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| 內容簡介： |
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《采购员岗位培训手册》是一本“拿来即用”的采购员培训手册。“拿来即学”“拿来即参”“拿来即改”“拿来即做”是本书的特色。简洁精练的语言与新颖翔实的内容是本书的特点，掌握技能与解决问题是本书的目标，让采购员对采购工作由入门到精通是本书的主旨。本书通过程序、方案、规范、办法、制度、步骤、标准、细则、体系、模型等将采购各项工作逐一细化，涵盖了采购计划、选择供应商、采购谈判、采购过程控制、采购数字化、采购风险等内容，让培训者一做就对、一学就会。本书适合采购员、采购培训员、采购培训咨询机构等采购相关从业者阅读和使用。
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| 關於作者： |
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弗布克培训运营中心成立于2005年，立足于组织内部成长、组织外部发展和组织未来发展，以适用、易用和管用为课程效果标准，为组织提供独家版权课程、合作版权课程和国际版权课程三大线下培训课程服务。邮箱：fbkcourse@163.com
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| 目錄：
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第1章 采购计划与预算管理001
1.1 分析采购需求 002
1.1.1 采购市场调查程序 002
1.1.2 采购需求确定步骤 006
1.1.3 采购申请申报程序 008
1.2 制订采购计划 009
1.2.1 采购计划编制步骤 009
1.2.2 采购计划分解方法 009
1.2.3 采购计划调整步骤 011
1.3 编制采购预算 013
1.3.1 采购预算影响因素 013
1.3.2 选择采购预算方法 013
1.3.3 编制采购预算方案 018
第2章 采购方式与采购程序管理021
2.1 战略采购 022
2.1.1 了解战略采购方式 022
2.1.2 确定战略采购程序 023
2.2 招标采购 024
2.2.1 了解招标采购方式 024
2.2.2 确定招标采购程序 024
2.3 谈判采购 026
2.3.1 了解谈判采购方式 026
2.3.2 确定谈判采购程序 026
2.4 询比采购 028
2.4.1 了解询比采购方式 028
2.4.2 确定询比采购程序 029
2.5 竞价采购 029
2.5.1 了解竞价采购方式 029
2.5.2 确定竞价采购程序 030
2.6 直接采购 031
2.6.1 了解直接采购方式 031
2.6.2 确定直接采购程序 031
2.7 电子采购 032
2.7.1 了解电子采购方式 032
2.7.2 确定电子采购程序 033
2.8 集中采购 033
2.8.1 了解集中采购方式 033
2.8.2 确定集中采购程序 034
2.9 JIT采购 035
2.9.1 了解JIT采购方式 035
2.9.2 确定JIT采购程序 035
2.10 供应链采购 036
2.10.1 了解供应链采购方式 036
2.10.2 确定供应链采购程序 037
2.11 政府采购 037
2.11.1 了解政府采购方式 037
2.11.2 确定政府采购程序 038
2.12 全球采购 038
2.12.1 了解全球采购方式 038
2.12.2 确定全球采购程序 039
2.13 联合采购 040
2.13.1 了解联合采购方式 040
2.13.2 确定联合采购程序 041
2.14 框架协议采购 041
2.14.1 了解框架协议采购方式 041
2.14.2 确定框架协议采购程序 042
第3章 供应商开发与评估管理044
3.1 供应商开发与选择 045
3.1.1 供应商开发步骤 045
3.1.2 供应商选择步骤 048
3.2 供应商关系维护 052
3.2.1 供应商关系维护规范 052
3.2.2 供应商档案管理规范 054
3.2.3 采购纠纷处理办法 056
3.3 供应商评估与激励 059
3.3.1 供应商绩效评估办法 059
3.3.2 供应商绩效激励制度 062
第4章 采购谈判与合同签订064
4.1 采购谈判 065
4.1.1 采购谈判资料收集方式 065
4.1.2 采购谈判要点及内容确定 067
4.1.3 采购谈判技巧选择 068
4.1.4 制定采购谈判方案 070
4.2 采购合同签订 073
4.2.1 拟定采购合同文本 073
4.2.2 采购合同签订审核要点 074
4.2.3 变更、撤销与解除采购合同步骤 076
第5章 合同履行过程管理078
5.1 订单管理 079
5.1.1 采购订单编制技巧 079
5.1.2 采购订单审核方法 081
5.1.3 采购订单跟踪步骤 081
5.1.4 订单存档管理办法 083
5.2 进货验收 086
5.2.1 验收准备事项 086
5.2.2 商品验收步骤 087
5.2.3 验收结果处理与记录 088
5.3 货款支付 090
5.3.1 办理预支款步骤 090
5.3.2 办理分期付款步骤 091
5.3.3 办理延期付款步骤 092
5.4 违约处理 093
5.4.1 违约情况判定 093
