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Kirkpatrick) 组织变革顾问、TEDx和主旨演讲者、高管教练、作家和教育家，同时也是帮助公司拥抱未来工作的国际咨询公司NuFocus 战略集团的合伙人。他曾担任多家企业的董事会的董事，包括全球的人才开发协会(ATD，世界上的人才开发协会，在120个国家拥有3.5万多名会员)和领导力发展、教育与研究研究所(LIDER，在整个美洲培养领导者)。 道格的职业生涯始于食品制造业，初是在食品行业的全球领先者晨星公司(Morning Star Company)担任财务总监。现在他与开放式领导网络、人本中心实验室、创新文化中心、响应性组织和其他充满活力的组织和领导人接触，旨在与所服务的客户一起共同创造管理的未来。 目錄： 国内专家推荐： …道格作为杰出企业的创始人、实践者，总结了企业从优秀到卓越、到杰出的跨越背后的组织行为学的力量，其在打造训练有素的团队、塑造训练有素的文化方面的观点给人印象深刻。 江鑫 ——合肥市产业投资控股（集团）有限公司总经理 …《突破边界》给我们带来启示：硬件和软件的进步使得组织中的控制变得多余，“管理税”可以少交。现场有神灵，基于先进的硬件体系，在几个简单原则的指引下，我们完全可以把现场的决策权还给员工，让他们都成为完全胜任各自岗位的“特种兵”。 马开茂 ——上海锦沙股权投资基金管理有限公司合伙人 …道格亲历了一家知名自组织企业的创立、发展和繁荣，再加上他信奉、热爱并深入研究自主管理，因此其文字充满着自信和实践智慧，非常有感召力。 陆维东 ——正念领导力教练、觉醒商业顾问 …未来确实是不确定的，但当每一个个体蕴藏的生命力量被激发，人真正的主体意识被唤醒，这个巨大的内在确定性就能够引导我们穿越外在的不确定性。这不是乌托邦，而是真正的组织实践。 任煜 ——混沌创新领教、自组织的观察与探索者 …《突破边界》阐述了一个认知：所有组织管理原则，如果不能应用到个人，也就无法真正应用到企业。现实世界，不是“黑暗森林”。“藏好自己，做好清理”可能是生存本能，但不是生活真谛。 “做好自己，藏好清理”，每个人都需要（或者本应该）突破边界，给自己的时光以生命。 路江涌 ——北京大学博雅特聘教授 …组织中的不同个体，就像一个个圆，圆的半径代表了个体的能力范围。每个个体都需要努力突破自己的能力边界、扩大自己的能力半径。半径越大，能力越大，触点越多，责任越大，与组织中他人的交叉越多，组织的战斗力也越强。 周奇 ——金沙江联合资本管理合伙人 …企业是社会公器，愿自组织可以成为这个公器的巨大动能，推动每个人自由地做真实的自己，贡献美好的才智，收获美好的人生，推动人们共创更美好的“大同世界”。 白晓阳 ——北京国科天迅科技股份有限公司创业合伙人、CFO 国外专家推荐： 如果你曾经思考过：无止境的官僚、繁文缛节和科层制是运作商业的糟糕方式，那么你是完全正确的。阅读这本书，你将可以学会如何让你的组织变得更快乐、更自由和更成功。 ——亚历山大·凯利尔夫 Woohoo公司首席快乐官，作家，演讲家 道格·柯克帕特里克又完成了一次！《突破边界》是通向自主管理原则的路线图，这在全世界已经有很多可追溯的记录可以证明。他已经把简单的人类特征——用奉献和爱去创造的渴望，变成了一个纪律严明的、变革性的而且强大的新方法来帮助你打造自己的公司。所有这些都通过利用员工的无限力量、激情和承诺。 ——比尔·詹森 著有Future Strong和Disrupt 《突破边界》是一本及时的、发人深省的书。通过道格提供的工具、模板、故事以及案例，可以在从古老的科层制到更加赋权的工作方式的组织变革旅程中，帮助到商业领袖们。这本书值得被广泛阅读。 ——弗拉特卡·赫卢皮克 教授，获奖作家，著有The Management Shift和Humane Capital 一个为所有对自主管理感兴趣的人，提供的全面指南终于面世了！在一个充满机会主义者的领域里，道格是为数不多的、真正的、只讲干货的专家。 ——皮姆·德·莫里 Rebles公司联合创始人 道格真的搞懂了自主管理。当其他学者和咨询师还只是谈论它的时候，道格已经生活在其中。一个真正的自主管理的先锋。这本书不仅揭示了自主管理的基础性原则，它还为你实施自主管理提供了工具和引导。 ——雷·赫伯特 连续创业者和商业创新者 道格·柯克帕特里克向旧模式提供了一种挑战，让人们不禁去想：为什么不呢？未来有赖于道格这样的人，他们引导我们通过改变我们如何定义人们的角色的方式来提升商业效率。 ——劳拉·乔普林 演说家，作家，著有Love和Janis 道格的工作向我们展示了，自主管理不仅被证明可以让组织更有效率，而且更为重要的是，可以让身处其中的人变得更加幸福、忠诚和有价值，而这一切将带来更多数量的、富有意义的、改变生活的创新。如果你热爱自己的工作，你将给世界带来价值。自主管理只是恰好可以让人们爱上自己的工作的一种方式。这本书同时解释了为什么和怎么做。 ——保罗·沃克， 美捷步（Zappos）员工体验顾问 道格是当今自主管理艺术和科学的全球主要倡导者。关于自主管理的系统性的技术可能是近年来在商业领导力领域有影响力的创新。在他的书中，道格出色地展示了任何真实使用的团队合作中都需要的四个关键特征。它非常全面，浅显易懂，容易上手，并附有详尽的案例。在我们当前的社会政治和经济技术混乱中，这种有重点的方法是我们重要的指南针。这一切都严格地基于经典的哲学：自由意志、承担责任、品德高尚、天才服务。这是一本属于我们这个时代的书。 ——彼得·科斯滕鲍姆 著有The Inner Side of Greatness、A Philosophy for Leaders、The Vitality of Death 作为一名工业工程师，我在成长过程中对永无止境的改进充满热情，我一直觉得有必要消除我工作的工业时代公司流程中的浪费。但随着知识时代的出现，我意识到一种形式的浪费——人类天赋的浪费——在很大程度上仍未得到解决。道格·柯克帕特里克关于新时代自主管理的作品，对我来说是一个启示，为确保所有人的天赋都能充分发挥潜力提供了理由和手段。通过排除嵌入到科层制管理方式里的浪费，我们可以让不被打断的工作流自然地流向为客户创造价值、为公司提供持续性的创新以及人们自己的满足感。这本书优雅而强大。它将改变企业和社会，由此我们可以自信地面对知识时代的挑战。 ——罗杰·T·伯尔顿 流程更新集团主席 道格·柯克帕特里克一直是自主管理组织领域的大师！在这本书里，他提出了一个强有力的理由，关于将不够敏捷、高流失率、灵魂衰弱的约束以及纯浪费的传统科层制，转变为充满激情和领导力的、流动的、动态的创新网络。这不单纯是简单地宣讲，道格提供了具体的工具、模板以及实践，助你驱动转型，同时还有丰富的故事展现这些在真实组织里是如何发生（或者如何失败）的。令我印象深刻的还是这条抓住自主管理本质的强大戒律：相信所有人类简单的特征——用奉献和爱去创造的渴望。 ——乔斯林·戴维斯 著有《安静影响的艺术》和《领导力的伟大》 有很多睿智的声音批评传统的管理和领导实践，但能说出清晰切实可行的其他选择的声音就要少得多，拥有实施截然不同且更好的管理模型的实践经验的声音就更少了。道格恰好是其中之一。道格通过自己在晨星公司令人惊叹的旅程的手经历，提出了少有人能够企及的富有洞察的重要问题。我认识道格多年，并且在多个场合听过他发表观点。他的激情以及知识在这本具有高度可读性和值得推荐的书中闪闪发光。 ——比亚特·伯格斯尼思 挪威国家石油公司主席，超越预算圆桌会议高级顾问 《突破边界》提供了关于各种自主管理类型的概览，让组织可以离开官僚主义的科层制，找到对自己行之有效的自主管理的方式。这本书包括了原则、方法论、工具、实践、故事、案例、挑战、示例以及改革建议，以帮助读者。这本书的支柱，是作者在晨星公司的工作经历，著名的自主管理的番茄加工企业。很显然，这本书的写作不是从学术的角度，而是由一个曾经身处其中的人，呼吸过自主管理带来的好处的人，用对于自主管理带来的好处以及对美好未来的坚持，用纯正的激情和信念加以阐释。 当今组织需要的恰好是马克斯·韦伯非人化的工作和高效的官僚主义的原则的对立面。今天的挑战是如此的无法预测、不稳定以及复杂，官僚主义不再有效。我们必须忘记过去的一个世纪，让工作重新人性化，并创造一个让每个人都可以发声的工作场所。这本书提供了一条清晰的超越和前进的道路，不是基于理论，而是基于已经非常成功的各类组织。 ——弗朗索瓦·克努切尔 下一阶段组织和生活系统顾问 道格的新书是一部杰作：构思精美，行文流畅，直指人性，非常实用。如果你相信员工有能力自主管理，并且在没有往往在职场中限制了人们的“大人监管”的情况下，可以做出非同寻常的工作成果，你会爱上《突破边界》。它照亮了以产生惊人的商业成功的方式塑造组织的承诺和力量，同时提升组织中每个人的人性和表现。 ——兰德斯 兰德斯合伙主席，《到达员工参与的核心》作者 道格·柯克帕特里克敢于为我们的组织思考一条通往未来的不同道路。通过许多支持研究的例子，他建立了一个挑衅性的论点，通过创造一个提升而不是限制并信任员工的方式，来释放人才的全部潜力。 ——黛布拉·弗兰斯 教育学博士，戈尔公司合伙人 我成年后的大部分时间都在指导组织应对快速和转型的变化。