分析概述
第二节 培训需求分析的内容与流程
第三节 培训需求分析的方法与技术
第四节 基于胜任力的培训需求分析
本章实训 GR公司的培训难题
第六章 培训开发体系设计
情境实例 别具一格的杜邦培训
第一节 培训开发体系概述
第二节 培训开发计划的编制
第三节 培训开发的制度设计
本章实训 东百集团的培训体系
第七章 培训开发课程方案设计
情境实例 西门子的多级培训体系
第一节 培训课程体系设计
第二节 培训课程设计方法与步骤
第三节 外包课程的甄选与使用
本章实训 为什么听课人数越来越少？
第八章 培训方法与技术选择
情境实例 IBM的培训
第一节 员工培训方法
第二节 培训技术方法的选择
第三节 新技术在员工培训中的应用
本章实训 雀巢公司的电子学习远程网络教育课程
第九章 培训成果转化与评估
情境实例 IBM中国公司培训成果转化的方法
第一节 培训效果及其影响因素
第二节 培训成果转化与职业胜任力提升
第三节 培训效果评估
本章实训 公司的培训评估体系
应用篇
第十章 管理人员职业胜任力培训与开发
情境实例 国美1200名店长的成功之路
第一节 管理人员的角色与价值
第二节 管理人员的胜任力结构
第三节 管理人员职业胜任力培训与开发体系
本章实训 GP公司管理人员职业胜任力评价与开发
第十一章 业务人员职业胜任力培训与开发
情境实例 G公司的培训资源分层分类整合
第一节 营销人员职业胜任力培训与开发
第二节 研发人员职业胜任力培训与开发
第三节 培训师的职业胜任力培训与开发
本章实训 KL集团营销人员培训体系
第十二章 国际化背景下员工职业胜任力培训与开发
情境实例 中国企业的国际化
第一节 国际化趋势下对企业员工思维模式的要求
第二节 国际化人才的胜任素质
第三节 国际化背景下员工的培训与开发
本章实训 华为人力资源培训与国际化战略的契合
第十三章 互联网环境下员工职业胜任力培训与开发
情境实例 京东培训的互联网思维
第一节 互联网环境对企业发展的影响
第二节 互联网环境下员工工作特点和胜任力要求
第三节 互联网环境下员工培训与开发设计
本章实训 HZ公司员工培训体系的问题
第十四章 知识产权管理下员工职业胜任力的培训与开发
情境实例 从小米创业之路看企业的知识产权管理职业胜任力
第一节 知识产权管理相关概念
第二节 知识产权管理下职业员工思维模式的转换培训
第三节 知识产权管理对职业胜任力的要求
第四节 知识产权管理下的职业员工工作特点
第五节 知识产权管理法律思维与原则
本章实训 知识产权管理的战略问题
参考文献
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