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| 編輯推薦： |
1. 余世维是享誉全国的职场竞争力培训专家，具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他关于执行力的研究非常深入，理论夯实，案例众多，方法实操性强。
2. 本书针对企业管理层的执行力提升。
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| 內容簡介： |
企业的核心竞争力在于执行力。无论多么正确的决策、多么严谨的计划，如果无法严格高效地执行，结果与预期将会大相径庭。
余世维博士一针见血地指出，企业要打造执行力，关键要有一个执行型的干部群体。他结合四十多年企业管理实践与培训咨询经验，分析了企业干部执行力不佳的症结所在，系统而有针对性地阐述了干部应该如何走出执行误区、规避执行陷阱、迅速提升团队执行力。他还讲述了构筑企业执行力的三个核心流程，让打造团队执行力有路径、有方法、有实效，值得各级管理干部认真研习。
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| 關於作者： |
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四十年的商海搏击和多家企业职业经理人的经历，使余世维博士不仅成为杰出的企业家，更是享誉全国的实战型培训专家及企管咨询顾问。著有《执行：员工版》《执行：干部版》《团队》《沟通》《职业经理人常犯的11种错误》《职业经理人的五项修炼》等作品。
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| 目錄：
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章 企业核心竞争力在于执行力
节 企业成功40% 靠执行
第二节 干部是发挥执行力的关键
第二章 执行力不佳的七个原因
节 管理者没有常抓不懈
第二节 管理者出台制度时不严谨
第三节 制度本身不合理
第四节 执行过程过于烦琐
第五节 缺乏良好的方法，不会把工作分解汇总
第六节 缺少科学的监督考核机制
第七节 缺少大家认同的执行文化
第三章 干部需把握执行力的三个核心
节 人员流程
第二节 战略流程
第三节 运营流程
第四章 执行从干部做起
节 执行先从领导做起
第二节 领导干部要走出六个执行误区
第三节 明确执行型干部的角色定位
第四节 执行型领导者要做的七件事
第五节 执行型干部必须重视的七个方面
第五章 干部以身作则提升个人执行力
节 执行力强的人的九个特征
第二节 缺乏执行力的表现
第三节 干部提升个人执行力的方法
第四节 帮助下属提升执行力
第六章 如何提升企业执行力
节 提升企业执行力的三个重点
第二节 提升企业执行力须注意四个问题
第三节 构建高效企业执行力的七大内容
第四节 根治企业执行力扭曲
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| 內容試閱：
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我在讲课中一直强调，成功需要战略加上战术，需要方向加上执行力。战略可以复制，但关键在于能否贯彻执行。战略正确不能保证公司的成功，但成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位的。战略是一种方向，战术是一种执行力，只有方向没有执行力是成功不了的。我们既要有战略，还要有执行力。
一家企业有无执行力，关键要看是否拥有具有执行力的人。无论是企业高层、中层，还是基层员工，如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务，在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟，就不会出现执行力不强的问题。执行力，用我们的话来讲叫作贯彻力度，从领导一直到基层员工，统统能不打折扣地执行。
企业的领导干部决定着一家企业的执行力，部门的领导干部决定着一个部门的执行力。领导干部要明白一个道理：领导力就在执行力之中，领导就是要带领员工去执行。企业要打造执行力，关键要有一个执行型的干部群体。执行要从领导干部做起，要打造企业的执行文化，要建构一个有执行力的团队。好的执行力要靠好的管理团队。领导还要以身作则，只有这样，才可能培养员工的执行力。执行力应该是领导干部重要的能力之一。
在本书中，我分析了执行力在打造企业核心竞争力方面的重要作用，剖析了领导干部执行力不佳的原因，讲述了构筑企业执行力的三个核心流程， 详细阐述了如何提升领导干部的个人执行力，如何提升整个组织的执行力，并提醒领导干部如何走出执行误区，规避执行陷阱。
本书延续了我的讲课风格，每个观念必有案例，以期帮助大家找到提升个人和组织执行力的切实有效途径。希望大家能够一步一个脚印，踏踏实实地执行下去。
节 企业成功40%靠执行
一、好的战略需要好的执行力
不少企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：执行力严重缺失!