这是艰苦、复杂的工作，经常让人感到绝望。道格·柯克帕特里克一生都在将自主管理原则的力量和简单性的愿景转化为组织现实。看到一种有效的方法行之有效，并从高层到前线创造了令人难以置信的好处，这令人耳目一新。这本书充满了证明自主管理力量的故事；更重要的是，讲故事的人以极致的清晰度展示了你可以如何做到这一点。在通往未来工作的道路上，道格是一位充满激情、敬业的向导。 ——詹姆斯·韦尔 博士，《让会议有效：聪明的领导者如何在数字时代协调强大的对话》作者 随着越来越多的组织开始关注“工作的未来”对他们意味着什么，他们也应该考虑未来的工作场所是什么样子。道格为通过自主管理原则改变工作场所文化提供了令人信服的蓝图。这本书充满了示例、工具、清单和其他有用的资源，既鼓舞人心又实用。那些想创造扁平、高绩效的工作场所文化的人会发现这本书引人入胜。 ——托尼·宾厄姆 人才发展协会主席及首席执行官 官僚主义和自上而下的商业暴政已经过时很久了。自主管理是一个赋权且更有利可图的业务框架。在《突破边界》这本书里，道格雄辩地揭穿了所有声称“它在这里永远不会奏效”的批评者，并提供了一个任何公司都可以遵循的实用的路线图。道格深知这一点。30多年来，他一直生活和呼吸在自主管理里。小心——这可能是你读过的解放的商业书籍。我们比以往任何时候都更需要它。解放你自己吧！ ——阿希姆·诺瓦克 作家，商业思想家，策划召集人，高管成功教练 內容試閱： 推荐序 译者序 序 引言 生活是（或者本该是）一场交响音乐会 部分 自主管理的未来 Chapter 1 官僚体制的崩溃 官僚体制的崩溃 一个没有官僚体制的职场 21世纪世界里的19世纪官僚体制 懒而蠢 vs 带着使命工作 官僚体制崩溃之时 管理的真相 Chapter 2 官僚体制：15个不可避免的挑战 挑战1——生产和销售 挑战2——人力资源 挑战3——竞争优势 挑战4——战略重组 挑战5——权力 挑战6——管理税：官僚制的硬美元成本 挑战7——创新和改善 挑战8——吸引和保留人才 挑战9——企业脆弱性 挑战10——职场毒性 挑战11——组织结构图 挑战12——与21世纪的期待不一致 挑战13——蓝领 vs 白领智商 挑战14——恐惧、焦虑和可预测性 挑战15——未来以及身处其中的人 Chapter 3 自主管理的力量 原则和哲学的力量 自主管理无处不在 自主管理：职场的双赢 简单、优雅的职场解决方案 超越授权 权力和社会/经济的双赢 组织的自主管理是全球性的行为 欢迎来到为自主管理而设计的未来：11种催化剂 Chapter 4 在计划自主管理转型之前：关于自主管理的考量 自主管理转型：常见问题解答 开启你的自主管理之旅 第二部分 自主管理路线图 Chapter 5 新的工作方式 从奴役到救赎 哪条路适合你？ （提示：没有“正确”的答案） 合弄制 民主制 远程制 全民共治 流线制 微单元制 锐意发展的组织（DDO） 企业的自主管理：释放无限潜力 一个建立在爱之上的全球性企业 ROWE（完全结果导向制） 横向管理 自主管理 有层次的自组织与纯自组织 公司如何决定采用哪种模式？ Chapter 6 在自组织的光谱中确定你所在组织适应的位置 评估公司文化 整体评估：平衡所有利益相关者的福祉 评估个人和商业价值 塞氏企业：激进的良知企业 Fresh fill：更好的世界，更好的业务 转变为自组织 评估未来工作场所的需求 无限制的自我评估测验 Chapter 7 创建你自己的自组织管理哲学和原则 维持一个强劲的人际网络 实践和共性 自主管理原则无处不在 自主管理的原则源于法律 优化核心价值观 核心价值观的两个 核心价值观与公司章程 明确你的原则，创建你的章程 明确并终确定公司声明 你的企业存在的理由 Chapter 8 自主管理的隐含假设（或预期） 有效自主管理的挑战 谋权者或政客 害怕或厌恶变化的个体 被动型和被动攻击型的同事 圆滑的授权者或伪专家 有效自主管理的三大超能力 集体智慧 作出和履行承诺 招聘、筛选和选择新员工 自组织中的解雇 拥抱无处不在的创新 放弃传统决策 责任之环 绩效评估将死 管理冲突和分歧 动态预算 vs. 传统预算 工作即乐趣 培训，提升商业的可持续发展 Chapter 9 如何开始自主管理？ 启动：谁应该参与？ 咨询顾问可以帮你启动自主管理的项目 向前一小步 从这里开始：20个关键点 Chapter 10 将自主管理带入生活：真实世界里自主管理实施的12个组件// 自主管理实施的12个组件 结语 让“无限制”成为现实

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