5.4.2 违约处理步骤 096
第6章 采购过程控制管理098
6.1 控制采购质量 099
6.1.1 制定商品质量控制标准 099
6.1.2 采购过程质量控制步骤 100
6.2 控制采购价格 103
6.2.1 采购价格调查方法 103
6.2.2 供应商定价策略解读 107
6.2.3 采购底价确定方法 109
6.3 控制采购交期 110
6.3.1 交货期限确定方法 110
6.3.2 备货进度掌控方法 111
6.3.3 交期延误处理步骤 113
6.4 控制采购成本 114
6.4.1 采购计划制订过程优化步骤 114
6.4.2 采购过程成本控制管理步骤 115
6.4.3 低成本采购策略实施管理办法 115
6.4.4 采购员日常管理细则 118
第7章 采购信息化管理121
7.1 评估采购管理信息化方案 122
7.1.1 采购信息收集保存方案 122
7.1.2 编制采购信息分析报告 124
7.1.3 采购管理信息化方案论证办法 127
7.2 建立采购管理信息系统 132
7.2.1 采购管理信息系统建设规划方案 132
7.2.2 采购管理信息系统建设方案 134
7.2.3 采购管理信息系统改进方案 137
第8章 采购数字化管理139
8.1 制定数字化采购实施方案 140
8.1.1 内外部环境评价模型 140
8.1.2 合理选择实施途径 141
8.1.3 明确任务和主体责任 142
8.2 明确数字化采购的要素和资源支持 143
8.2.1 数字化实施基础体系 143
8.2.2 人才保障措施制定 144
8.2.3 健全财务管理制度 145
8.2.4 夯实基础资源模块 147
8.3 优化数字化采购业务流程 148
8.3.1 制定业务流程优化方案 148
8.3.2 优化业务流程 150
8.4 实现数字化采购技术 151
8.4.1 数字化采购平台功能模块 151
8.4.2 技术实施效果评估报告 152
第9章 采购风险识别、分析、评价与应对管理154
9.1 采购战略风险管理 155
9.1.1 风险识别方法 155
9.1.2 风险分析方法 156
9.1.3 风险评价方法 157
9.1.4 风险应对措施 158
9.2 采购时间风险管理 160
9.2.1 风险识别方法 160
9.2.2 风险分析方法 160
9.2.3 风险评价方法 161
9.2.4 风险应对措施 163
9.3 采购合同风险管理 163
9.3.1 风险识别方法 163
9.3.2 风险分析方法 165
9.3.3 风险评价方法 165
9.3.4 风险应对措施 167
9.4 采购交付风险管理 168
9.4.1 风险识别方法 168
9.4.2 风险分析方法 168
9.4.3 风险评价方法 169
9.4.4 风险应对措施 169
9.5 采购验收风险管理 170
9.5.1 风险识别方法 170
9.5.2 风险分析方法 171
9.5.3 风险评价方法 172
9.5.4 风险应对措施 173
参考文献174
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| 內容試閱：
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“十四五”时期，中国大力实施“技能中国行动”，健全技能人才培养、使用、评价、激励制度，主要任务为健全完善“技能中国”政策制度体系和实施“技能提升”“技能强企”“技能激励”“技能合作”四大行动。
技能是强国之基、立业之本。在“技能提升”和“技能强企”行动中，每个企业的每个岗位人员，都需要不断强化岗位技能，提升工作能力，为企业创造价值贡献力量。为此，基于岗位，立足业务，面向管理，我们推出了这套“岗位技能培训手册系列”图书。
《采购员岗位培训手册》是“岗位技能培训手册系列”中的一本。本书从工作流程设计、工作事项描述、工作细化执行三个层面，运用制度、程序、方案、办法、细则、规范等多种内容形式，对采购管理的各项工作，包括采购计划与预算管理，采购方式与采购程序管理，供应商开发与评估管理，采购谈判与合同签订，合同履行过程管理，采购过程控制管理，采购信息化管理，采购数字化管理，采购风险识别、分析、评价与应对管理共计九大项工作内容进行了详述。从而达到让读者“拿来即学”“拿来即参”“拿来即改”“拿来即查”的目的，进而达成“拿来即用”的目标。
《采购员岗位培训手册》具有如下特点。
1.步骤化、程序化
本书部分内容通过步骤、程序的形式进行展示，对于一些操作程序、问题程序、关键点程序、关节点程序，读者可以对照检查，或者直接查找，一目了然，马上就知道如何解决、如何去做、注意什么，可以对比、对照，方便快捷。
2.制度化、方案化
本书部分内容通过制度、方案等形式进行展示，为采购员、采购培训人员提供了可以参照的模板，读者可以根据自己企业的业务情况和管理情况，参考、参照、借鉴，制定出自己企业的制度、方案。
3.工具化、模板化
本书提供了诸多的工具和模板，读者可以在本书的相关内容基础上直接修改，改了即用。这不仅节省了工作时间，提高了工作效率，而且也把好的管理工具、管理办法、管理经验、管理方案直接变成了自己企业的管理规范。
本书的电子课件可免费提供给采用本书作为培训教材的教师使用，如有需要请联系：357396103@qq.com。欢迎广大读者批评指正，以便改正。
弗布克培训运营中心
2022年10月
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