近二十几年，我国很多企业都非常重视内部培训和学习力的提升。团队管理、企业文化以及企业变革等方面的问题成为企业探讨的热点。
在探讨的过程中，大家发现，一家企业仅仅凭借领导者一个人的努力是很难取得成功的。于是，企业开始重点研究团队的问题。
在研究团队问题之后，企业得出结论：团队作用的发挥需要一个看不见、摸不着的东西来推动，而这个东西就是企业文化。
企业认识到：面对激烈的竞争，企业必须分析自身与知名企业存在着怎样的差距，以及应采取怎样的措施迎头赶上。于是，企业又不得不面临如何变革的问题。
如今，众多企业终于意识到：原来领导者的一句话，或者贴在墙上的标语、口号，真正得到贯彻的只是凤毛麟角。于是企业开始把注意力转到执行力上。一些企业初始条件相似，并且采用了几乎相同的战略，但终的结果相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？缺乏执行力。
施乐公司在战略转型过程中，选择了和IBM（国际商业机器公司） 类似的战略，并请IBM 的财务总监来担任其CEO（首席执行官），但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织保障，造成执行不力，其战略转型终以失败收场，企业走向衰败。
零售业在美国早已成为成熟的行业，按照传统观点，它应该几乎是无利可图的行业。但沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿采取了一些不一样的策略，慢慢拉大了与竞争者之间的差距。
为了实现既定的战略目标，沃尔玛加强了员工培训， 注重服务细节，追求完美。例如：员工要对3米以内的顾客微笑，微笑时要露出上排8 颗牙；对顾客的提问，永远不要说“不知道”。
除此之外，沃尔玛还利用统一采购、集中发货、每天提供低价商品、建立全美卫星联网的管理信息系统等措施，加强货品的管理。
为关键的是，这些管理制度被真正落实在了每日的工作中，而不仅仅是挂在墙上。
沃尔玛坚持将这些看似平淡无奇的管理方法落到实处，使自己成为全球的零售企业，雄居全球零售业霸主之位多年。
因此，在企业发展速度要加快、产品质量要提高、规模要扩大、寿命要延长的要求下，除了决策层要善于不断捕捉发展机遇、制定好的战略之外，更重要的是企业要具有实施这一战略的执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。正如著名学者汤明哲指出的，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气。
目前，缺乏战略执行力已经成为困扰企业的重要且紧迫的问题之一。在市场竞争越来越激烈的环境下，企业面临的生存和发展压力越来越大。虽然不少企业战略意识逐渐成熟，战略规划水平逐步提高，但是企业只有有效地执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会。而且，企业执行力不断增强，也会反过来促进企业战略制
某地的一群老鼠深为一只善于捕鼠的猫所苦。于是， 老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有杀猫的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早做防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声， 它建议在猫的身上挂个铃铛。
在一片叫好声中，有一只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
不难理解，这是一个讽刺“坐而言”者未必能“起而行”的故事。美国某商学院的教授把这个故事带进了MBA 课堂，学生们反应热烈：有的建议设好陷阱，猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，保全大我；更有甚者宣称干脆下毒饵了事，以绝后患。讨论结束时，教授只留下一句话：“想想看，为什么从来没见过被老鼠挂上铃铛的猫？”
中粮集团原董事长宁高宁曾说过这样一句话：“战略正确不能保证公司的成功，但成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位的公司。”也就是说，战略是一种方向，战术是一种执行力，成功需要战略加上战术，需要方向加上执行力，只有方向没有执行力是成功不了的。我们既要有战略，还要有执行力，因为战略可以复制，而成功与否就在于能否切实执行和贯彻。
如果麦当劳、肯德基厨房里的设施用具其他人都做不出来，那我们可以心安理得地接受它们能够做到行业领先。可是，麦当劳、肯德基的厨房里大概是个什么样子，员工是什么样子，门店大概是怎样运作的，你只要在里面点个餐，从早上一直坐到下午，便能看个明白。那我们为什么没办法做到一样成功呢？因为虽然它们的战略可以复制，但是它们的执行力难学。没有执行力，即便你有很多好点子、好方法，也没有办法贯彻落实。
所以，不要看麦当劳的厨房是怎么布置的，而要研究它的餐点为什么可以迅速做出来；不要看沃尔玛在卖什么商品，而要研究它的仓库是怎么管理的。总之，你应该多去研究它们是怎么执行的。
有一次，某大型超市的总经理约我去谈事情，时间定的是早上。我去得早，超市还没有开门，不过他事先跟我打过招呼，让我从后门进去。来到后门，我看到很多卡车停在那里，有的司机坐在车里发呆，有的司机在车里睡觉，还有的司机站在马路旁边抽烟。我正好从旁边走过去，就问其中一个司机：“怎么这么多车啊？”他说：“就是啊，大家都堵在这里，怎么下货啊？谁先，谁后？”
他还发了一句牢骚：“沃尔玛就不会这样。”
我问他为什么这么说。他说：“如果沃尔玛叫你6 点30 分来，你不可以早过6 点20 分，6 点20 分之前来的到别的地方去，不要挡了人家的道；也不要晚过6 点40 分，6 点40 分以后来的也到别的地方去，让别人先下货，你后一个下。如果你回去了，今天卸不了货，那么就取消订单。”
沃尔玛通知让6 点30 分到，一般会在6 点25 分到仓库门口，因为早到、晚到统统不能在门口停留。
其实，沃尔玛和我们的差别不是战略，而是执行力。它知道如何才能让卸货更快速，并且能够严格贯彻这一点。
德国足球成功的因素有很多，但有一点很重要，那就是其队员在贯彻教练的意图、完成自己所担负的任务方面做得非常好，即使在比分落后或全队处于困境时也一如既往地按照既定战术执行。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂变通，但成绩说明一切。作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们具备超强执行力。
无论是足球队还是企业，其成员如果没有超强的执行力，就算有再多的创造力也不一定会有好的成绩。具有执行力，是一个人或一个团队被认可、取得成功的关键因素之一。
二、没有执行力就没有核心竞争力
执行力是决定企业成败的一个重要因素，那些在激烈竞争中能够终胜出的企业无不具有很强的执行力。
到底什么是执行力呢？我认为就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。请注意这四个字：保质保量。
中国平安保险（集团）股份有限公司董事长马明哲在谈起对执行力的体会时说：“执行力反映的是企业的核心竞争力，反过来讲，企业的核心竞争力就在于它的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。关于核心竞争力，我们可以提两个问题，一是什么是核心竞争力，二是核心竞争力靠什么来保障，其答案都是执行力！”
通俗来讲，核心竞争力就是，你的产品别人不能替代，你的本事别人不能模仿。如果你的产品有替代品，你的本事和别人一样，那你就没有什么核心竞争力，至少你的核心竞争力不明显。
如果你有核心竞争力，那是因为你有执行力，能在某一方面做到极致；如果你没有执行力，却说你有核心竞争力，坦白讲，不可能。企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力怎么可能打造出核心竞争力呢？
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